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1、2017 项目管理师考试模拟练习及答案一、选择题1.下列不属于项目融资特点的是( )。a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索d.风险分担2. 项目构思是以( )为主体。a. 项目的投资者/业主b. 项目的供应商c. 项目的实施组织d. 项目工作团队3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()具有特别重要的意义。a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。a.投标文件b.招标文件c.评标报告d.投标文件和招标文件5.组织在建立和评审环境管
2、理体系的目标时，应考虑的因素主要有()。a.环境影响因素b.人的不安全行为c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等d.物的不安全行为E.遵守法律法规6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目()。a.投标阶段商务标书的基础b.投标阶段技术标书的支撑c.实施方案制定的依据d.指导性成本计划的深化7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按()构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。a.不同计划深度b.不同项目参与方c.不同计划功能d.不同计划方法E.不同计划周期8. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()a.偏差值b.调整值c.计划值d.实际值9
3、. 对于风险内含理解不正确的是()a.风险与不确定性b.风险与损失c.风险的可度量性d.风险的可避免性10. 下列属于公开招标的采购方式是：()a.询价采购b.有限国际招标c.国际竞争性招标和国内竞争性招标d.直接签合同和自营工程11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是()a.预测、比较、分析、纠偏、检查b.分析、预测、检查、比较、纠偏c.比较、预测、分析、检查、纠偏d.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()a.控制整个项目实施阶段的进度b.控制设计准备及设计阶段的任务c.控制工程项目施工进度d.控制项目前期准备工作13.进度控
4、制包含大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段a.技术审查b.会议c.工程付款d.验收14. 项目的阶段性成果我们称为：a.里程碑b.可交付成果c.项目产品d.项目结论15.项目沟通计划的主要编写方法是:a.利益相关者分析b.周围环境分析c.原始材料的分析d.领导意图分析16.()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。a.雇员在若干项目中兼职b.项目经理同进也是雇员的职能经理c.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作d.职能经理授权项目经理进行评价17.费用管理计划的作用是()。a.描述怎样管理费用偏差b.确定费用基准c.估算并调节项目的费用状况d.确定绩效测量基准1
5、8.()网络技术允许我们显示一个要素的最后 10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。a.计划评审技术b.单代号法c.双代号法d.风险评审技术19.项目的三要素包括()。a.风险、费用和进度b.质量、进度和成本c.质量、进度和时间d.直接成本、间接成本和可用资源20.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要()。a.使用一种以上的媒介b.消除障碍c.减少信息过滤环节d.获得反馈21.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是( )。A.个性B.优先级C.成本D.技术问题22.范围基线一旦被确立立功批准，将被( )。A.用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量C.作为未来决策的基础D.以上皆
6、是23.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )。A.质量要求，劳动力需求B.风险管理，质量管理C.规模，性质D.工业类型，劳动力需求24.决定项目成本的最有效方法是利用( )。A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明25.线性组织结构的特点是( )A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因27.施工成本控制工作的一般步骤是( )A.检
7、查-分析-比较-预测-纠偏B 比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏D.预测-检查-分析-比较-纠偏28.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )A.横道图法、表格法、和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法29.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是( )A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额 5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务30.在工程合
8、同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( )A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效31.固定单价合同适用于( )的项目A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责32.三点法统计估算公式：期望值=A.(乐观估算+(4X 最可能估算)+悲观估算)X6B.(乐观估算+(4X 最可能估算)+悲观估算)/6C.(乐观估算+(4X 最可能估算)X 悲观估算)/6D.(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/633.你
9、的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了( )A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的34.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( )A.假设B.限制条件C.项目管理信息系统D.组织政策和程序35.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮
10、助。这种情况表明( )A.专业的成本估算建议是非常必要的B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息36.在一个确认项目正式存在的初始化文档是 ( )A. 范围基线B. 管理 计划C. 项目章程D. 配置控制报告37.项目的范围将会变更如果：( )A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估B. 低估了工作产生的结果C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D. 以上都是38.进度控制与下列哪种因素无关? ( )A. 对促进项目进
11、度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B. 确定项目进度发生变化C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D. 根据客户要求改变项目进度39.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?( )A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求40.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 ( )A.进行经常性的执行情况评估B.确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C.尽早进行项目团队建设D.解决成员间的政治分歧二、判断题1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方2 运作项目的预防成本越高内部
12、损失成本越高.3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.4 项目管理者应该是一个通用人才。5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。6. 项目报告一般是口头报告。7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。8. 项目评估与可行性研究没有区别。9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。11 项目管理的最终成果是里程碑。12 运作项目的时间与成本成正比。13 风险管理主要是纠正偏差。14 采购管理者的目标就是降低采购价格。15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为
13、了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目风险事前控制)，所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。20.BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。21.范围验证是
14、为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。【参考答案】一、选择题1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B30. B 31. C32. B 专业分析：在计划评审技术(PERT)中用到这个公式计算估计工期分布的中值。33. C 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须
15、都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。34. A 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。35. B 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。36. C 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档37. D 分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求;低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估38. D
16、分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围39. A 分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题40. C 分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的二、判断题1 答案：正确2 答案：错误3 答案：正确4 答案：正确5. 答案：错误6. 答案：错误7. 答案：正确8. 答案：错误9. 答案：错误10.答案：正确11.答案：错误12.答案：正确13.答案：错误14.答案：错误15.答案：正确16.答案：
