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1、对水利建筑工程现场管理措施的研究摘要：对于水利建筑工程的现代化而言，其在提高了工作效率的同时，也提高了工程管理质量。在水利建筑工程现场管理越来越得到人们重视的今天，现场管理的意义越来越大。基于此，文中对水利建筑工程现场管理措施进行了分析，仅供业内人士参考。 关键词：水利工程 建筑工程 现场管理 现场管理对现代水利工程建设起着重要的效果，安全办理应施行于整个项目，然后增进工程的质量。将来水利工程，有关修建施工公司应充分认识到现场施工办理的重要效果，应及时的解决现有的疑问，标准和完善管理体系，保证施工质量，以及整个水利工程的质量。 一、水利工程建设施工的特点 水利工程属于建筑工程中的一种，与房屋建
2、筑和道桥建筑相似，都是在外界的环境中进行钢筋混凝土的建筑物搭建，为人们创造更方便的生活与工作环境。并在施工中设计到的学科知识和注意要点也有很多相似之处，如都要针对当地环境进行地质勘探，查看生态环境、岩相和水文信息等，保证经济建设与生态平衡的和谐发展。在进行建筑学科知识应用时，还都要结合生物学知识、水电知识、地理知识等进行全方面的设计应用。但是水利工程设计的对象与其他的建筑工程具有较大的不同，在水环境中通过水资源的利用促进国家经济建设，其独有的特点如下分析：首先对于水工建筑物具有严格的要求。在水利工程施工中，工程实施的目的就在于利用水资源进行经济开发与利用，那么就要进行人工挡水、蓄水和泄水工作，
3、建筑物要求必须要具有防渗水、抗冲击力强和防冻裂等特点，与道桥施工的地基、边坡不同，这些建筑特点必须要有更高的等级标准，确保水利工程建筑在水环境中的质量安全。其次，要综合利用水流环境进行导流与截流作业。在提高水资源的利用率中，要结合当地环境的优势开发利用，根据水的河道分布情况、高低地势等施工设计。最后，水利工程施工具有明显的季节特性，这种季节性的表现不是在不同的季节进行相应的施工建设，而是分析不同时节中水域环境的特性变化，如?夂虮浠?、汛期时间、水上涨的高度变化最大值等，有利于水利工程解决防洪御水等问题。 二、水利工程现场管理的意义 （一）促进水利施工的顺利进行 实施水利建筑工程现场管理，可合理
4、安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。 （二）合理规划水利施工现场 实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。 （三）提高水利工程的施工效率 采取适当的现场管理措施，可以使施工现场有序，保证各工序的正常运行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不当，机械使用不合理等问题，确保建设资金有效利用。这有利于整体施工效率的建设。 三、管理措施 （一）建立管理组织 在水利工程建设中，由于水域工作环境的影响，不仅施工面积增加，环境复杂，而且管理不及时，主要是由于施工环境不便于交通决
5、策。基于水坝，水利结构和电站的建设，有必要为不同的施工环境设立管理组织，在不同的工作管理环境中安排领导和管理团队，使用信息技术，通过远程管理，现场施工监督确保施工期和质量控制。在管理组织中应注意人力资源团队安排的合理化，根据不同员工的工作特点，适合岗位的使用，并结合责任机制提高管理有效性。在组织的综合管理中，有必要以管理中心的协调为原则，确定职责分工，灵活开展信息沟通，提高人工管理水的效率在集体和相分离管理中。 （二）完善现场施工程序，提高施工水平 在复杂的施工环境中，需要根据施工设计对施工程序进行系统安排，综合利用土木工程，水电工程，加固工程和生态工程等现场施工工程环境建设。人员，工程机械等
6、，避免人力和工程资源闲置。根据施工图确定施工顺序，确定各工序的施工重点，特别是在施工混凝土和钢筋混凝土施工时，加强现场施工管理，在适当的天气环境下进行混凝土浇筑，审核加固，数量和承载能力。严格要求各类施工在专业运行中，以操作技术为基础，结合施工规范，提高施工现场管理水平。 （三）加强施工合同管理 合同管理与项目建设密不可分。施工合同是约束缔约方和承包商的权利和义务的基础。合同管理的职能主要体现在项目建设中。在以下几个方面，一是促进双方之间的建设合同在相互平等和诚信的基础上签订了一项实际合同，另一方面有利于合同双方在执行中相互监督的过程，保证合同的顺利实施，通过合同管理，加强合同双方履行合同意识
7、，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守合同管理，确保双方履行合同；法律规定当事人保障合法权益。（四）保证施工材料的供应 在水利建设的整个过程中，要求材料种类繁多，而且往往存在许多新材料应用问题，材料成本占总施工成本的60%以上，施工单位为了控制总量施工成本，材料管理和使用应高度重视加强管理，减少施工过程中不必要的经济损失。 （五）严格控制进度和质量 进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及
8、时对进度计划加以调整。 四、结语 总之，现场管理在现代水利工程建设中发挥重要作用，安全管理应贯彻整个工程，提高工程质量。由于这个原因，在建设的过程中，在未来现场处理缺乏需求之间的差距，并采取相应完成削减昨天，从系统采取措施，办理机构和人员，并添加信息、质量、安全，促进水利建设项目的水平的进步网站处理，确保所有工程建设的质量和工程效益。参考文献： 1李文富.水工建筑混凝土结构设计及其施工质量控制J.珠江水运，2015， （23）. 2李燕兴.水工建筑工程项目施工管理创新策略J.江西建材，2015， （03）. 3焦龙飞.水工大坝常见质量问题施工管理措施J.中小企业管理与科技（中旬刊） ，2015， （06）. 4马晓宇.浅谈水工建筑结构件工程中温变裂缝的质量控制J.江西建材，2015， （19）. 5陈?莉.水工建筑的基坑开挖施工技术措施分析J.科技资讯，2015， （18）. （作者单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司）
