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1、正确认识制造型企业实施PDM项目 口上海湃睿信息科技有限公司赵长生林劲松 随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来右，越 来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要 性，相继提出“提升研发水平”、 “提升研发效率”和“苦 练工艺技术内功”等口号，期望通过实施PDM项目达到提升 研发、工艺水平万式。毋庸置疑，实施PDM项目对制造型企 业发展是有益的，但并非所有的制造型企业都能正确认识 PDM项目。此处，作者根据多年制造型企业PDM项目实施经 验，从PDM项目实施必要 I*U,n端正对PDM项目实施的认识角 度，来简单靳 应该如何认识制造型企业实施PDM项目。 一、制造型企业实施PDM项
2、目的必要性 为什么制造型企业应该实施PDM项目呢 此处通过两个 例子进行匐述。 制造型企业实施PDM项目可归结为外部因素和内部因素 两个万面。 外部因素，主要是指外部同行业的竞争。当今制造业 的竞争已无需多说，企业竞争表面是市场的竞争，实质是产 品的竞争，如产品研发水平、管理水平等。此处，可以把 实施PDM项目比作修建高速公路。假设A开宝马，B开桑塔 纳，A和B起走国道、省道从上海开到北京，那么AbLB快不 了多少(甚至有可能bLB慢些)。假如B投八建设了仅供自 己使用的高速公路，虽然桑塔纳不如奔驰车好，但是桑塔纳 定比奔驰遥遥领先到达北京。实施PDM项目就好比修建企 业研发的高速公路，可以提
3、升制造型企业的研发效率。 内部因素，主要是指企业自身发展和管理需要。此处 以小卖铺和大卖场为例，通过以下对比可说明PDM项目实施 的内邵因素。 (1)从存放东西角度分析，小卖铺里东西很少，大卖 场东西很多，这些东西就相当于PDM所管理的产品相关数据。 (2)从管理制度角度分析，小卖铺东西按老板娘习惯 摆放，大卖场则按统的规范摆放，这些规范就相当于PDM 的编码、分类和明细等。 (3)从管理者角度分析，小卖铺什么都要靠老板娘， 大卖场切都离不开系统，因为大卖场按流程、按规范、按 标准。PDM也样，这个管理者就相当于系统的相关管理员。 (4)从职责划分角度分析，小卖铺老板娘什么都能 干，但再能干也
4、卖不多，大卖场的员工只做份内的工作，大 家都有明确的职责、权限划分，但综合下来，任何个员工 所做的贡献都远远超出小卖铺的老板娘，这就是PDM项目中 职责划分带来的效益。 (5)从发展角度分析，若小卖铺的老板娘走，那么 小卖铺就关、，而大卖场能够到处复制。这就是实施PDM项 目的价值。 因此，从某种意义上说，PDM项目实施的作用是将小卖 铺变成大卖场。制造型企业在不同的发展阶段，需要有不同 的管理模式，但当企业具有很多小卖铺时，企业是有必要通 过实施PDM项目将小卖铺变为大卖场的，以便让所有人都为 这个共同的目标努力。 二、端正对实施PDM项目的认识 实施PDM项目并非定给企业带来工作上的便捷，
5、相 反，实施PDM后相当段时间内带来的可能是习惯改变、操作 繁琐等不万便，甚至有可能会因为实施准备工作不充分而带 来较大工作量。对于这些不可避免的司题，PDM项目实施者要 拿出相当地勇气及策略，果断解决遇到的各种司题，力争在 最短的时间内实现从不万便到万便、从不准确到准确、从“ 要我用”到“我要用”的转变。PDM项目的实施是对企业研 发、工艺等现有管理万式的次 中击和洗礼，需做好充分的 准备，尽可能想到项目实施后可能会面右的司题，并给出相 应的解决万案。 价值分为显性价值和隐形价值，显性价值很好理解， 是我做了什么，就能看到并得到了什么，显性价值是比较容 易看得出。bL?nERP运行计划后就能
6、很明显地看到进销存状 。而隐性价值就不是很好理解，它的价值意义是在于因为 26 管理信息化 我做了什么，所以我才能得到什么，隐性价值是不易被看出 直接效益的。比如通过PDM科学的数据管理万法，可以很快 地定位某个零部件的详细信息及其使用关系，这样可减少设 计时间，提升设计效率和设计品质，从而能从源头上降低企 业研发成本。PPM项目给制造型企业带来的效益是间接的， 投八后就有互竿见影有产出的观点是不对的。很多制造型企 业在PDM项目实施z初，多少对系统有些排斥，尽管这个原 因可能是出于多万面的，但随着系统运行段时间后，使用 人员，尤其是设计人员会逐渐意识到实施PDM项目的价值， 并使其成为工作中
7、不可缺少的工具。 虽然PDM能够优化企业管理流程，但其最基本的功能还 是图又档、产品结构、工作流程和系统集成等管理功能。 从某种程度上讲，PDM是个业务规范和经验知识积累的系 统，而积累的这些知识能给企业创新带来多大帮助，则与 PDM项目本身没有必然联系。信息化是企业提高竞争力的必 要条件，而不是充分条件。有些企业以为实施PDM项目能够 直接大幅降低企业制造成本，这样的想法多少会对PDM项目 的实施和应用带来 定的不便。实施PDM项目能否给制造型 企业带来效益，关键在于业务万案制定及项目制度的执行状 况，而不在于系统功能有多么强大，更不会因为某些功能的 缺陷导致PDM项目失败。 PDM本质上是个管理性质的系统，某些实施企业舍本 逐末去追求功能上的细节是不可取的。 c加cA 与】-I墙业售化、 忘 地址t豪市i区百7i庄街22号四曩五厅I 1OO7 电话010 689蚰88。转 i冀部l 255126263 市塥韶 274F276 1置疗I J 2361293 -010-58311m |cddm。id 口corn cn ttI htt4o：lt 5_ colcadm2010
