如何提升领导力

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1、导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。何为“领导力”一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导 = 领先 + 通与协调、下三种职业中你喜欢哪一种？ A. 做某个组织的发言人 C. 做某支军队的指挥官2 你认为权力下放有何益处？ A. 有利于提高个人能力 B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理 C. 减轻上一级领导的工作负担3 做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 B. 不，我认为管理者有权做决定 C. 不一定，这要取决于

2、我是否有时间4 授予下属权限时是否希望他们： A. 先斩后奏 B. 每作重要决定时都征求你的意见 C. 自行决定是否需要征求你的意见5 你希望下属参与制定工作计划么？ 为他们只会劝我把目标定的低低的 为这样才能使他们全情努力完成任务 重大项目除外领导力自我测试设想你处在以下 10个情况当中，每个情况有你可采取的 3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选 择其中一个对策。果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否： A. 立即向他表示祝贺 免它趁机要求加薪。 C. 遇到他时顺便赞扬几句7 如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路，你是否： A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在 B.

3、 态度强硬的威胁他，逼他改正 C. 上报其上级或其同事，请他们去调查8 如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否： 新措施方案刊载在其中 每位下属详细解释新方案9 如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否： 便在下次提升时脱颖而出 没有挫折10 如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否： 时鼓励他重新考虑新方案 本太高，不实用 后却丢进档案柜领导力自我测试设想你处在以下 10个情况当中，每个情况有你可采取的 3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选 择其中一个对策。 10 5二 0 5 10三 10 0 5四 5 0 10五 0 10 5六 10 0 5七 10 0 5八 5

4、 0 10九 0 10 5十 10 5 050分以下50 80分80 100分过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 谈领导力10一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！不

5、要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！是我认为的我不是不可能，只是暂时没有找到方法。度 ，可能决定不了今天的 结果 。但今天的 态度 ，将决定明天的 结果 。功是因为态度14今天昨天前天明天今天昨天后天明天今天态度能力现实态度决定一切！12 意识 物 质埃利斯的情绪 响我们的是我们对事物的看法。 改变自己；改变不了过去，就改变现在；改变不了事情，就改变心情。塞翁失马焉知非福！福兮祸所依，祸兮福所至！ 明面向未来 生活态度是向前看瞄准目标 不断思考目标是什么，如何实现这些目标追求卓越 精益求精、永远追求卓越注重结果 牢记人们期望他们取得的成果解决问题 要思考

6、解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补或制止或解决；而不是关心出了什么事情和抱怨。学无止境 要有发展的眼光，预见性说干就干 要有一种紧迫感，立即执行训练成功思维的常用方式表18圣经：上帝与我同在佛：放下屠刀立地成佛；是你没有你想得那么优秀而已！C、- - 是不可能，只是暂时没有找到方法。220.9 x 0.9 x 、 x 1 X 1 x 1 x 1 、 x 1 =1.1 x 1.1 x 、 x 5%的行为都是因为习惯。舒服 的过程。件是： 7天 刻意 不自然第二阶段 7 21天 刻意 不自然第三阶段 21 90天 不经意 是我认为的我不是不可能，只是暂时没有找到方法。路原则猴子管理 D

7、 在最短的时间内汇集最多的 使所有的参加者能够参与到讨论 ,并借助他人的想法获得思考 它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应，从而收到集思广益的效果。1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。2. 提倡活跃的思维。3. 想法越多越好，重视数量 。4. 依据他人的想法提出新的主意。领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分；明确头脑风暴会议的目的；与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点；成员可以互相

8、补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点；当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来；会议持续到无人发表意见为止；将每个人的所有观点重述一遍。最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按问题进行归纳。头脑风暴法基本原则：脑风暴法应避免的词句：理论上可以说得通，但实际上并不如此。就怕上级主管不会接受。以前试过了。违反公司的基本政策或方针。会被人讥笑的。没有价值吧！可能没有这么多的时间。可能大家不会赞成。我以前想过了，只是没有多大的把握。以后再想想看，或以后再研究吧？路原则：如果一个人在同一个地方摔了两跤，或者两个人在同一个地方都摔了跤；第一反应应该是：路有问题！不是修 路，修 人！ 撞玻璃 长流水 长明灯 巡夜 打卡 违章 中医 /西医 中厨 /5生产产品的时代卖产品的时代生产人的时代C.“生产人”能养育职业规划 产品知识师傅师傅徒弟徒弟以前：现在：系统 / 体系 / 生产 ” 人？到你可以离场！可以去做更应该做的事情！场测试”，重复 1 7步骤。的下属却在“呼呼大睡”！他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”！拳”秘笈：子”是哪种？后打算怎么做？41每天改变一点点每天进步一点点领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！