公司职级管理制度

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1、公司职级管理制度为完善公司职级与职务相结合的制度，健全员工晋升和职业生涯规划，现将职级管理制度进一步完善，公司将通过晋升职级、扩大职责、明确职权，以及必要的轮岗来提升员工的职业生涯发展。一、职系、职级与职务的设置1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为 A、B、C、D 四大等级，每个职系从基层到高层有十四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有 FP 项目部、SFI 项目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。 （详见公司职系职级与职权表附表三）二、职级晋升的申请流程与条件1、职级评定的结果，将作为每

2、位员工每年度调职、调薪的主要依据。2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份员工职级晋升申请表 （附表一） ，由员工自行申请职级的晋升，员工在 5 天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工下一年度的职级（详见员工职级评定表附表二） 。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为表现等因素。评定条件需要增加或修改的，人力资源部将另行发文通知。晋升条件可参照员工职级晋升参考条件 （附表四）与各部门的职级与任职资格 。4、绩效考核一年内 2 次被评为杰出或优

3、秀的员工,将是晋升的优先考虑对象。2 次被评为良好的员工将考虑是否能够被晋升。2 次被评为需要改进或不满意的员工则可能被降级或辞退。三、职系、职级与职务的确定1、 员工入职时人力资源部须根据其学历、资历等情况，结合任职资格来确定其职系、职级与职务。调岗的员工按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素来确定其职级。2、 员工职级的确定、晋升或降低，由管理层、人力资源部参与决定。原则上职级只能逐级晋升，跨级晋升者必须得到管理层、人力资源部的批准。目前公司员工的职系、职级与职务详见二九年公司员工职级公布表 （附表五） 。四、解释权与生效时间1、 本制度的最终解释权归公司及人力资源部所有。2、

4、本制度自 2009 年 4 月 15 日起执行。人力资源部签字： 总经理签字：日期：附表一：员工职级晋升申请表申请人： 所属部门： 入职时间： 学历：目前职级： 目前职位： 申请职级： 申请职位：This side to be completed by Employee 由申请人填写Accomplishment/Growth 成绩/进步（请总结你过去一年中所取得的成绩与进步）Plan/Development 计划/发展（请阐述如果你的职级晋升后，你的工作计划与发展）附表二：员工职级评定表申请人： 所属部门： 入职时间： 学历：目前职级： 目前职位： 申请职级： 申请职位：This side t

5、o be completed by HR 由人力资源部评定人力资源部意见：评定内容包括但不限于：1、绩效考核（月度、季度及年度的考核情况）；2、学习与发展（员工培训的参加情况，提交培训报告的情况，及员工平时的学习态度等情况）；3、员工关系（与平、上或下级的关系，部门内与跨部门的员工关系。员工活动参与的积极性等情况）；4、规章制度的遵守（如考勤、工作着装、工作汇报、言行举止等情况）；5、获得的奖励与惩罚（如业绩超标、工作能力得到表扬、工作表现得到认可或惩罚等情况）。This side to be completed by Management 由管理层评定管理层意见： Finally 职级评定结

6、果姓名： 所属部门： 职级： 职务： 职务简称：Signature 签字确认人力资源部签字/日期 管理层签字/日期附表三：公司职系职级与职权表职 权职级Level职务Position职务简称abbreviation 签字权 下属配备 人事任免权A3 总裁 Chief president CP 1、 公司各项合作具有签字权；2、 公司各项经费申请具有审批权。 可 所有人员的任免权A2 副总裁 Vice President VP 1、 公司各项合作具有代签字权；2、公司各项经费申请具有审核权。 可 所有人员任免建议权Band AA1 助理总裁 Assistant President AP 1、公司

7、指定的合作具有签字权；2、所管理的部门经费申请具有审核权。 可 所管理的人员的任免权B4 高级经理 Senior Manager SM 1、部门内所有合作具有签字权；2、部门内经费申请具有审核权。 可 所管理的人员的任免权B3 经理 Chief Manager CM 1、部门内所负责的合作具有签字权；2、部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权B2 副经理 Vice Manager VM 1、部门内所负责的合作具有代签字权；2、部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权Band BB1 助理经理 Assistant Manager AM 1、 部门内所负责的合作具有代

8、签字权；2、 部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权C4 高级主管 Senior Supervisor SS 1、 部门内所负责的合作具有代签字权；2、 部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权C3 主管 Chief Supervisor CS 1、 部门内所负责的合作具有代签字权；2、 部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权C2 副主管 Vice Supervisor VS 1、 部门内所负责的合作具有代签字权；2、 部门内经费申请具有建议权。 可 所管理的人员任免建议权Band CC1 助理主管 Assistant Supervisor AS

9、无 不可 无D3 高级职员 Senior Clerk SC 无 不可 无D2 正式职员 Assistant Clerk AC 无 不可 无Band DD1 见习职员 Probational Clerk PC 无 不可 无管理职系 总经办、综合部、代表处、教学管理部营销职系 项目部 1、项目部 2、项目部 3、对外合作处职系技术职系 网络部附表四：员工职级晋升参考条件职级 Level 职务 Position 学历与工作年限 绩效考核 薪资水平（元）A3 总裁 Chief president 大学专科相关经验满 13 年，大学本科相关经验满 12年，研究生相关经验满 11 年。 一年内有 2 个季

10、度为优秀或以 上A2 副总裁 Vice President 大学专科相关经验满 12 年，大学本科相关经验满 11年，研究生相关经验满 10 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上Band AA1 助理总裁 Assistant President 大学专科相关经验满 11 年，大学本科相关经验满 10年，研究生相关经验满 9 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上6500-8500 元B4 高级经理 Senior Manager 大学专科相关经验满 10 年，大学本科相关经验满 9 年，研究生相关经验满 8 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上B3 经理 Chief Manager 大

11、学专科相关经验满 9 年，大学本科相关经验满 8 年，研究生相关经验满 7 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上B2 副经理 Vice Manager 大学专科相关经验满 8 年，大学本科相关经验满 7 年，研究生相关经验满 6 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上Band BB1 助理经理 Assistant Manager 大学专科相关经验满 7 年，大学本科相关经验满 6 年，研究生相关经验满 5 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上4500-6500 元C4 高级主管 Senior Supervisor 大学专科相关经验满 6 年，大学本科相关经验满 5 年，研究生相关经验

12、满 4 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上C3 主管 Chief Supervisor 大学专科相关经验满 5 年，大学本科相关经验满 4 年，研究生相关经验满 3 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上C2 副主管 Vice Supervisor 大学专科相关经验满 4 年，大学本科相关经验满 3 年，研究生相关经验满 2 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上Band CC1 助理主管 Assistant Supervisor 大学专科相关经验满 3 年，大学本科相关经验满 2 年，研究生相关经验满 1 年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上2500-4500 元D3 高级职员

13、 Senior Clerk 大学专科相关经验满 2 年，大学本科相关经验满 1 年，研究生相关经验满半年。 一年内有 2 个季度为优秀或以 上D2 正式职员 Assistant Clerk 大学专科相关经验满 1 年，大学本科相关经验满 0 年，研究生相关经验满 0 年。 1 个季度为优秀或以上Band DD1 见习职员 Probational Clerk 大学专科相关经验满半年，大学本科无需相关经验。10002500 元附表五：二九年公司员工职级公布表管理职系 营销职系 技术职系职级Level职务Position职务简称abbreviation 综合部 代表处 教学管理部SFI项目部FP项目

14、部创业服务部对外合作处 网络部A3 总裁 Chief president CPA2 副总裁 Vice President VPBand A A1 助理总裁 Assistant President APB4 高级经理 Senior Manager SMB3 经理 Chief Manager CMB2 副经理 Vice Manager VMBand BB1 助理经理 Assistant Manager AMC4 高级主管 Senior Supervisor SS xxxC3 主管 Chief Supervisor CS xxx xxxC2 副主管 Vice Supervisor VS xxx xx

15、x xxx xxx xxxBand CC1 助理主管 Assistant Supervisor AS xxx xxxD3 高级职员 Senior Clerk SC xxx xxx xxx xxx xxx xxxD2 正式职员 Assistant Clerk ACBand DD1 见习职员 Probational Clerk PC xxx xxx xxx综 合 部职级Level职务Position职务简称abbreviation 任职资格A3 总裁 Chief president CPA2 副总裁 Vice President VPBand AA1 助理总裁 Assistant Presiden

16、t AP对公司各项经费有审核权，对各级员工有任免建议权，对部门内的日常管理有最高决策权；1、行政方面负责制定、监督、执行公司各项行政管理制度，公司所有后勤行政工作的全面管理；2、人力资源方面主要负责搭建并完善人力资源管理体系，监督并指导人力资源总体规划和配置，全面提升培训中心的雇主形象；3、财务方面主要负责制定并管理企业短期、中期及长期的财政策略。B4 高级经理 Senior Manager SMB3 经理 Chief Manager CMB2 副经理 Vice Manager VMBand BB1 助理经理 Assistant Manager AM全面了解综合部的工作，已具备管理下属的能力，主要负责人员的管理、工作的监控、制定相关制度、规范工作流程等工作；1、行政方面主要负责各项证件的办理与管理，后勤行政工作的管理等工作；2、人力资源方面负责招聘、培训、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；3、财