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1、中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结 2004 年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“三个代表”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。 一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。 项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强 ,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度,规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作: 从职工关注点入手,有的放矢地抓
2、好职工思想稳定工作。今年初,工委积极配合项目部党委以“三个代表” 重要思想为动力,结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神,在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动,引 导职工支持、参与和搞好企业改革。公司 50 号文件关于职工内部退养管理办法下发后,曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动,项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式,通过向职工讲明政策,通报分析企业经营现状,使职工在理解企业的同时,思想情绪得到稳定。 建立民主议事制度 维护职工当家作主的民主权利。按照 “四个一” 的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱,定期不定期地及时公开职工所关心、
3、所关注的企务内容,项目部和队级出台的各项规定,首先征求职工意见后方可实施。让 职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利,也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后,项目部先后对三个队的原有编制进行了调整,在按工序环节进行班组组合的同时,民主选举了班组长,实现劳动用工双向选择,过去,施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算,二机公司针对设备少、人员多的现状,谁上岗,谁待岗让职工自己说了算,于今年三月份成功进行了一次以无记名投票方式确 15 名待岗人员,真正实现了民主管理。 解决职工关注的实际问题,想方设法调动职工的生产热情。今年以 来,项目部工委紧紧围绕施工生产中心,重
4、点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员,并加入了持股会,为 10 名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险,为 16 名息工人员重新安排了临时工作,项目部内部无有拖欠工人工资现象,职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动,项目部工委于今年五月份积极与射阳县文化部门联系,在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出,使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度,职工们顶烈日、战酷暑,在工地掀起了决战 高潮,项目部为职工配发了电风扇,购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地,激发职工的施工热情。 二、广泛开展创模争先活动 ,有效促进工程施工
5、顺利进展。今年以来,射阳项目部结合江苏省公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容,组织职工广泛开展创模争先活动,取得了可喜的成就。 “大干八十天”,率先在全线提前完成圆管涵,实现了“第一战役 ”首战告捷。 “苦干六十天 ”打好攻坚战,又率先在全线完成所有小构造 物工程。在“奋战三季度,争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中,项目部夺得了三个第一名,并在 10 月 18 日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾, “大干四十天,全面完成年度形象进度” 竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有
6、一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号,项目部被局工会评为“建家建线模范单位”,在施工过程中,项目部完成的各项指标一路领先,建设单位曾三次给集团公司发去贺电。 三、抓好两条线,继续深化建家建线活动 建家建线工作就是 建好一个温暖的家,建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的 “周边环境境观化”和建家建线 “细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求,项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路,项目部在驻地建设规划设置上,三个队级单位设计为独立独院式四合院营区,统一的活动板房使营区布局合理,建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所,营区内外书
7、写标语口号,大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房,办公区和生活分离,建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室 、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施,办公区和生活院内分别进行了场地硬化,规划了近两 600 平米的花园及 600 平方的停车场,办公区竖起了三要旗杆,国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬,大门上镶制了金色的单位标志,整个营区建设体现了鲜明的企业特征,形成了独特的“庭院文化” ,对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话,需要党政工通力合作和行政的大力支持,从认识到投入,从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心,一切以
8、职工利益 为重心”的两心原则,贴近职工,贴近实际,努力把企业建成温馨之家。一是建好家,让职工吃好、住好。项目部投入 100 多万元购置了 140 间活动板房,改善了职工住宿、办公条件,为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具,并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是项目部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品,让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求,项目部先后购置了12 台电脑、6 台打印机,2 台复印机,1 台数码相机、1 台摄像机,充实项目部和三个队的办公设施,同时 为五台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通,提高了自动化办公程度,使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近 10 万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全,彩旗飘扬,条幅醒目,工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是为队和工班配齐了电视机等娱乐器材,并经常组织职工开展形式多样的文体活动,职工业余生活得到充实,陶冶了职工情操。通过建家建线工作的影响作用进一步扩大了企业的品牌效应。进场以来业主、监理单位经常在本项目召开各种类型的会议,多次受到前来检查指导 工作的省、市领导和集团公司内各级领导的好评和表彰。 中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结