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1、天津创业环保股份有限公司战略分析公司简介：天津创业环保公司概况天津创业环保股份有限公司是总部位于天津的一家以污水处理和污水处理厂建设、运营管理、设计、咨询，以及道路收费为主营业务的上海、香港两地上市公司。目前，该公司在天津拥有纪庄子、东郊、咸阳路和北仓四座城市污水处理厂，总的处理能力为 149 万吨/日，同时拥有一座 5 万吨/ 日处理能力的再生水厂和一条收费城市道路。本着“立足天津，服务全国”的发展规划，创业环保公司从 2002 年起积极开拓包括天津周边地区在内的国内污水处理市场，目前已成功进入贵州、湖北、江苏、安徽、云南、浙江等省份，市场服务范围涵盖了中国的西南、长江中游地区和江浙一带，业
2、务涉及了供水、污水处理厂的特许经营、污水处理厂建设，技术咨询服务等等。在天津以外地区的污水处理能力也将增加到 112 万吨/日。公司在污水处理技术、设备和污水处理运营管理等方面的研发能力强有力地支持着公司对外的项目开发工作，其中公司所属的设计研究院是天津市污水处理科研与成果转化的重要支持平台，纪庄子污水厂是全国第一家大型城市污水处理厂，国家给水排水工程研究中心试验基地；纪庄子和东郊污水处理厂在历年的全国污水处理厂行业评比中都名列前茅，也培养了大批的污水处理专业人才，从天津走向全国。这些都使得公司在全国的污水处理行业的各个领域走在前列，公司未来的发展将以“水环境工程”为战略基点，发挥在污水处理运
3、营领域的技术优势，逐步扩展公司业务，最终成为中国污水处理行业的旗舰企业。企业战略分析一、我国环保产业宏观形势分析联合国和世界银行的研究结果表明，一个发展中国家在环境保护和治理费用的投入高于 GDP 的 4%以上才会获得环境改善所带来的收益。我国现有的环境保护投入水平大约占 GDP 的 1%左右，只有北京、上海和天津等城市的环境保护投入达到 3%左右的水平。因此我国环保产业的市场规模是相当可观的。20世纪 90 年代以来，我国环保产业一直保持着较高的增长速度，年增长率为15%20%，大大高于我国同期 GDP 的增长速度。环保产业拥有巨大的市场需求，是最具潜力的新经济增长点之一，据最新资料显示，我
4、国未来几年内，在以下几个环保领域中交友去打市场潜力：1、污水处理设备和器材产销；2、污水处理系统建造、污水处理运营管理及污水处理服务；3、固体废弃物处理。可以说当前的环保产业是我国的朝阳产业，增长势头强劲。 我国自 1998 年前后，广州、石家庄等城市先后开始向居民征收污水处理费，从而启动了环保产业中的污染处理有偿服务这一市场化的进程。发展到今天，污水处理有偿服务领域的市场化今晨个已经涉及到了水处理、固体废弃物处理和粉尘与气体排放物的处理等各个方面，而且已经初步形成了国家和地方的法律法规。目前，从各地事假可以看出环境保护的市场化已逐步为各级政府所接受。环境保护污染处理有偿服务所涉及的居民收费在
5、不断地扩大和制度化。如天津、北京、广州等重点城市都已经制订和实施了想过的政府性购买污水处理服务的制度与合同。这种政府购买环境保护服务的方法实际上是国际上比较通行的方法，也是今后一定时期内环保产业市场化的主要形式。2、天津创业环保公司面临的竞争环境（一）环保行业市场竞争环境分析创业环保主营是水业，而目前水环保产业已呈现市场化提速，竞争加剧的态势。我国 20 世纪 70 年代开始出现商业化的环境保护活动，当时主要的领域是环境污染处理设备的制造与销售。直到 20 世纪 90 年代后期我国的环保产业的市场化才进入对环境污染物处理的收费领域。到 1998 年前后广州、石家庄等城市先后开始想居民征收污水处
6、理费，从而启动了环保产业中的污染处理有偿服务这一市场化的进程。而建设部建司发布的关于加快市政公用行业市场化进程的意见 ，首次以文件的形式确定了允许外资、民资同时进入、共同竞争全国市政公用行业。这标志着市政公用行业将成为继电力、航空、电信之后，中国垄断行业对外资和民间资本全面开放的又一重大突破，中国水环保产业体制改革也因而买入了新的里程。（2）创业环保对手分析 据国家经济发展权威部门预测，水务市场从中长期来看，年增长率维持在15%左右，投资回报率高于其他行业平均水平，极富投资价值。在政府不断楚天的政策主导下,2003 随着公用事业放开投资限制和新水价机制发生重大变革，各类资本踊跃角逐税务市场，在
7、一定程度上加快了中国水务产业市场化进程。1、跨国水务集团在中国的情况国外水务巨头把中国看做世界水务市场最大的处女地，他们依靠雄厚的资本、现金的技术和管理经验在中国水务市场竞争中占有优势。全球最大的三家水务公司威立雅、苏伊士里昂水务集团、泰晤士水务公司为代表的“洋水务”已将中国最为其全球市场的重要部分，以特许经营、BOT 模式、TOT 模式、控股、合作等投资方式打入中国水务市场。然而，这些最早在中国掀起水务市场化浪潮的国外老牌水务公司，在中国水务市场化正如火如荼进行时纷纷悄然隐退；新的外商面孔以理性、谨慎的方式开始出现：与此同时国内大大小小的社会资本却在大规模进入，一些大型水务或投资公司也在跑马
8、圈地。目前，最早进入我国水务市场的英国泰晤士水务、法国苏伊士帝欧水务、法国威立雅水务等世界三大水务公司中，已经有两家销声匿迹，基本退出中国市场。泰国际 2003 年正式推出已耕耘了 8 年之久的中国水务市场，主要业务骨干加入首创股份。英国安格利安水务公司两年前虽然与北京第十水厂有合作协议，但目前已处于终止状态。中法水务也是如此。目前除法国威立雅与新进入的德国柏林水务比较活跃外，大部分最初进入中国水务市场的外国公司已经撤出。2、本土上市水务公司发展状况据业内人士估算，外国资本对中国水务的投资仅占水务全部投资额的 1%，而目前最多的是国内社会资本的投入。首创股份有限公司低纵向一体化程度高小大经营区
9、域企业规模庞大，资金实力雄厚，业务涉及水务产业领域的各个环节，在全国范围内开展业务。主要精力集中于产业几个领域，跨区域经营。企业规模小，有一定的资金实力，专注于污水处理等单一领域，主要关注中小城镇市场。如众多民营水务公司。企业有一定规模，有相当的资金实力，为区域性集团或公司，面向全国发展。如：北京城市排水集团、创业环保。 划分水务行业企业的战略分组战略群组一：在全国范围开展业务，并且纵向一体化程度高的水务企业。这类企业有雄厚的资金实力，并且业务涉及水务产业多个领域，在自来水、污水处理、水环保建设项目等方面都具有相当的竞争力，企业具有较高的知名度，而且有能力在全国范围内开展业务。法国威利雅水务公
10、司、法国苏伊士集团、英国泰晤士水务公司、德国柏林水务公司等国外水务巨头属于战略群组一。战略群组二：跨区域经营，纵向一体化程度较高的企业。这类企业规模较大，资金实力比较雄厚，主要精力集中于产业中两三个领域，面向全国广泛开展业务。首创股份有限公司、深圳水务集团有限公司、清华同方水务公司等属于战略群组二。首创股份有限公司 2003 年净资产40 亿，水务业务主要涉及污水处理和自来水供应两个环节，深圳水务集团有限公司从事供排水业务，2003 年总资产 60 多亿元，2002 年控股成立的焦作市水务有限责任公司运行良好，成为跨区域项目的典范。2003 年 9 月，深水集团中标深圳市龙岗区坂雪岗污水处理厂
11、、广州市番禺区前锋污水处理厂以及南京江北污水处理厂运营管理项目，清华同方水务公司是环保工程公司的代表，主要经营城市和工业废水处理、分质供水和城市环境治理项目。战略群组三：业务集中于某一地区，有一定的纵向一体化能力的水务企业。这类企业有相当的资金实力，主要集中于一个或两个领域开展业务，在当地开展业务的同时，也积极面向全国市场发展。北京城市排水集团、原水股份、创业环保等几家上市公司属于战略群组三。战略群组四：经营区域小，纵向一体化能力低的企业。这类企业规模小，有一定的资金实力，专注于污水处理等单一领域，主要关注中小城镇市场。创业环保公司战略环境分析数民营水务企业可以归于第四个战略群，他们由于水务市
12、场巨大的预期利润而进入，由于资金和技术实力所以招投标时主要参与中小城镇水务市场的竞争，一般缺少长期运营的实力。3、创业环保股份有限公司竞争策略分析国家环保重视度提高，加大对污水处理项目的资金投入，国债投入的导向有利于有实力企业的发展。环保产业市场化提速，政府逐渐放开对水环保企业的约束。大量先进的技术、工艺和设备进入应用领域。同时社会环保意识增强，督促水环保设施的大力建设，国际水务集团进军中国的速度减缓，国内企业发展空间增加，国家通过提高标准和强化手段对收费制度不断完善。企业与科研院所之间的合作意识加强，水环保产业市场化使公司面临日趋激烈的竞争。创业环保公司抓住契机，最主要的机会表现在：国家对环
13、保重视程度不断提高，加大了对污水处理项目的资金投入；水环保产业市场化提速，政府逐渐放开对水环保企业的约束；社会环保意识增强，督促水环保设施的大力建设。而公司面临的主要威胁在于：水环保产业市场化使公司面临日趋激烈的竞争；水环保产业市场竞争机制不完善，存在不正当竞争行为等。（一）下面从七个方面分析公司现有的资源与能力，内容包括：1）公司的财务资源创业环保公司作为两地上市公司，已经积累了一定的资金实力，而且，创业环保有较强的项目融资能力，与国内外金融机构有比较良好的合作关系。但是，同时也要看到，公司的收益性和流动性均存在一定压力，一方面，公司收益率下降趋势明显，难以满足股东的要求，公司急需培育新的利
14、润增长点，加大市场开发的力度，或者是进行产业价值链的延伸；另一方面，水环保产业需要大量的资金投入，而且回收期比较长，这就要求公司有畅通的融资渠道，有充足的资金投入。而且，与首创股份以及国外水务公司等大的竞争对手相比，公司的资金实力还是相对比较薄弱。2）公司的品牌资源品牌是企业重要的无形资产，也是企业实现差别化竞争的重要工具。创业环保公司作为以污水处理为主营业务的大型上市公司，其品牌在市场上有较高的认知度。但也要注意到，创业环保公司的品牌形象并没有真正体现公司的优势所在，体现出创业环保公司与其他同行业公司的区别所在。3）公司的技术资源创业环保公司投入大量资源建立设计研究院，而且，设计研究院已经进
15、行了一系列的技术研发工作并取得了一定的成果。当前，设计研究院的作用没有充分发挥，而且，其研究成果还没有得到充分的推广，设计研究院不仅要为公司提供技术支持，也可以为外部提供技术服务，这也有利于拓展收入来源，提升公司的品牌实力。4）公司的合作关系资源创业环保公司与外部设计单位（如华北设计院、市政设计院等）有良好的合作关系，但公司与同行业以及利益相关行者的合作还存在很大的扩展空间。实际上，创业环保公司可以加强与同行业公司（也可以包括竞争对手）的合作，如进行股本结构调整以及联合投标等，可以充分发挥公司在污水处理厂运营管理和项目管理方面的优势；拓展公司的业务空间。5）公司的组织资源与人力资源在组织资源上
16、，创业环保公司的问题是组织结构不尽合理，内部运作和管理缺乏完善的制度支持，公司员工按制度办事的意识不强。在人力资源方面，公司吸引了一大批优秀的人才，包括公司博士后流动站的建立、设计研究院的成立等，但是在总体上，公司面临人才缺乏的问题，这也导致很多部门的工作难以开展。同时，员工的激励程度不够，在一定程度上还存在“平均主义”的问题。6）公司的市场开发能力创业环保公司在市场开发上投入了大量的资源，但市场开发的结果不能满足公司的要求。公司市场开发的主要方式是参与污水处理厂投标，但公司投标运作过程缺乏规范，投标运作过程需要过多的部门间协调，投标小组成员的时间和精力没有充分的保证，投标队伍不稳定，投标经验难以积累。7）公司的项目运作与管理能力创业环保公司有丰富的项目运作经验，有较强的项目管理能力，而且，公司也与相关部门和单位建立了良好的合作关系。（二）根据水环保行业发展的现状、行业竞争的态势、创业环保公司的发展战略以及现状，创业环保公司的核心能力由以下能力组成：1、融资能力融资能力是指创业环保公司根据其
