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质量方针和质量目标实施情况报告一、ISO9000 的实施概况：公司自导入 ISO9000 质量管理体系以来，对公司和品管各项工作的开展起到了极大的作用。它使得员工的自身素质得于提升，各岗位职责能够得到落实，同时形成人人参与对品质的挑战和为实现质量目标而奋斗的企业文化。通过 ISO9000 的推行，首先明确了 “品质第一、全员参与、以客为尊、持续改进”的质量方针，同时提出了公司所最终要实现的各项质量目标，鼓励员工为实现之而努力奋斗。在公司董事长、总经理的督导下、在管理者代表的组织下，品管部为实现质量方针和质量目标，采取了各种行之有效的措施。如：1、 编制了各类“检验标准” 、 “检验规范”和“技术规范” 。2、 编制了品质事故的调查、处理措施和预防再发生措施。3、 编制了各项检测监控设备的校验方法。4、 编制了质量记录控制程序和数据统计分析程序 。5、 品检人员按规范对车间各生产工序的作业、质量进行检验并记录上报。6、 定期或不定期召开“品质分析检讨会”以促进品质控制和改进。当然，我部在实际工作中还存在一些不足的地方：1、 品管人员的有些质量记录不够完善。2、 对车间生产人员自检的监督力度不够。3、 对产生重大质量问题的责任追究和处罚措施不到位。4、 检测监控设备的校验没有及时落实。二、目前公司过程质量和产品质量达成情况：
