设计开发项目管理文件

《设计开发项目管理文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计开发项目管理文件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1设计、开发项目管理制度一、 目的及适用范围为推动公司新产品设计开发工作，增强自主创新能力，规范新产品开发设计、评审、验收等项目管理工作，特制定本规定。本规定适用于公司内部开发设计项目、专机设计项目及重大技改项目的开发、设计。本规定符合 ISO9001-2000质量管理体系要求之质量手册中“7.3 设计和开发”章节的规定和要求。二、公司内部立项开发项目管理程序1、立项建议开发设计部门，根据公司科研计划及市场需求情况，提出科技创新及新产品开发设计建议，由部门组织编写项目建议（申请）书 ，主要内容应包括：1） 项目来源、立项意义及要达到的目标；2） 项目产品功能、性能、结构及主要技术参数；3） 市

2、场前景及竞争情况分析，技术、资源可行性分析；4） 研发设计人员配置、研制成本预算、研发周期等；5） 符合国家法规和标准情况；项目建议（申请）书上报审议前，应经过技术部门负责人及主管副总经理审签通过。2、立项通过审核的项目建议（申请）书推荐开发设计项目，由技术管理部组织立项评审，通过评审予以立项开发设计的项目，由技术管理部编制设计开发任务书 ，经公司技术总监审签后，交生产管2理部确定立项编号，并正式下达开发设计任务给研发部门，项目纳入生产管理流程安排设计试制工作。设计开发任务书主要内容包括：1） 开发项目产品结构、功能、性能及主要技术指标；2） 项目开发设计周期；3） 设计输出内容及要求；4）

3、对符合法律法规及标准的要求；3、策划立项的开发设计项目应先进行策划活动，以保证项目的顺利、有效进行，并为项目开展提供依据。开发、设计项目由技术开发部门组织策划活动，并编制设计开发项目计划书 ，明确以下几个方面内容：1） 项目输入内容：a、设计必须依据的法律法规要求或执行标准；b、 社会及顾客的特殊需求；c、 项目产品结构、功能和技术指标要求；d、 设计原理及技术路线；2） 项目输出内容：a、符合设计输入要求的样机、样品；b、 设计图纸、明细表、使用说明书、研制报告等技术资料；c、 人员、设备、器材、资金等相关的资源配置清单；d、 产品包装、储存、运输、环境等保管、安全方面的要求说明；33） 设

4、计开发计划：a、开发产品质量目标；b、项目组组成、人员、生产检测设备、器材、经费等资源配置及调整需求；c、技术、信息交流需求；d、设计开发阶段划分、计划时间进度、责任人及配合部门；4）设计方案：a、依据的技术标准、技术协议及相关法规；b、设计产品原理、结构、功能及技术指标；c、项目设计开发技术路线；设计开发项目计划书编制完成，须由开发部门、技术部门负责人及主管副总审签，确保设计开发输入、输出的充分性、适宜性。计划书交技术管理部、生产管理部及本部门各保存一份，作为项目进程考核的依据，计划书可随设计进展及情况变动进行修改，但修改后的计划书需重新审前发放。4、设计方案评审设计开发项目总体设计方案完成

5、后，应交技术委员会进行设计方案评审，以确保其符合性及适用性、合理性。项目方案评审由项目负责人填写设计方案评审申请单 ，按要求填写需要评审的内容及具有的资料、附件，经本部门负责人同意，交技术部门负责人审签，由技术部安排设计方案评审。公司技术管理部对评审活动要有记录并保存，评审结束后，应向项目组提供设计方案评审报告 ，其内容应包括：1） 设计输出满足合同、技术协议、法规及标准要求的符合性评价；42） 设计方案的正确性、可靠性、可行性分析及评价，发现设计问题并提出提出建议和解决办法；3） 材料及配套器材选配的合理性评价，设计成本、加工质量保障能力及经济性评价，提出解决建议；4） 设计方案评审结论；5

6、、 设计验证项目组应对设计图纸、资料进行审核验证，并由生产部安排进行标准化、工艺性审核验证，图纸投加工制造必须审签手续齐全。项目产品试运行阶段，应进行设计验证，并编制整理设计开发验证（确认）记录 。验证试验应对产品性能、功能、技术指标等内容测试齐全，数据准确，确保产品符合规定要求。6、 项目验收设计开发项目完成，项目组在确保设计符合输出要求后，可提出验收请求，项目组需填写项目验收申请单 ，注明设计输出内容清单、自检结果，提交设计开发验证（确认）记录 、 验收大纲、 项目研制报告 等验收文件、附件，经本部门负责人同意，交技术部门负责人审签，由技术部安排设计开发项目验收。项目验收由技术管理部召集技

7、术专家组成项目验收组，由质量管理部提供检验、测试记录，验收组应对项目样机、样品进行现场检验，确定其符合性，对技术文件、设计图纸、资料进行完整性、准确性审查，验收活动结束后，验收组要做出设计开发项目验收报告 ，对项目技术水平作出评价，给出验收结论。三、归档 5设计开发项目完成并通过用户使用确认、验收后，应在一个月内将技术文件、设计图纸资料整理完毕，按公司技术文件、设计图纸管理办法要求及程序及时归档。四、本办法由技术信息部解释，自发布之日起实施。附件：1、项 目 建 议 （申 请）书2、设 计 开 发 任 务 书3、设计开发项目计划书4、设计方案评审申请单5、设计方案评审报告6、设计开发验证（确认

8、）记录7、项目验收申请单8、设计开发项目验收报告6项 目 建 议 （申 请）书编号： 序号：申请部门 建议人项目名称 日 期1、项目来源、立项意义、期望达到的目标：2、基本要求（包括结构、主要功能、性能及主要技术参数说明等） 3、市场预测分析（包括市场需用、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、交货期限、销售价格、经济效益等）：4、技术可行性分析（包括技术路线、配套采购、制造工艺、成本等方面）：5、项目所需资源分析（项目人员构成、经费预算、时间周期、协作部门、测试仪器等）6、项目符合国家法规、标准情况、知识产权情况7技术管理部审核：签字： 日期：主管副总经理批示： 签字： 日期：设 计 开 发

9、 任 务 书编号： 序号：01项目名称 项目编号设计部门 起止日期项目主管 预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：设计输出内容： 设计阶段和进度要求：技术管理部门领导意见：8签字： 日期：主管领导意见：签字： 日期： 设计开发项目计划书编号： 序号：01项目名称 项目编号完成部门 项目主管1、 项目设计输入内容：1)设计必须依据的法律法规要求或执行标准；2)社会需求及顾客的特殊需求；3) 项目产品结构、功能和技术指标要求；4)设计原理及技术路线；5)项目技术文件：2、 设计输出内容4） 符合设计输入要求的样机、样品；5） 技

10、术资料（设计图纸、明细表、使用说明书、研制报告、验收大纲等） ；6） 相关的资源配置清单（人员、设备、器材、资金等） ；94）保管、安全方面的要求说明（产品包装、储存、运输、环境等） ；3、设计开发工作计划：1） 开发产品质量目标； 2）资源配置及调整需求（项目组组成、人员、生产检测设备、器材、经费等） ；3）技术、信息交流需求计划；4）设计开发阶段划分、计划时间进度、责任人及配合部门； 序号 设计开发任务阶段划分项目组人员 责任人 配合部门 完成期限12345678910备注：104、项目设计方案：1） 依据的技术标准、技术协议及相关法规主要内容；2） 设计内容（原理、结构、功能及技术指标）

11、 ；3） 项目设计开发技术路线；4）国内外相关产品、相关技术发展情况：备注：部门领导审核意见：签字： 日期：技术主管部门审核意见：签字： 日期：公司主管领导审核意见：11签字： 日期：设计方案评审申请单序号： 编号：项目名称 代号项目承担部门 项目负责人项目类别 所内项目 顾客合同项目 政府资助项目 其他设计任务书 设计方案图 设计工作图评审文件设计分析报告 电气原理图 程序流程图要求评审的主要内容：部门意见：年 月 日技术管理部意见：年 月 日12批准的评审形式： 部门评审 所级评审评审时间和地点： 年 月 日 会议室设计方案评审报告序号： 编号：课题名称 代 号评审阶段 设计方案评审 项目

12、主管评审时间 评审地点参加评审委员（姓名、职务或职称）：评审内容： 5） 设计满足合同、技术协议、法规及标准要求的符合性评价；6） 设计方案的正确性、可靠性、可行性分析及评价；7） 材料及配套器材选配的合理性评价；8） 设计成本、加工质量保障能力及经济性评价； 评审意见及建议：13评审结论及处理意见：组长： 年 月 日设计开发验证（确认）记录序号： 编号：课题名称 代 号验证阶段 （部件、单元、整机、综合） 项目主管验证时间 验证地点验证依据：验证（确认）内容： 验证（确认）用设备及测试仪表、仪器：验证（确认）结果：（原始记录可附后）14结论及处理意见：测试：记录：项目主管：年 月 日15项目

13、验收申请单序号： 编号：项目名称 项目代号项目承担部门 项目负责人项目类别 公司立项 合同项目 政府资助项目 其他项目验收阶段 单元验收 总体验收项目验收主要内容:1、2、3、项目验收具备的资料（图纸、说明书、验收大纲、研制报告）及样品、样件:1、2、3、验收依据（采用的标准、设计任务书、合同技术协议或参考文件）部门审核意见:签字： 日期技术管理部审核意见:签字： 日期16拟验收的时间、地点、场地：设计开发项目验收报告序号： 编号：项目名称 项目代号承担部门 项目主管验收日期 验收地点验收依据：（采用的标准、设计任务书、合同技术协议、验收大纲等）验收内容及项目： 验收技术文件资料、样机、样件及检测仪器设备：17验收组员名单：（姓名、职务或职称）验收结论：验收组长年 月 日