华为自主创新战略的经验启示

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1、华为公司自主创新战略及其经验启示袁华连 何馨滢 郭敏华 张涵摘要：随着经济的发展，信息产业已经成为国民经济的先导产业，是中国经济增长的源泉之一。本文通过对华为公司自主创新发展历程的探讨研究，从而得出对中国信息产业发展的启示。关键词：信息产业 华为公司 自主创新随着经济的发展和社会的进步，信息产业迅猛崛起，如今已逐步发展成为世界上最大的产业，是经济增长的主要驱动力量。信息产业，是指从事信息技术研究、开发与应用，信息设备与器件的制造，以及为社会经济发展的需求提供信息服务等综合性生产活动，包括信息设备制造业和信息服务业。现在信息产业作为重要的战略产业已成为世界各国竞争的焦点，有着高科技、高投资、高利

2、润的特点，代表了一个国家的科技发展水平。在信息产业中，由于收益递增率的作用，高技术也不一定就必然能获得高附加值，把技术创新与市场联系起来才是最关键的一步。因此，企业在选择技术领先策略时，应在加强对其核心技术保护的基础上灵活调整开放技术的比例，一种比较理想的技术创新战略应当是企业致力于再企业核心技术上保持领先，而在产品平台上实行尽可能广泛的开放与合作。且在信息产品的营销活动中需注意克服传统的工业时代为产品定价和营销的方式，也需注意产品的技术优势不是导致商业成功的唯一决定因素。所以要通过营销努力，建立一套行业事实标准时信息产业经营的最理想状态。在中国，信息产业作为一种新兴的产业，经历了从无到有、从

3、小到大的艰难历程。回顾改革开发以来，中国信息产业的发展道路，可以看出以华为代表的一批通讯设备制造企业是我国信息产业中最活跃的群体之一，研究探讨华为等企业的发展路径对中国信息产业发展具有重要的现实意义。一、 华为公司发展历程华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为公司作为一家以生产通信设备为主的高新技术企业，成立之初就面对着爱立信、阿尔法特、西门子、AT&T 等世界著名的大公司的挑战。这些世界级的大公司拥有雄厚的资本、强大的技术力量和丰富

4、的经验，华为这样一个年轻的公司在这些方面看起来是无法与之相抗衡的。但是，它在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术填补了我国该项技术的空白。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。2007 华 为 与 赛 门 铁 克 合 作 成 立 合 资 公 司 ， 开 发 存 储 和 安 全 产 品 与 解 决 方案 。 在 年 底 成 为 欧 洲 所 有 顶 级 运 营 商 的 合 作 伙 伴 ， 并 且 被 沃 达 丰 授 予“2007 杰 出 表 现 奖 ”， 是 唯 一 获 此 奖 项 的 电 信 网 络 解 决 方 案 供

5、 应 商 。 2008 华 为 被 商 业 周 刊 评 为 全 球 十 大 最 有 影 响 力 的 公 司 。 它 的 移 动 宽 带 产品 全 球 累 计 发 货 量 超 过 2000 万 部 ， 根 据 ABI 的 数 据 ， 市 场 份 额 位 列 全 球 第一 。 在 中 国 企 业 联 合 会 、 中 国 企 业 家 协 会 联 合 发 布 的 2008 年 度 中 国 企 业500 强 排 名 中 名 列 第 44 位 。 2009 华 为 实 现 合 同 销 售 额 302 亿 美 元 ， 同 比 增 长 30%； 实 际 销 售 收 入215 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1

6、7.5%。 1 月 16 日 ， 北 欧 电 信 运 营 商 TeliaSonera宣 布 签 署 两 项 4G LTE 商 用 网 络 合 同 ， 中 国 华 为 和 瑞 典 爱 立 信 将 在 欧 洲 建 设LTE 移 动 宽 带 ， 这 也 是 全 世 界 首 个 商 用 的 LTE 网 络 。2010 年 7 月 8 日 ， 美 国 知 名 杂 志 财 富 公 布 了 2010 年 财 富 世 界500 强 企 业 最 新 排 名 ， 华 为 首 次 入 围 。 继 联 想 集 团 之 后 ， 华 为 成 为 闯 入 世 界500 强 的 第 二 家 中 国 民 营 科 技 企 业 ，

7、 也 是 500 强 中 唯 一 一 家 未 上 市 公 司 。2010 年 营 业 额 284 亿 美 元 ， 仅 次 于 爱 立 信 ， 在 全 球 通 信 行 业 中 排 名 第 二 。2011 年 营 业 额 是 310 亿 美 元 ， 全 球 通 信 行 业 中 排 名 第 一 。2011 年 华 为 销 售 总 收 入 达 324 亿 美 元 ， 同 比 增 长 11.7%， 净 利 润 约 18.5亿 美 元 ， 同 比 下 降 53%。 在 2011 年 间 ， 华 为 公 司 建 设 了 20 个 云 计 算 数 据中 心 ， 以 5.3 亿 美 元 收 购 华 赛 ， 整

8、合 成 立 了 “2012 实 验 室 ”， 并 且 在 全 球范 围 内 囊 获 6 大 LTE 顶 级 奖 项 。 2011 年 11 月 8 日 ， 华 为 公 司 在 2011 年 中国 民 营 500 强 企 业 榜 单 中 名 列 第 一 。图 1：华为海外销售额增长情况（来源：华为 2000-2010 年年报）数字看起来是枯燥的，但从中我们确实可以看出华为公司惊人发展速度，那么华为公司是如何在日益激烈的竞争中发展成为世界 500 强的呢？二、 华为公司自主创新之路如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为

9、的巨大成功，就是自主创新的巨大成功。正如管理大师彼得德鲁克指出：“创新的成功不取决于它的新颖度它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功” 。 华为以其在市场上的巨大成功，证明了其自主创新战略的全面成功。1. 华为自主创新发展阶段华为的自主创新历程大致可分为产品与技术模仿阶段，重点跟进阶段，国际同步阶段，但不同业务领域的自主创新阶段之间存在交叉和重合。第一阶段是产品与技术模仿阶段，从 20 世纪 90 年代初，华为在做代理商阶段，就开始对国外的交换机技术进行研究。华为的技术研发最初从模仿和追随开始。华为初期研发的是入门级产品，与国内其他同类厂商技术水平相差不大，之后，华为将研发目标瞄准

10、了国际市场的主流技术 万门级交换机，并于1994 年成功研制出了 C&C08 交换机。1995 年，全国邮电部门全网都开放了华为研制的 7 号信令，华为在固定电话网络设备开发上的综合能力大大增强，开始走向规模化有序发展。第二阶段是重点跟进阶段，从 1995 年开始，尤其是 2000 之后，在越来越多的产品上，华为开始具备了改进并创新的能力。在移动通信领域更是实现了由2G 领域重点跟进、打破国外技术垄断，到 3G 领域的独树一帜，站到技术领先者的行列。在 2G 领域上，1995 年，华为开始启动 GSM 移动通信研究。1997年，华为自行研制的 GSM 打通了第一个电话，随后其研制的完全拥有自主

11、知识产权的商用 GSM 数字蜂窝移动通信系统正式发布。 2003 年底，华为承建了大秦铁路的 GSM-R 系统工程，这一事件标志着华为在该领域已经能够与西门子、北电网络等国际知名企业并驾齐驱，在 GSM 技术上开始由跟进到适度领先。1995 年，华为开始跟踪国际上 3G 技术的走向。1998 年，华为将整个公司三分之一的研发力量投入到 3G 研究上，最终掌握了从 WCDMA 系统技术到芯片设计的全套技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。到 2004 年，华为已经拥有包括 WCDMA、CDMA2000 和 TD-SCDMA 产品在内的全套移动通信解决方案。作为 3G 主流厂商之一

12、，华为还积极推进 3G 标准化，与爱立信、北电、NEC、西门子共同缔造了 CPRI 联盟。另外，华为在3G 领域的国际化开拓也取得显著成效，其 3G 产品成功在欧洲和美国这两个地方商用，标志着华为在 3G 领域已经进入领先者行列。第三阶段是国际同步阶段，从 2003 年起，华为在下一代网络、高端路由器、光通信等领域的研发上，越来越体现出与国际领先的能力，在某些方面还实现了超越。在国内 NGN 从试验、试商用阶段到商用阶段的过程中，华为充当了开拓者和领路人的角色。华为从 1995 年开始研发路由器产品，1998 年进入路由器市场，但初期以中低端产品为主。面对市场激烈的市场竞争，华为加快提升产品层

13、次，目前凭借稳定的性能，华为在路由器产品领域处于领先地位。在光纤通信设备上也具备了基本与国际同步的能力，在应用技术层面上，华为的技术储备不输于跨过公司。2. 华为自主创新战略技术创新作为一个高科技企业，华为从成立之初就将使命锁定在通信核心网络技术的研究和开发上，明确技术创新是决定企业生死存亡的生命线。拥有企业自主知识产权和核心技术的产品，是华为技术创新的一个重要目标。华为明白，作为后起之秀，在科技含量高的通信领域，要实现与强大竞争对手的竞争力，一定要形成自己企业的核心技术产品，才能赢得市场支持。通信设备的技术主要体现在硬件和软件上，而硬件和软件的核心技术又分别体现在芯片和核心软件(如基本算法、

14、协议、信令等) 上。1993 年华为成立了基础研究部，专门负责研发华为通信设备所需要的专用集成电路(ASIC)。大量 ASIC 芯片的推出，不仅构筑了华为在硬件方面的核心技术基础，而且大大降低了成本。1996 年任正非提出了华为著名的“压强原则”，那就是通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使华为与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部领先，从而获得市场的支持。2009 年，任正非又提到了“深淘滩，低作堰” 。他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客

15、户创造长期价值。持之以恒、周而复始、心无旁骛的技术研发高投入为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础产品创新近几年来，华为以市场为导向的创新产品逐渐获得市场认可和欢迎，市场业绩也节节攀升，并出现快速增长势头。华为基于智能架构的整体移动宽带网络解决方案、全套室内覆盖解决方案、绿色移动网络解决方案等业界领先的创新型解决方案和产品受到全球客户的欢迎，成为华为实现市场突破的利器。以华为整体移动宽带网络解决方案为例，整体移动宽带网络解决方案通过“SingleRAN”、 “高速云”和“连续云” 、 “IPTime”、 “IPN(智能分组网络)”等多种方案，帮助运营商以最经济的方式来保证用户体验，

16、同时在向未来演进时保护现有的投资。华为业界首创的整体移动宽带网络解决方案由于深谙运营商需求，一经推出就获得全球运营商的认可，在 O2、中国联通、Telenor、TeliaSonera、比利时电信、Net4Mobility、美国移动等运营商网络获得大规模应用。有关数据显示，在全球已发布的近 90 个 LTE 商用网络中，华为已经部署了其中的 45 个商用网络，并已赢得 92 个 LTE 商用合同，位列业界第一,2012 年上半年华为 LTE 收入同比增长近 150%，预计 2012 全年华为 LTE 销售收入将超过 50 亿元人民币。华为在 LTE 的技术创新和市场领先，标志着华为已经成为下一代移动通信技术的领跑者。“2012 年 Frost & Sullivan 全球电信云市场杰出成就奖”颁发给过去一年在全球电信云计算领域获得突出成就，并通过创新给运营商带来商业价值，且具备极大潜力的供应商。2007 年华为与赛门铁克成立合资公司，在存储和安全领域实现年复合增长率 80%；并于 2012 年初成功回购，这将大