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1、附件一深圳市坪山新区建设管理服务中心承包商履约评价报告书 ( 年度 季度评价)建设单位名称（评价单位）评价期限 年 月 日至 年 月 日承包商名称 承包商资质法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式工程名称 合同金额 合同状态履约评价分项得分分 项 内 容 应得分 实得分（项数过多可另附页）合计履约评价得分=实得分应得分100备注： 建设单位对该承包商履约表现的总体评价：项目主管工程师： 部长：分管副主任意见：中心主任意见：（建设单位公章）评价等级 良好 合格 不合格附件二深圳市建设工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限 年 月 日至 年 月 日承包商名称 承包商资质法定代表
2、人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址工程名称 承包范围工程地点 工程合同价 （万元）合同开工日期 合同竣工日期 合同工期实际开工日期 实际竣工日期 实际工期履约评价分项得分分 项 内 容 得 分合计备注：监理单位意见（适用于施工履约评价）：（监理单位公章）建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级 良好 合格 不合格附件五深圳建设工程承包商（施工）履约评价表单位名称：工程名称： 序号分 项内 容满分分值 评 价 标 准 应得分 实得分一 机构人员配备 14 1 项目经理要求 5良好 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水
3、平；合格 3 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 不合格 0 分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。2 其他管理人员要求 5良好 5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格 3 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。3 工程作业人员要求 4良好 4 分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；合格 2 分：有培训计划措施并实
4、施，工程作业人员业务素质满足施工要求； 不合格 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。二 技术经济实力 18 4 财务支付 5良好 5 分：财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支；合格 3 分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支；不合格 0 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。 5 技术实力 5良好 5 分：具有相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题； 合格 3 分：具有基本相应的履行合同的技术实力， 施工总体部署、方法及程序合理； 不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。6 机械、材料 5良好 5 分
5、：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格 3 分：投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场； 不合格 0 分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。 7 应急处理能力 3良好 3 分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件； 合格 2 分： 施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件； 不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。 三工程实施过程管理 45 8 施工质量 20良好 20 分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格； 合格 14 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格； 不合格 0
6、分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求； 。9 文明施工 4良好 4 分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生；合格 2 分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况； 不合格 0 分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。10 安全施工 10良好 10 分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；合格 6 分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不合格 0 分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。11 环境污染控制 5良好 5 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好； 合格 3 分：有防止施工现场水
7、、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格； 不合格 0 分：施工现场环境脏、乱、差。12 造价管理 3良好 3 分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续； 合格 2 分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续； 不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续； 13 造价准确性 3良好 3 分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在 95%以上（不含 95%）；合格 2 分：计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含 90%）； 不合格 0 分：计量、变更和预结算准确率在 90%以下。四 工期控
8、制 10 14 工期控制 10良好 10 分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；合格 7 分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；不合格 0 分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。五 协调配合与服务 13 15 履约准备 4良好 4 分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同； 不合格 0 分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。 16 竣工移交 3良好 3 分：能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续；合格 2 分：能够按合同要求办理工程竣工移交手续；不合格 0 分：不能够按合同要求办理工程竣工移交手
9、续。17 配合情况 3良好 3 分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作； 合格 2 分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作； 不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。18 总包对分包的管理 3良好 3 分：总包对分包进行全面有效的管理；合格 2 分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不合格 0 分：总包对分包没有进行全面有效的管理。六 直接判定为不合格的情形1、转包、违法分包工程的；2、拒不参加或以各种理由拖延参加发包人通知的抢险救灾及应急工作的；3、违反执业规范或职业道德，弄虚作假，或串通损害他人利益造成严重
10、后果或恶劣影响的；4、以暴力或其他手段妨碍发包人行使权利义务，或以暴力或其他手段妨碍国家工作人员执行公务，或扰乱社会正常秩序的；5、因施工单位劳资纠纷、欠薪等原因，造成农民工群体上访的；6、发生有人员死亡的生产安全事故；7、工程竣工验收不合格的 ；8、经纪检监察机关认定行贿受贿造成严重后果或恶劣影响的；9、未根据企业自身情况理性报价，以低于成本的报价竞标中标后却放弃工程的。合 计 100 履约评价得分=实得分/应得分*100项目主管工程师： 部长：特别说明：1、本履约评价标准满分为 100 分，共分六类，每类又分若干评价分项，其中第六类为直接判定为履约不合格的九种情况，采取一票否决，其余五类根据轻重缓急分别赋予不同分值，采取扣分制，以每类或每评价分项分数扣完为止，最低分为 0 分，不应打负分；2、履约评价考评结果分为良好（评分85 分） 、合格（60评分85 分） 、不合格(评分60 分)三个等级；3、当被评价单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评价单位，若评价单位有异议应在5 个工作日内书面提出供发包人核实。项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。否则视为被评价单位
