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1、2011 年上半年工作总结人力资源部一、重点工作：1、考核工作按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报 5 期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资源管理工作根据工作需要，4 月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的
2、工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了医院新聘人员考核管理办法 ，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士 4 名，2 名及时终止了见习期，另外2 名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了关于新聘人员见习期和试用期暂行规定 ，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。二、日常工作：组织大型招聘考试 4 次，参加考生近百人，签订就业协议 43 份，上半年总计招聘医疗医技人员 27 人，护理人员 29 人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核 36 人，完成劳动合同签订鉴证 12 人等以及其他各项日常工作。三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作3、晋升二甲人力资源资料准备工作4、全院职称三年大聘工作5、中层干部考核方案的讨论和实施6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同
