《机电一级建造师继续教育结业报告--》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电一级建造师继续教育结业报告--（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告浅论火电厂工程施工项目管理的模块化姓名：李爱平 单位：江西省火电建设公司摘要：火电厂工程施工是一个庞大的系统工程，搞好项目管理具有重要意义。但不同火电厂的组成和结构基本相同，项目管理可复制性大，完全可以做到模块化。本文阐述了火电厂工程施工项目管理模块化的可行性和及其要点。关键词：火电厂工程施工 项目管理 模块化火电厂作为我国电力能源供应的重要部分，对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要作用。在火电厂工程施工过程中，涉及的技术要求高、工序复杂、工种多、工期紧、交叉作业多、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年，火电厂建
2、设规模呈现大容量、高参数、高自动化和设备大型化的特点，对其施工提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。如何搞好火电厂工程施工项目管理，是一门不小的学问。本人长期工作在电力施工一线，参与过许多大型火电厂的施工，结合所学的项目管理知识和工作经验，认为火电厂工程施工完全可以推广模块化的项目管理。各类火电厂工程虽然规模、所在地域不同，但其组成、设备系统和建筑结构基本相同，各施工单位采取的项目管理方式、方法也大同小异，不同火电厂工程施工具有很大的可比性和可复制、移植- 2 -性，其项目管理的模块化是完全可行的。1不同火电厂工程施工项目管理模块化的可行性1）施工内容基本相同不同工程均
3、包括电厂工业建筑和电厂机电设备安装两部分施工。2）施工对象基本相同不同火电厂基本由锅炉、汽机、升压站等主体功能设备及化水、供水、净水、废水处理和输煤、除灰、除渣、除尘、脱硫、脱硝等辅助设备组成，设备和系统大多相同，不同工程差别不大。3）建筑结构大多相同火电厂的建筑物主要有锅炉房、汽机房、升压站、煤仓间、引风机房、水泵房、化水车间、净水站、废水处理站、贮煤和输煤建筑、灰库和除尘、脱硫、脱硝建筑以及烟囱、冷却塔（北方以空冷岛建筑代替）等，不同工程项目各建筑物的组成、结构和功能也基本相同。4）施工人员的工种基本相同火电厂工程施工所用的施工人员工种主要有建筑施工各工种、锅炉安装工、汽机安装工、电气安装
4、工、热控安装工、高压焊工、起重工等，不同工程所用工种基本相同。5）所用施工机械基本相同火电厂工程施工机械配备大多相同，主要有大型塔吊、平臂吊、龙门吊、履带吊、汽车吊等。- 3 -以上共同特点，使火电厂工程施工项目管理可以按组成火电厂的不同功能单元进行模块化，编制成通用程序和专用程序文件、制度，再按具体工程项目进行抽插和微调，实现火电厂工程施工的标准化、程序化和快速化，极大地提高经济效益。2火电厂工程施工项目管理模块化的要点1）进度管理建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽
5、量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。进度管理模块化的要点为根据不同规模、不同类型的工程编制里程碑节点的进度计划及各单位工程从开工到完工所需要的耗用的工时，并附加详细的图纸交付计划和设备、材料到货计划及大型机械配备和进场计划。工程开工前根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划
6、进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技- 4 -术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。2）质量管理质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有
7、操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，根据工程实际建立并完善行之有效的质量控制措施是非常重要的。针对火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下控制措施：建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。质量管理模块化的要点是编制详细的质量目标和质量计划，根据有关标准和规程、规范编制各检验批质量控制工艺卡和验评表及质量控制措施。- 5 -
8、3）安全管理安全管理模块化的要点是实行安全控制的超前性，编制项目安全规划书，细化安全生产目标，制订安全管理制度和各类应急预案，编制安全措施计划表，实现安全和文明施工的标准化和规范化。项目成立安全领导小组，领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职
9、安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评
10、教育、经- 6 -济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。4）成本管理在现代火电建筑安装施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑安装施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才是我们火电建筑安装施工控
11、制中的首要任务和目标。火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和整个火电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施- 7 -之前所做的成
12、本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。成本管理模块化的要点在于对各检验批施工编制详细、贴近实际的、操作性强的成本预算表，预算表中要列出该检验批施工需要的各工种工时、耗材种类和数量、可能影响成本的因素及调整方法、不同地域和季节以及年份施工的调整办法，预算表还应定期进行修订。总之，通过对火电厂工程施工项目管理的模块化，可以极大提高施工企业管理人员和施工人员的熟练度，大大缩短施工准备时间，理顺企业内部的各种关系，也便于企业内部的管理和考核，提高施工企业的经济效益。- 8 -
