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1、 1*酒店装修工程施工组织设计*2010 年 11 月 17 日 2前 言感谢建设单位对我公司的充分信任和大力支持，使我们能荣幸地参与本工程的投标活动，在经历了紧张、认真、细致的编制工作后，我公司施工技术人员已完成了* 装修工程的招标文件所规定的施工组织设计的内容，请予评审。一、工程概况工程名称：*建设地点：*建设规模：*质量要求：合格工程建设工期：自 2010 年 11 月 23 日开工 2010 年 2 月 10 日竣工，共计 80 日历天，具体根据甲方的开工令为准 。二、工程特点1、本工程施工任务重，工期紧，工程范围及工作量大。2、本工程交叉作业项目多，协调工作面广。3、本工程安全文明施
2、工的要求高于一般普通装饰工程。4、施工现场施工规划需实施严密，人员、机具安排施工要合理。5、有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度较大，尤其是门厅和走廊是各工种必经之路，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。 36、本工程地理位置的影响，因本工程周边为风景园林区，施工时应注意防治对附近园区景观造成影响。7、本工程建筑面积里吊顶面积占较大比例，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。8、本工程地面铺设工作有石材、地砖、实木地板、防腐木地板、地毯铺设等多个分
3、项工程，各分项工程间配合有较大难度。9、天气正逢冬季，低温、雨季将直接影响施工进度和施工工期，且施工工期紧，对投入的人力、机械设备较多，工程施工难度较大。10、本工程在现有*公园内，不能影响该处的正常开放，对我们的防护工作也要求很高。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中我们的优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品工程。三、编制目的本施工组织设计是*酒店装修工程提供较完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。若我公司有幸中标，我们将结合工程实际，编制更为具体化、详细、完整的施工方案。以确保工程
4、优质、按时、安全、文明地完成。四、编制内容 4本施工组织设计编制的主要内容包括：确保施工工期的具体措施、施工现场平面布置、施工进度计划表和网络图、工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、施工技术方案及关键部位施工技术措施、拟投入主要机械设备表和主要设备机械机场计划、环境保护和新技术运用等。五、编制依据1、*修工程招标文件2、*装修工程现场踏勘及招标答疑3、*酒店装修工程设计图纸。4、各类技术规范：（1） 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（3） 砌体工程施工质量验收规范GB502032002（4） 混凝土结构工程施工
5、质量验收规范GB502042002（5） 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001（6） 木结构工程施工质量验收规范GB502062002（7） 地下防水工程质量验收规范GB502082002（8） 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（9） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001（10） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002（11） 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002（12） 通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002 5（13） 玻璃幕墙工程技术规程JGJ1022003（14） 金属与石材幕墙工程技
6、术规程JGJ1332001（15） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（16） 干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC8872001（17） 人造板及其制品中甲醛释放限量GB185802001（18） 溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185812001(19)内墙涂料中有害物质限量GB185822001（20） 胶粘剂中有害物质限量GB185832001（21） 木家具中有害物质限量GB185842001（22） 壁纸中有害物的限量GB185852001（23） 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物释放限量GB185872001（24）工程建设标准强制性条文等 6第一章 确保施工工期的
7、具体措施*酒店装修工程建设单位要求工期为 80 日历天，由于该工程为改造装修工程并包括土建、加固、室内装修、室外园林水景等几个分部工程，所有工期相对较紧，根据我公司以往施工经验，拟定采取以下措施控制施工进度。一、建立工程进度控制程序建设单位合同工期建设单位与承包单位签订承包合同施工单位编制施工总进度计划建设单位、监理单位审批承包单位编制季、月度和周实施计划建设单位、监理单位审查施工单位组织计划实施监理工程师检查计划的实施情况正常施工（按时间情况及时检查调整）实现工期目标 7二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不
8、同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个班组的承包目标，通过合同责任书落实承包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。5、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态
9、控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按 8预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：三、保证工程进度的组织措施为了能在 80 天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目负责人的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他相关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工
10、程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调施工进度计划的执行了解施工进度情况 对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差 9集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表） 、项目部编制二级进度计划（旬工作计划）各专业施工队组编三级进度计划（各分部分项每周进度计划） 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，
11、月保总进度的三级动态管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据进度计划安排，全体施工人员与管理人员取消部分节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条
12、件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 10四、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求
13、，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 ）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的材料采购等合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各有关单位和工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证工程进度的材料控
14、制供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确， 11关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位工作责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、
