《北汽有限二○一四年度“以赛促产,忘我奉献”旺季劳动竞赛活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北汽有限二○一四年度“以赛促产,忘我奉献”旺季劳动竞赛活动方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、11北京汽 车制造厂有 限公司二 一四年 度 “ 以赛促 产，忘我奉 献 ”旺季劳 动竞赛活动 方案编 制 ： 北 汽 有 限 工 会审 核 ：批 准 ：北汽 有限 工会二 一四 年 三 月 十八 日22北京 汽车 制造厂 有限 公司 二 一四 年度 “ 以赛 促产 ， 忘我 奉献 ” 旺季劳动 竞赛 活动方 案一、竞赛目的：黄骅 汽车产业 基地的建 成投产 ，为北汽 有限提供 了一个难 得的发 展机遇 , 给北 汽有限带 来了新的 希望。 2014年，北汽有限在北汽集团的统一规划下，在 “ 建立作业标准，执行标准作业 ” 的整车业务经营核心工作思想指导下 ， 围绕 “ 调结构打基础 建标准抓
2、管理 带队伍提能力 零缺陷促经营 ” 的经营工作方针，力争 在新厂区、新设备 、新产品、新团 队的基础上，通过 全体干部、员工 的共同努力，建立 新的管理模式， 为北汽有限中长期 战略目标实现奠 定良好的基础。进 入三月份后， 公司进入 产能提升和旺季生产同步阶 段，生产面临巨大 困难 ，为了调 动全体干部员工的 积极性，号召全 体干部员工投身旺 季生产，营造旺季 生产浓厚氛围，提 供旺季生产超值 服务，提高一线员 工的生产技能， 公司工会 特制定 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 旺季生产劳动竞赛方案。二、竞赛命名：2014年度 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 旺季生产劳动竞赛三、竞赛主题以赛促产，忘
3、我奉献四、竞赛目标1.提高一线生产技能，提升旺季生产效率2.力争达到设计产能，确保旺季销售需求五、竞赛范围：北汽有限全体员工六、竞赛时间2014年 3 月 2014年 6 月七、竞赛组织结构1 、领导小组组 长：诸德春成 员：刘文刚、张建林、李真理、刘向群、邓晓南、何金才、程争志职能职责 ：负责整个竞赛方 案的审批及对各 小组的领导，竞赛 结果的评定，对 先进集体、优秀事 迹的表彰。2 、工作小组组 长：刘文刚副 组 长：张雁荣、曾建波、徐福梅、艾青彦、茹建国、王大军、尚旭光、陈之健、王辉成 员：崔宁、张红、张宁良、杨磊、赵振宇、王晨、崔珂玮、郭梁、孙玉萍、王华军职能职责 ：全面负责整个劳 动
4、竞赛的组织工 作，领导各职能小 组及工作小组工 作并对其进行检查 ，及时向领导小组汇报竞赛进展 。 （竞赛工作小组办公室设在党群工作部）333 、宣传小组组 长：张雁荣成 员：王华军、郭海欣、李玉梅、吕江霞及各兼职信息员（每个分厂、部门一名）职能职责 ： 负责竞赛宣传的策划及实施 ， 负责各竞赛小组的信息收集 ， 负责劳动竞赛的组织 、 检查 、协调，荣誉证书制作、表彰大会的策划组织。八、竞赛实施阶段1 、营造旺季生产浓厚氛围：(1)各级领导高度重视、亲临一线，为一线员工加油鼓舞。（ 2 ）实施职 能部门副科级以上 干部旺季生产值 班制度，号召全体 干部员工配合、 支持旺季生产，第一时间解决生
5、产过程中突发事件。（ 3 ） 注重一线 。 在 北汽有限时讯 上开设 “ 关注旺季 关注一线 ” 旺季生产的专栏 ， 各单位通讯员将一线员工的优秀事迹进行投稿 ， 评选出优秀文章刊发在专栏上 ， 下发至班组学习园地 ， 并在 OA 系统同步宣传，加强旺季宣传的宣传力度，充分调动员工积极性。（ 4 ）推优评 先。各部门指定专 人向党群工作部 提供报道素材，对 旺季生产中的先 进事迹第一时间进行提报 ，对本次活动过程 涌现出来的先进 个人、优秀事迹进 行总结报道，劳 动竞赛活动结束后 制作成专刊，通过内部刊物、内部网络、班组学习园地等向全公司宣传。2 、旺季生产竞赛活动实施1 、竞赛阶段： 201
6、4年 3 月 20 日 2014年 6 月 30 日 竞赛准备 阶段（ 3 月 20 日 3 月 31 日 ） ：各分厂 、部门根据公司劳 动竞赛的活动方 案，结合本单位工作实际 ， 制定本单位的细化竞赛方案和评比标准 ， 经本单位领导审核后于 3 月 25 日前提报竞赛工作小组办公室 ， 竞赛工作小组办公室于 3 月 31 日前完成方案汇总备案后交竞赛领导小组批准 ， 并按照此方案对各单位劳动竞赛实际开展情况进行检查督促。 竞赛实施阶段 （ 4 月 1 日 6 月 20 日 ） ： 各个单位根据方案组织开展劳动竞赛 ， 极力营造浓厚的竞赛氛围， 形成 “ 以赛促产 ，忘我奉献 ” 的工作氛
7、围，高质量、高标 准的完成公司旺 季生产任务，并由 本单位兼职信息员及时将竞赛活动成绩送党群工作部。 竞赛总结 阶段（ 6 月 21 日 6 月 23 日 ） ：各分厂 竞赛工作小组对竞 赛结果进行评定 ，按照名额分配，初步评选出先进集体及个人，并整理好上报材料。2 、评审阶段： 6 月 24 日 6 月 26 日各单位将 评比推荐结果名 单及事迹材料于 2014年 6 月 24 日前交至 竞赛工作小组办 公室（党群综合办公室 ） ， 2014年 6 月 26 日前，由竞赛领导小组分别审核、批准。3 、表彰阶段： 6 月 27 日 6 月 30 日由党群工 作部负责先进材料 的整理，表彰大 会
8、的组织，对在旺 季生产中有突出 贡献员工进行表彰 和奖励。4 、宣讲阶段： 3 月 20 日 6 月 30 日各单位、 部门应以部门会议 、班前会等形式 ，将本次劳动竞赛 精神和具体工作 要求传达至部门的 每44一名员工 ；各部门指定专人 向党群工作部提 供报道素材，对先 进事迹第一时间 进行提报，对本次 活动过程涌现出 来的先进个人、优 秀事迹进行总结 报道， 劳动竞赛 活动结束后制作成 专刊 ，通过内 部刊物、内部网络、班组学习园地等向全公司宣传。九、实施要求：1 、工作小组要及时掌握、调度劳动竞赛情况，各单位要将竞赛的各项指标分解落实到工段和班组 ，做到人人头上有指标。同时按竞赛时间和要
9、求做好统计工作，让数据说话，以保证竞赛的公平公正。2 、 各单位要充分利用宣传栏及班前班后会等形式 ， 及时宣传劳动竞赛开展情况 ， 营造声势 ， 将本次竞赛作为 提高产品质量，降 低成本，提高生 产效率和管理水平 ，提升支持服务 一线的作业能力， 获取效益最大化的有效形式。3 、 宣传小组要深入基层 ， 把劳动竞赛中涌现出的先进人物 、 先进事迹及时宣传报道 。 在全公司范围内掀起 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 的劳动竞赛热潮。4 、各分厂要进一步加强对一线工人的培育力度，以劳动竞赛为契机，培育一流的产业工人队伍。5 、 评比时以分厂 、 部门为单位 ， 按劳动竞赛评比条件和项目名额分配表 ，
10、 评选出本单位各类先进报劳动竞赛 工作小组办公室。 劳动竞赛工作小 组办公室将初评结 果报劳动竞赛领 导小组审批后，确 定劳动竞赛先进集体和个人。十、优秀集体、个人推荐评比程序1 、优秀集体申报程序：集体申请（填写优秀集体申请表） 车间审核 分厂（部门）审定报竞赛工作小组办公室 竞赛领导小组批准2 、优秀个人申报程序：个人申请（填写优秀个人申请表） 车间（科室）审核 分厂（部门）审定报竞赛工作小组办公室 竞赛领导小组批准十一、竞赛奖项设置及奖励方式：见附件三十二、评比标准：见附件四十三、竞赛工作考核各责任单 位应按各阶段要求 做好宣传发动、 方案制定、竞赛组 织工作，如期提 报推荐名单及有关
11、材料，如组织不力或推迟上报而影响工作进度者，考核部门责任人 200元。十四、费用预算1.奖金及奖品费用合计： 34170元，其中奖金 28300元，奖品费用 5870元（详见附件三）2.表彰大会费用：横幅、会场、音响及其他可能发生费用， 1000元。十四、附件附件一： 2014年度 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 个人项目推荐表附件二： 2014年度 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 优秀集体项目推荐表附件三： 2014年度旺季劳动竞赛名额分配及奖励表附件四：评选名额与标准（供参考，各单位结合工作实际制定本部门细化方案）55附件一： 2 014年度 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 个人项目推荐表2 0 1
12、4 年度 “ 以赛 促产 ， 忘我 奉献 ” 个人 项目推荐 表表号 :生效日期 : 2014.3.20单位 姓名 性别职务 文化程度 职称参选项目主要事迹 ： （五号宋体，行距 20 磅，不够附页）所在车间 / 科室意见年 月 日所在部门 / 分厂意见年 月 日竞赛领导小组意见年 月 日注 1 ：此表请用计算机打印，要求字迹清楚。注 2 ：优秀分厂、优秀服务部门的申报由分厂 / 部门主管领导审核后，报竞赛工作小组办公室。66附件二： 2 014年度 “ 以赛促产，忘我奉献 ” 优秀集体项目推荐表2 0 1 4 年度 “ 以赛 促产 ， 忘我 奉献 ” 优秀 集体推荐 表表号 :生效日期 :
13、2014.3.20参选单位 负责人 人数参选项目 优秀分厂 优秀车间 优秀工段 优秀班组 优秀服务部门（选择参选项目并 “ ” ）主要事迹 ： （五号宋体，行距 20 磅，不够附页）所在车间 / 科室意见年 月 日所在部门 / 分厂意见年 月 日竞赛领导小组意见年 月 日注：此表请用计算机打印，要求字迹清楚。77附件三： 2 014 年度旺季劳动竞赛名额分配及奖励表备注：奖金及奖励费用合计： 34170元，其中奖金 28300元，奖品费用 5 870元优秀分厂优秀车间优秀工段优秀班组优秀服务部门服务一线能手销售标兵质量把关能手生产明星能手总装能手涂装能手焊装能手冲压能手奖金费用合计经营管理部1
14、1人力资源部 1财务管理部 1党群工作部 1采购管理部 1质量管理部 1 1制造技术部 1制造管理部 2采购执行部 2物流管理部 1 1 2 1汽车工程院 1 2营销公司 1 6重卡事业部10.5 1 2 1 1 1总装分厂 1 3 4 2 1 5涂装分厂 0.5 3 4 2 1 4焊装分厂 1 3 4 2 1 4冲压分厂 1 2 3 1 1 2零部件公司 2 4 6 1 2 3 1 8（ 结合本单位工作实际制定评选项 目、标准）奖励项次合计 1 7 17 25 4 16 6 12 6 24奖励 ( 奖品、奖金 )奖杯( 大 )奖杯( 中 )奖杯( 小 ) 锦旗奖杯( 中 )荣誉证书荣誉证书
15、荣誉证书荣誉证书( 大 ) 荣誉证书800 600 400 300 500 100 100 100 200 100单项奖励费用( 元 ) 800 4200 6800 7500 2000 1600 600 1200 1200 2400 28300奖项部门88附件 四： 评 选名额与 标准（ 供 参考）一、优秀分厂1 . 评选对象： 冲压、焊装、涂装、总装四大分厂、重卡事业部、昌盛零部件公司。2.评选名额：按名额分配表 。3.评选标准：由党群工作部和制造 管理 部联合制定评选指标 。3.评选要求：根据各相关单位生产节拍控制、生产计划完成率、生产计划下达后调整计划率，按时交货、交货准时率，质量指标完
16、成率，生产过程质量控制较好，无批量质量事故发生， 以及本单位 出勤率、员工思想稳定、员工在旺季生产期间的干劲等综合评定 。二 、优 秀 车间1.评选对象：冲压、焊装、涂装、总装四大分厂各生产车间，重卡事业部总装一车间，物流管理部总零部件库、油漆辅料库、生协件库，昌盛零部件公司各车间。2.评选名额：原则上按照三选一的比例评选优秀车间。因涂装分厂二车间组织机构尚未确定，且重卡事业部只有一个车间，经领导小组研究决定，重卡事业部与涂装分厂共享一个优秀车间名额，分别进行提报，最终评选结果由领导小组充分讨论后确定。3 评选标准：由各单位结合工作实际制定评选标准，需结合本单位生产指标、质量指标、出勤率、员工思想稳定、员工在旺季生产期间的干劲等综合评定 。三 、优 秀 工段：1.产品质量达到或超过 公司 下达的质量指标，并未因产品质量问题被通报考核。2.圆满完成或超额完成 公司 下达的生产产量计划，计划完成率为 100以上。3.成本管理达
