《亚泰集团财务管理体系优化研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亚泰集团财务管理体系优化研究（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 亚泰集团财务管理体系优化研究摘要进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。企业的财务管理体系逐渐发展为规范化管理，但是财务管理体制还适应不了企业越来越高的财务管理要求，影响企业效益的提高。本文试图找出我国集团企业财务管理中普遍存在的问题，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。本文对财务管理的相关概念进行了归纳总结，通过对亚泰集团公司的财务管理现状的分析，找出财务管理体系中存在的不足，并以这些问题为出发点
2、，为亚泰集团财务管理提出了改进的方向和目标，并根据财务管理组织结构，财务管理具体活动，企业内部控制等方面提出了优化的内容和相应的对策。Enter since twenty-first Century, our country enterprise has been the rapid development, and gradually formed a large number of considerable size and strength of the enterprise group. The financial management system of enterprises gr
3、adually developed into a standardized management, but the financial management system of enterprises can not meet the requirements of more and more of financial management, affect the enterprise benefit to rise. This paper intends to find out the group enterprise financial management problems, to ex
4、plore a set of business development for the financial management system, the group enterprise financial management development to have the vital practical significance. This article on the financial management of the related concepts are summarized, the group companys financial management current si
5、tuation analysis, find out the financial management system deficiencies, and to such problems as the starting point, as the group financial management and puts forward the improvement direction and target, according to the 论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. organization of financial manag
6、ement structure, financial management specific activity, enterprise internal control, put forward to optimize the content and corresponding countermeasures.关键词：财务管理，集团公司，优化目录第一章绪论1.1 研究背景和意义1.2 国内外财务管理理论研究现状1.3 国内财务管理理论研究现状1.4 国外财务管理理论研究现状第二章财务管理体系概述2.1 财务管理的定义2.2 财务管理的内容2.3 财务管理的目标2.4 财务管理的职能第三章亚泰集
7、团财务管理体系现状分析3.1 亚泰集团财务管理体系的形成及特点3.2 亚泰集团财务管理体系现状分析3.3 亚泰集团财务状况3.4 亚泰集团财务管理体系存在的问题3.4.1 财务管理目标错位3.4.2 预算管理存在的问题3.4.3 成本管理存在的问题3.4.4 资金管理存在的问题3.4.5 内部控制存在的问题第四章亚泰集团财务管理体的优化策略4.1 亚泰集团财务管理体系优化的指导思想论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 4.2 亚泰集团财务管理体系优化的主要内容4.2.1 财务管理目标的转化4.2.2 增强预算的事前管理功能4.2.3 扩展成
8、本管理空间4.2.4 做好投资决策，不可盲目投资4.2.5 内部控制的优化第五章结论和展望参考文献第一章 绪论 1.1 研究背景及意义经济全球化和高新技术的发展给我们带来了以信息化，网络化和知识驱动为基本特征的全新变革，企业面临的国内外竞争也愈发激烈和残酷，面对日益严峻的生存环境企业如何获得持续性核心竞争能力，科学合理的财务管理模式已成为当前企业集团管理的重要内容。企业财务管理作为一种价值形式的综合管理，为企业集团的重大决策提供支持。从客观上讲，我国目前的集团企业中，财务人员的总体水平较低，无论是专业技能还是职业道德都有待提高，许多财务人员的知识结构老化，理财观念落后，在财务处理的工作上效仿较
9、多，创新较少。还有一些财务人员缺乏法律意识，利用工作之便谋取私利，损害公司利益。因此，要彻底改变当前的状况，除了要加强财务人员的培训还需要建立严格的管理制度和监督机制，在提升他们专业技能的同时，培养他们对企业的忠诚和职业道德。中国加入 WTO 后，在管理观念，管理模式上都应该与国际社会的财务管理接轨，对于我国的集团企业来说，急需建立一套科学完善的财务管理体系，组建一支高素质的财务人员团队，从而帮助企业在保持健康发展的前提下做大做强。1.2 国内外财务管理理论研究现状1.2.1 国内财务管理理论研究现状随着我国经济发展的不断加快，我国的财务管理理论研究也随之逐渐演进，目前我国集团的财务管理普遍采
10、用完全独立的分权模式，即各子公司独立处理自论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 己的财务核算和管理，母公司只是对子公司的工作进行指导和监督。国内财务管理研究发展有以下特点：1）国内的财务管理理论的建立主要基于马克思主义政治经济学，理论基础比较单一，基于我国开始与计划经济体制，起初的财务管理主要着眼于国家与企业的关系，财务和会计长期无法区分，对于企业内部资金资源配备等问题少有人问津，限制了我国财务管理理论的发展。2）我国的财务管理理论以规范研究为主，实证研究为辅，着眼于宏观领域问题的解决，以逻辑推理为主，经验验证为辅，注重理论的抽象性和概括性
11、，强调理论的普遍适用性，以价值要素为前提进行判断,较少借鉴其他学科的研究成果，对财务理论所处的环境和前提关注较少。3）我国财务管理的内容受其长期以来公有制经济为主体的影响，企业的自主权受到限制，很难将企业的经营成果完全看作是市场行为，企业财务管理注重挖掘自身潜力，包括的内容是资金管理、成本管理、财务收支管理等内向型的管理。1.2.2 国外财务管理理论研究现状西方财务管理理论的发展大致经历了三个阶段（1）20 世纪 40 年代以前被称为传统财务管理理论阶段,该阶段的财务管理理论受当时股份制公司的崛起和爆发经济危机的影响,主要内容集中在筹资管理、兼并重组和破产清算等方面。（2）20 世纪 50 年
12、代至 70 年代为投资财务管理理论阶段。此阶段以工业技术飞速发展为背景，国内市场竞争激烈，此阶段的财务管理注重企业内部的财务决策，尤其是投资决策的方法、程序和指标体系。（3）20 世纪 70 年代以后被称为现代财务管理理论时期，该阶段金融市场日趋完善，信息技术发展迅速，经济全球化加快，企业面临着来自国内外的激烈竞争。因此，财务管理理论研究得到了更加深入的发展，研究方法以实证研究和数量模型的应用为主，研究领域覆盖面广，且更加注重企业财务战略和风险管理。经过三个阶段的发展财务管理理论体系已日趋成熟，80 年代以后，随着网络技术的发展和国内外竞争的白热化，财务管理理论注重创新发展和新领域研究，进一步
13、细化分为:通货膨胀财务管理、企业集团财务管理、企业并购财务管论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 理等。2.1 财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的本质是一种价值管理,主要利用资金,成本,收入,利润等价值指标,运用财务预测,财务决策,财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配，具有很强的综合性。现代的企业管理包
14、括企业的计划、生产、营销、财务等诸多方面，其中财务管理更是企业管理中的中心环节，是企业各个组成部分的重要桥梁和沟通的纽带。是企业管理中综合性最强的管理部门，关系到企业的生存和发展，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。与传统的财务管理体系相比，现在的财务管理体系更注重企业内部资源的优化配置，预算的管理，风险的控制和财务人员培训等方面，管理的方法更加完善，内容更加细致，更加注重企业长期的发展。2.2 财务管理的内容目前企业财务管理工作主要包括预算管理、资产管理、核算管理、风险管理和资本运营管理资金管理六大分支，具体的工作内容为制定财
15、务管理的组织机构、明确各个岗位的职责、规划各项财务活动、实施和监督各个财务计划的完成，为财务目标的实现服务。2.3 财务管理的目标1）利润最大化;2)企业价值最大化；3）股东利益最大化。2.4 财务管理的职能（1）财务决策职能。 （2）财务计划职能（3）财务控制职能3.1 亚泰集团财务管理体系的形成及特点3.1.1 亚泰集团财务管理体系简介亚泰集团财务资产管理部门是整个亚泰集团的财务主管，各个子公司在财务上被设定为母公司的二级法人，母公司对子公司的财务权限主要体现在对子公司的财务决策上，每次重大财务决策，如子公司资本的增减变动，对外投资决策，论文写作指导：QQ625880526 论文资源网
16、最专业的论文与设计资源学习、分享平台. 重大资产变动和财务经理的任免和财务机构的设置等都需由董事会决定，财务资产管理部一般不直接参与决策，但在特定情况下，可以参与子公司决策的制定。公司资产管理部在执行总公司财务政策的同时，协调和监督各子公司的财务活动。这种集权的管理模式有利于保证集团公司战略目标的一致性，使集团公司容易把握投资方向，实现公司整体利益的最大化。但管理层次过多，在很多问题出现时会被各个层次修饰、掩盖，等到集团决策时，无法达到真正的监管和控制。图 3.1.2 亚泰集团财务管理体系结构图3.1.3 亚泰集团财务管理体系岗位职能及用人标准集团财务资产管理部设总经理、总经理助理、会计核算管理、银行信贷管理、税收管理、出纳各一人，资产管理二人。审计部目前设高级会计师 3 人。3.2 亚泰集团财务管理体系现状分析（1）亚泰集团财务管理
