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第 1 页案例分析辩论大赛策划书企业助 助商利益： a 大赛冠名权； b 省权威新闻媒体、知名网站报导广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传； d 案例分析，咨询公司经营战略（节省公司顾问费用） e 为将来储备人才七、人力资源（项目负责制，从相关部门抽调人员） 学术部：负责大赛策划书、协调，联系老师顾问、省相关单位 网络部：网站建设主要是网络信息发布，相关材料上传下载 外联部：联合助企业 实践部：协助材料收集、实地调研、企业实习、大赛培训 记者团、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导 八、活动进程控制截止*年底：联系协调省相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委 确立大赛权威性； 完全策划书，向全省高校发出大赛邀请函，接受报名。 寒假至*下学期初：寻找合作助商 解决活动经费； 跟进落实各方协调工作，拟定比赛完整计划书。 截止下学期期中：（期末学生会人事调整，不利于活动开展） 按计划实施比赛各环节； 活动经验总结改进以沿用。
