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1、1先锋电器集团有限公司慈溪市信息技术应用推广计划可行性报告编制时间：2010 年 5 月编制单位：先锋电器集团有限公司2目 录1 企业立项依据 .32 项目建设的必要性 .3管理困惑驱动信息化建设 .34建设目标 .64.1总体目标。 .64.2建设步骤 .65技术方案 .751 建设思路 .752 建设原则 .853 项目功能框架 .854 三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库） .96组织机构和人员 .961 组织机构 .962 项目组职责和任务明细 .1063 保障措施 .1264 项目的培训 .127投资估算与资金筹措 .1371 项目投资估算 .1372 资金筹措 .148项目
2、可行性分析 .148.1技术可行性说明 .148.2经济性可行性分析 .148.3实施过程中的隐患及预控 .159效益评估 .1610 项目的创新性和示范性 .1811知识产权保护和承诺 .19111 知识产权保护 .19112 软件正版化承诺 .1931 企业立项依据创建于 1993年的先锋电器集团有限公司主要生产取暖器、电风扇、饮水机等三大主导系列产品，在“诚信、执着、创新、感恩”核心价值观的统一下，秉承“事实竭尽全力、处处争创一流”的企业精神，奋进的先锋人努力拼搏，不断创造佳绩，先锋电器先后荣获“国家免检产品” 、 “中国名牌产品” 、“驰名商标” 、 “最具市场竞争力品牌”等荣誉称号，
3、是全国家用电器标准化技术委员会室内加热器标准化工作组组长单位。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心的数据统计显示，自 2002年起，先锋取暖器已经连续七年取得国内市场销售量第一，电风扇位居小家电行业前三，先锋，已经成为中国小家电行业的主导品牌，为众多消费者所喜爱。 技术改造和科技创新是企业发展的加速器。至今为止，先锋集团共开发出三大系列六大类别的新产品 300多款，申报产品专利 200多项，其中国际发明专利 3项，国家火炬计划项目 2项。先锋，已经在 10多个领域的技术研究取得了突破性进展，并在多个产品工艺制造方面处于国内小家电行业的领先水平。为保障产品的品质，先锋不但投巨资建成了占据国内领
4、先地位的电脑全自动生产/检测电机生产线，还建设了通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审的先锋小家电检测中心，极大提高了先锋的技术检测和技术认证能力，增强了先锋集团的综合竞争力。 “提高生活品质、缔造和谐环境”是先锋的使命， “民族骄傲、百年先锋”是先锋的愿景，在全球经济一体化的大潮中，先锋集团还将继续坚持专业化、规模化、标准化的发展战略，继续播种希望，满怀激情地开创更加美好的未来。 2 项目建设的必要性公司领导意识到,企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖，企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在全球化竞争的市场经济中仍不采用信息化手段武装自己，那
5、么就势必被社会无情地淘汰。以信息化为契机改变传统的运营模式，用先进的管理理念、先进分信息技术来升华自己，才能使企业应对激励的市场竞争，才能在竞争中立于不败之地。管理困惑驱动信息化建设在面对中国这个庞大，复杂的市场，存在许多困惑。传统的管理方式下，企业与商场、代理商等之间的沟通受到沟通手段、沟通时间等的限制，彼此的信息透明度不高。存在的主要问题有：对代销商场、分销商、代理商的信用风险缺乏有效的监控手段；没有足够的信息支持用以平衡灵活的价格政策与严格的价格监控之间的矛盾；无法及时、准确地提供符合灵活的销售策略（如调价补差、返利等）需要4的数据支持；客户信息分析能力差，对客户的支持力度不够。分支机构层的办事处和周转库等分支机构，由于互相缺乏良好的信息沟通手段，对于运输情况往往把握不住。这一层面主要存在的问题包括：不能及时准确地进行动态仓库管理，不能实时把握产品在途、订单锁定等库存商品的真实状态；手工数据及报表体系使数据滞后且不准确，大量的历史数据无法被有效利用；缺乏对各级别、各类型分支机构有效的资信管理。在现有方式下，总部与办事处的沟通是通过相关业务人员进行的，没有一个实时的、客观的平台作为中介，使管理决策滞后，代理商、分销商感受不到来自总部的关怀，导致客户的忠诚度降低。这一部分主要存在的问题是：缺乏适用于多级分销体系，实现及时、有效管理的统一互动信息平台；企业迫切需要提高整个分销系
