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1、电厂安全事故反思总结今年我厂连续发生两起责任事故（3.08、5.30 ） ，给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响，我们深感不安深表歉意，也留下了深刻的认识，这么短的时间内连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的二起事故我们得出结论，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、员工安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将安全就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每
2、名员工违章就是事故、违章就是违法（电力安全生产法）的意识，做到工作谨慎，有条不紊 。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想中，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；要进步加强安全生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和表面文章,要认真做好安全生产责任制，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工,级级落实层层分解。要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。四、一定要
3、做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。五、 要重点部位重点抓。厂、站、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故
4、的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的安全。七、安全活动内容要丰富，活动内容要有合理化建议，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出现的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴.。八、班组长和工作负责人要认认真真去履行自己的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患查明，认真开好班前班后会，做好工作开始前的，三交三查，确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、要严格落实设备电网，三防十要反事故具体措施，特别紧急状态、事故防范措施的落实。九、对有安全意识但业务能力较差的员工，只能要求作一般的做指定的工作，不能从事技术性的工作，同时
5、加强他的业务能力培训。十、保证安全的组织措施和保证安全的技术措施，就是我们生产在第一线的工作人员的生命线，如果你对其中一项的忽视就是对自己的生命和他人生命的藐视那后果是难以想象的。特别是在我们生产第一线的工作人员，工作前一定要进行三措一点分析：千万不要有违章作业和习惯性违章，不要存有侥幸的心理，在生产中要有随时都会有发生危险的可能性，只有防范与未然，才能确保人生的安全。公司经过 5.12 地震现生产基本已全面恢复，电力安全生产慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞。我们每一个电力员工都不能高枕无忧，一定要不断加以改进，让我们在平凡的工作岗位上做到年
6、年百日安全活动的各项措施：总之，我们深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工安全思想意识，做到每名员工不违章，不图侥幸、不怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作。 加强自身安全防范意识，提高自身素质，在对班组每名员工的绩效考核中要把安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，促使每名员工具有较高的业务技能水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全- 我懂安全-我会安全”的转变。安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我们会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在每名员工的思想观念中去。安全反思 2刚才公司安评专
7、家组分专业通报了各组的查评情况，组长代表专家组作了一个比较全面、中肯的总结，电厂领导作了表态发言。我认为本次查评是一次实事求是、能够较好体现“贵在真实、重在整改”的安评，从各专家组通报的情况看，既对电厂的安全工作给予很高的评价，又找出了存在的差距和不足。整改意见和建议的尺度和深度非常恰当，这些意见和建议既中肯又宝贵，能够比较全面的反映电厂当前的安全生产状况，电厂要切实抓好整改工作，整改过程中还要随时与专家组的相关专家沟通交流，只有多与专家沟通交流，才能做到整改质量的最优化。通过这些问题的整改，也必将推动电厂安全生产整体水平的进一步提高。这次安评有以下几个特点：第一个特点，这次安评是公司采用自己
8、的专家队伍和自己的安评标准，由公司自己组织的安评。因为此次安评的专家组是按照公司的专家评定标准来选取和组成的，其成员基本上都是从公司各个厂的各个专业抽调的；公司在组建了安评专家队伍之后，抽调了一部分专家编写了公司的安评标准，这个标准得到了集团的认可，集团公司结合了股份和其他公司的一些做法充实后形成了现在集团公司的标准，基本内容还是公司自己的。第二个特点，通过安评专家的查评，达到培训队伍、提高队伍素质的目的。这一点参加安评的专家体会更深。山东公司的专家是一支年轻的队伍，他们在某一个侧面上有特长，但还不全面，公司就是要通过安评这项活动达到培养、提高公司专家队伍的目的。下一站专家队伍人员还要换，要通
9、过不断的更换专家，让更多的专家在具体工作中充实自己，提高自身素质。第三个特点，通过安评达到公司各个厂之间的相互促进和相互提高的目的。电厂的专家是公司的专家，在电厂就是普通员工，在电厂干的好，到别的厂看同一岗位、同一项工作别人是怎么做的，大部分同志都会有耳目一新的感觉，其他厂的同志也是一样，就是要通过参加公司各厂一连串的安评，不断学习别的厂好的做法，以促进各个厂安全管理水平不断提高。第四个特点，就是通过现场查评完善标准、提高标准的可操作性。公司的标准还存在着不完善的地方，要通过在现场的具体应用，发现与现场实际不相吻合的环节，在以后的工作中去完善和充实。专家提出的问题不可能概括的很全面，有些现场存
10、在的问题查评没发现，有些问题别的同志认为不是太重要，专家认为很重要，这就需要完善标准。总之，专家查评只是安评的一个环节，是我们安全管理中的一个环节，以后还要进行安评复查，要一个循环、一个循环的来查评，使安评这项工作成为公司的一项长期坚持的有效管理方法。公司要借助安评这个平台达到不断完善安全与管理标准、不断培养专家型人才、持续提高安全生产管理水平的目的，本次安评较好的实现了这个思路，达到了这个目的。下面，我结合电厂及本次安评的一些实际情况讲三个观念。第一个就是要正确树立安全保效益的观念。任何时候都必须坚持“安全第一”的原则，安全得益于严，失之于宽，我们取得好成绩的最根本的原因就是安全基础比较牢固
11、，失去了安全，一切免谈。从这个意义上讲，电厂的管理成就在安全，败就在事故，这就要求电厂每一名员工始终保持一种清醒的安全意识，切实保障人身安全、设备安全，做到“诚防并举”抓安全，把我们安全的基础打牢。过抓安全的一句话叫 “警示高悬、警钟长鸣、慎言成绩、常抓不懈” ，就是说安全管理永远是从零开始，过去的成绩只代表过去，扎扎实实做好自己的工作，走好每一步，这是最基本的。还有一句话叫“诚防并举”抓安全，所谓的防，就是通过开展多种形式的培训，不断提高全员的安全管理素质，不断提高安全意识，为长周期安全运行打牢基础，只有把安全意识牢牢印在心中，在现场工作中才能得心应手，安全意识淡薄，现场工作不可能做的踏实。
12、第二个观念，就是要将危险点分析与预控始终贯穿于正常运行、消缺和检修的全过程中，并抓好落实。在电厂整个生产过程中贯彻落实危险点分析和预控，是对抓安全管理具体内容的充实。设备系统要有一个健全可靠的基础，要靠人来治理，并要采取一种可靠的做法，也就是危险点分析与预控，只有积极开展设备系统的诊断分析，不断提高设备系统的可靠性，才能打牢设备的基础，实现人、机、环的有机结合。 第三个观念，就是要保证设备有一个完整健康的状况。设备的健康状况要通过我们努力工作，采取定期检修、更新改造等各种办法，去诊断和处理好，从根本上提高设备的健康状况。早在 2009 年就提出了“设备是我们的生存基础”的理念，今年由于外部煤炭
13、市场的影响公司今年出现了整体亏损，但是这个理念没有变，也不能变，发电企业离开了健康的设备状况就没有立足之地，就会走入恶性循环。惩防并举的惩；就是按照规章制度来做，按照我们有关技术要求来做。首先要完善和严格执行管理制度，再有就是要认真宣传并使“宁听骂声、不听哭声”的这种安全管理理念深入人心，我们班组、部门的负责人要牢牢吸取事故教训，要一天到晚讲安全，为此，我再讲三个观点：第一个观点，就是要积极开展反违章百日整治活动，要充分发动全体干部职工全员参与，并不断加大力度，使违章无容身之处。对如何开展反违章活动提出了具体要求，各单位要认真组织，一把手亲自挂帅，领导开展本单位的反违章百日整治活动。党政工团齐
14、抓共管，利用闭路电视、内部 OA、宣传报栏、文件通报等形式，宣传反违章活动的重要意义，对各类违章现象处罚曝光。聊城热电一日、一查、一通报的制度、就是遏制违章现象的一种好方式。110 月份共下发安全文明检查通报 182 期，拍摄违章照片 1000 余张，排查问题全部得到落实。惩防并举，惩；就是按照规章制度来做，防；就是采取积极的态度去做，在这一点上不能客气，目的就是确保安全，失去安全什么也没有。第二个观点，要树立“贵在真实、重在整改”的安全思想理念。各专业组的总结已经充分体现了 “贵在真实”这一原则，而“重在整改”就是要让专家组查评和电厂自查的问题真正的转化为现实成果，整改就是安评的立足点和重心
15、。对待安评的态度从侧面上反映了一个企业安全管理的状况，对待安评非常积极、支持、重视，安评专家提出的问题理所当然会在整改方面非常重视，对待安评工作草草从事，后面的整改结果自然不会好， 。整改可能有三种情况，第一是不整改，那就是不重视，安评是山东公司组织的长期抓安全的一种做法，公司对企业不重视的情况将严厉处罚；第二是整改完成率低，那叫应付公司，是对安全工作不负责；第三是整改彻底、完成率高，这才是安评的目的。本次查评的结果肯定会对电厂下一步的设备改造提供一个良好的依据，要好好利用专家组提出的意见，要以本次检查发现的问题为重点，举一反三，认真排查，并将整改与检修和技改工作密切结合，努力提高整改率。正在
16、经历一个非停次数逐年降低的过程，我们必须统一思想，共同努力，为实现全年无非停这个目标而努力，为企业效益创造条件。第三个观点，要树立持之以恒抓安全管理的理念。安评是一种评定安全生产各个环节的安全风险的管理方法，本次安评各个专业组讲的具体问题比较多，管理的根源剖析的比较少，要从管理的机制上动脑筋、想办法，按照系统管理来制定整改措施，要按照公司安评管理会议上提出的要求去反思管理上存在的问题，用辩证的观点和动态发展的观点去发现和分析安全管理中的有关工作和问题，不断提高安全管理的水平。以上我结合安评的问题讲了自己的一些观点，希望电厂通过查评等工作的开展举一反三，对照标准、全员发动，全面抓好安评整改工作，努力消除安全生产隐患，努力提高人、机、环等各生产环节的安全可靠性当中存在的问题，不断提高本质安全水平，为较好的全面完成今年的各项任务奠定安全基础，最后感谢各位专家辛勤的劳动，也感谢电厂的积极配合支持和周到的服务，谢谢大家！
