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1、安全要人人零开始向零奋斗从零开始,从头做起,是许多工作的共性。而向零奋斗、实现零目标就不是其它工作的最终愿望了。安全工作,作为一项重要而又特殊的工作,若能实现从零到零的过程,则是许多企业和管理者梦寐以求的最佳结果。 当然,安全工作的从零开始,并不是平常所说的白手起家,它指的是在采购机械设备和生产劳保材料时做到零缺陷,制定规章制度和工作规范时做到零遗漏,安全检查考核验收时做到零容忍。 石油石化属大型企业,设备品种全、数量多,而这些设备的性能和质量,直接影响到员工的安全。在生活中,因机械出故障造成人身伤害、因刹车失灵造成车毁人亡的事例不胜枚举。另外还有防护衣、安全帽的质量也不容忽视。去年,某化工厂
2、有两名工人被高空坠物击中,一名工人只受了点轻伤,一名工人却直接死亡,究其原因,就是死亡的那名工人戴的安全帽是劣质产品。由此可见,设备和材料的性能好坏是安全工作的重要前提和必要条件,这就需要管理者和采购部门、生产部门要高度重视、负起责任,精心选购,优中选优,确保性能零不足、质量零缺陷。先进的设备还需要人来操作。人的操作态度和技能同样影响到安全生产。其实,在管理工作中,最难管也必须管的就是人,如果是几个人的班组,打电话说说就行;如是几十个人的集体,开个小会也能安排。但如果是成千上万人的大团队,就必须靠铁的纪律和严格的规章制度。安全管理同样如此,面对不同型号、不同种类的设备和不同性格的工人,如何规范人的行为和动作,怎么样才算正确性操作,都需要我们在制定规章制度和操作规范时,做到详细再详细、具体再具体,确保零遗漏、零缺项。 制度再好,关键要落实,否则就是一纸空文毫无意义。安全考核零容忍,不言而喻就是在安全检查中,要敢当“包公” 、敢做“法官” ,不迁就、不照顾,不当老好人,不搞下不为例,对不按规章制度办事出现问题的单位和个人,该惩罚的惩罚,该教育的教育,真正实现检查考核一次,完善提高一次。 只要我们把前“三个零”的工作做到位、做扎实、做具体,安全生产零事故的工作目标就不难实现。 (来源:2014 年 3 月 12 日安全文化网) (编辑/范朝文)