《2017年8月市建筑业管理处述职述廉报告范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年8月市建筑业管理处述职述廉报告范文(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页2017年8月市建筑业管理处述职述廉报告范文*年,*市建筑业管理处紧紧围绕市建设局年初确定的目标任务,求真务实,狠抓落实,各项工作有序推进,为完成全年目标任务奠定了较好的基础。下面我处将今年工作完成情况和廉政建设情况汇报如下:一、单位职责和工作内容:1、负责办理建筑工程质量安全监督手续。对责任主体和有关机构机构履行质量、安全责任的行为以及工程实体质量、工程技术质量文件和资料及施工现场安全、文明施工进行监督检查。 2、负责建设工程创杯工地的日常监督管理,双标化、绿色工地的日常监管及评比。 3、负责对工程竣工验收进行监督检查,并提交工程质量监督报告和安全评价。 4、负责对商品混凝土和混凝
2、土预制构件的日常监督管理工作。 5、负责建设工程招投标日常管理工作,规范交易行为。受理涉及招投标工作的投诉,对有异议的招投标活动进行调查取证,提出仲裁建议。 6、负责全市建设工程造价管理、招投标代理监管和造价信息征集工作。 7、负责全市新建房屋的白蚁预防监督管理工作。 8、受委托查处违反建设工程质量、施工安全、白蚁防治和招投标的违法行为,进行调查取证,提出处罚意见。第 2 页二、工作回顾。 全年共受理监督工程99个,总建筑面积55万平米,其中住宅项目10个,建筑面积20万平米;工业项目51个,建筑面积24万平米;公建项目19个,建筑面积11万平米;市政项目19个,造价7886万元。另外实施提前
3、介入项目29个,建筑面积为11.47万平米。全年竣工验收并出具监督报告项目66个,总计面积56万平米。 同时,全年完成招投标项目共147个:其中公开招标项目140个,造价7.38亿元,树立建管工作良好形象。 今年,我处将行风效能建设作为队伍建设管理的重中之重,并结合 新安先锋岗 创建工作,开展了行风廉政专项整顿工作,在严格纪律、增强服务、强化督查考核等方面作了更加严格的规定。通过整顿,使全处干部职工认清了形势,勤奋敬业,踏实工作,工作作风明显好转。 一是完善管理制度,今年我处在原来的行风建设管理规定的基础上,出台了关于进一步加强行风建设的通知文件,对行风建设提出更加严格的要求。针对行业管理特点
4、,重申了省纪委的 四条禁令 、杭州市效能建设八项制度、*市效能建设六严禁、建设局 十个不准 及 不得从事与建设领域业务相关的商业经营活动,不准利用职权为亲属明示或暗示推销建筑材料、承揽工程业务,上工地检查时不得强制要求服务对象派车 等规定。 二是强化监督检查。一是强化内部监督。科长是科室内部管理的第一责任人,要严格带头执行单位各项管理制度,履行职责,检查督促科室人员的工作情况,及时了解和掌握科室人员的工作动向。处领导根第 3 页据工作情况,将进行不定期的明查暗访,检查各科室和工作人员工作实施情况和工作作风,通过走访建设、监理、施工、招理代理、造价咨询等单位,召开座谈会等形式开展跟踪督查。对违反
5、有关规定的行为,一经查实,按有关规定严肃处理。特别是对涉及党风廉政和行风等方面的不良行为,查实一次,扣除当季考核奖;查实两次及以上的,扣除年终考核奖,并作停职待岗3个月的处理,对临时聘用人员予以解聘。二是强化社会监督。通过向建设各方主体及社会公开处领导的电话和手机,畅通群众监督投诉渠道,接受建设各方主体对我单位和工作人员在管理中存在问题的投诉,便于领导更快、更直接地了解各类投诉反映,特别是作风建设方面存在的突出问题,并及时进行处理和整改。 三是强化考核办法。在对工作人员的考核上,除了原考核办法的职工互评和领导评议外,增加服务对象评议事项,即在进行工作人员年终考核时,向我们的服务对象发放评议表。
6、服务对象的评议结果,作为重要考核指标。 强化服务意识,认真处理投诉工作。 热情接待群众投诉,认真耐心处理,我们把这项工作提升到化解社会矛盾,构建和谐社会的高度来认识。通过处理工程项目特别是住宅工程质量投诉,促使我们更深更全面了解当前工程建设中存在的问题,有利于改进日后工作,更好地满足人民生活和社会发展需要。上半年共接待群众来信来访投诉8起,在接到投诉后,我处及时派员与投诉人接触沟通,并着手解决。这些投诉问题均已解决,办结率100%,群众基本满意。二、存在的问题。 第 4 页1、思想作风建设有待进一步提高。虽然,全处干部职工服务企业、服务群众的意识明显增强,但离企业、群众的要求还有一定的距离,应
7、进一步了解企业和群众的需求,使我们的服务更贴近企业的发展和要求。 2、文明服务与严格执法有待进一步完善和研究。文明服务与严格执法看似一对矛盾,但既要做到文明服务,又要做到严格执法,其间我们还是有工作可做的,其关键还是在如何与服务对象沟通好,这方面我们还需要不断努力。 3、建设工程质量监管和招投标监管方式有待提高。要处理好工程项目多与监督人员少的矛盾,提高监管效率,避免出现监管肓区。三、明年工作要点 1、加强监督队伍建设,增强素质,提高监管水平和监管能力。 2、进一步完善住宅工程分户检验制度,特别是加强对保障性住房的监管,力争无重大质量通病和质量投诉事件的发生。 3、积极做好预拌砂浆的市区推广工
8、作,确保混合结构质量稳步提高。 3、继续开展安全隐患排查治理工作,确保明年安全生产形势继续稳定好转。 4、进一步强化施工现场动态安全监管,加强日常安全监督和巡查力度。 5、继续加强对塔机、外用施工电梯和龙门架等大型建筑机械的监督管理,进一步规范施工现场安全管理行为。 6、进一步加大安全生产宣传教育力度,督促和指导企业积极开展安全教育培训工作,提高全员安全素质。 第 5 页7、继续贯彻和落实科学发展观,加大服务企业力度,深入企业,充分了解企业的难处和工程建设中遇到的各种问题,了解他们需要什么,帮助他们切实解决实际问题。 8、继续完善招投标管理措施和评标办法,更大程序上防止串标、围标行为的发生。12 内容。