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1、供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采
2、用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析摘要： 自上世纪 8 0 、90 年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断地得到提升。同时，随着消费者需求从原先的主要注重有形质量到开始注重有形和无形双重质量的转变，要求供应链中的成员寻求共同的合作和联盟。这种联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力，从而提高整个链条的利益最大化。这就要求生产制造企业和商业企业
3、有意或者已经将本企业的物流业务外包给第三方物流企业。第三方物流企业融入供应链管理是势在必行的，这也是我国物流行业发展的趋势。但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的物流功能单一的仓储、运输企业转变而来，很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展，所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题，妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。本文从理论和实践两方面着手分析。先从理论上加以分析，并与实践相印证，以推导和总结出我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时的作用和具体作为。针对在供应链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供应链管理条件下的建议，从而促
4、进第三方物流在新的环境下又快又好的发展。关键词：供应链、供应链管理、新的管理特点、发展对策供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析1 引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。物流理论已经在我国得到了长足的发展。其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。如：骆温平第三方物流理论、实践与案例 、宋华物流与供应链管理 、马士华供应链管理等等：实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中
5、国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部等来综合管理本企业的物流业务。同时，我国的第三方物流市场潜力很大、发展迅速。我国目前与物流相关的年总支出有 19000 亿人民币，总物流成本占 GDP 的比重为 20左右，我国第三方物流市场的潜力很大。迫切希望进入这个行业的企业很多。但是我国现今的第三方物流企业规模小，物流服务功能单一，很难或者不能提供一体化的综合物流服务。而供应链的核心企业为了突出自己的核心业务，增强自己的核心竞争力，降低自己的生产和运作成本，纷纷将供应链中的物流业务外包给第三
6、方物流企业，使其成为自己的业务战略伙伴，同时增强核心企业对供应链的管理能力。由于这是一种新的经济形势下的物流服务方式理论上，第三方物流企业和供应链的核心企业相结合也是一个相对新的课题：实践上，在第三方物流企业和供应链核心企业结合的时候也出现了诸如参与供应链管理比较肤浅，存在的一些问题，不能促进第三方物流企业和供应链的良好发展。本文试图从理论与实践入手，并且将二者相结合，详细分析第三方物流企业融入供应链管理的原理，以及它在提升核心企业供应链管理能力方面的作用，同时提出阻碍供应链和第三方物流的发展的原因，并对提出在供应链管理条件下第三方物流的发展建议。论文所提出的建议，希望能够对我国的第三方物流企
7、业和供应链的核心企业起到一点借鉴和启示作用。1.1 研究背景( 1 ) 我国物流产业发展迅速，第三方物流将成为 2 1 世纪中国物流发展的主流 随着现代科学技术的迅猛发展， 全球经济一体化的趋势加强， 各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。现代物流对于优化资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展，推进中国经济体制与经济增长方式的转变，具有十分重要的意义。应该说，2 1 世纪，现代物流业将成为中国经济发展的重
8、要产业和新的经济增长点。在我国，现代意义上的第三方物流作为一种新兴的物流模式， 其出现是近几年的事，尚处于发展期，然而其以自身的竞争优势迅速成为了许多国家的物流业主流。目 前，中国市场经济已初步具备了发展现代物流的经济环境和市场条件。在不断推进改革开放的条件下，中国第三方物流的发展将进入一个新阶段，其前景十分可观。所以，研究第三方物流有着重要的现实意义。 ( 2 )我国第三方物流发展尚处于初级阶段，加入 WT O 后又面临严峻挑战我国的物流产业处于效率低下、资源闲置、 管理落后的情况中，目前众多的第三方物流企业还不能称为真正意义上的第三方物流。它们大都由传统的仓储、运输企业转化而来，其业务也还
9、仅仅局限于常规的仓储、配送等，很少有第三方物流核心的在线跟踪、网络规划、系统设计等增值业务。我国的第三方物流发展尚处于初级阶段。中国政府在加入 WT O 时已经承诺， 在一定时间的过渡期内， 我国商品分销服务市场将逐步扩大开放的领域和范围， 在过渡期后，基本上全面实行对外开放。按开放进程表，这几年，物流业将全方位对外资开放，国家对物流业的保护将不复存在，我国第三方物流的发展面临重大挑战。如何利用机遇，迎接挑战，加快发展是我们现在迫切需要解决的问题。( 3 )对第三方物流的存在价值、所起的作用的认识还不到位未来经济领域的竞争， 以不再是企业与企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争。融入供
10、应链管理是第三方物流发展的必然趋势。但许多企业对什么是第三方物流，其存在的价值有哪些，对供应链管理的作用还不清楚，使得许多企业在采用第三方物流运作时，心存疑虑，导致了对第只方物流的现实需求不足。这需要从理论 进一步探讨，否则必定不能真正有效地指导实践。( 4 )第三方物流运作方面存在的问题，严重阻碍了第三方物流的迅速发展一方面，我国仓储协会的第三次全国范围物流供求状况调查表明: 在采用第三方物流的企业中，有 2 3 % 的生产企业和 7 % 的商业企业对第三方的物流服务不满意。不满意的原因中，首先是因为作业速度慢和物流信息不及时准确，其次是作业差错率高、 运作成本高。从中可看出物流信息的及时准
11、确以及运作成本的有效控制，成为第三方物流运作成功的关键.；另一方面，调查中还发现: 在己采用第三方物流的企业中有 5 7 % 生产企业和供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析3 8 %商业企业还在寻找新的物流代理商，这说明物流供求关系极不稳定。 不但说明了企业在进行物流外包，选择第三方物流的时候，没有认真分析:更重要的是反映了第三方物流服务商在运作中未能真正贯彻客户服务宗旨，没有从战略伙伴关系出发，处理好与企业的战略伙伴关系。正是这些问题，使得第三方物流发展缺乏长久的生命力。所以，研究第三方物流的运作问题，有重要的现实意义。1.2 选题意义第三方物流对于降低企业物流成本、提高物流服务水平
12、，进而形成企业竟争优势有着极为重要的作用。尤其在全球经济一体化、及以电子商务为代表的新经济不断发展的今天，第三方物流在供应链管理条件下，正逐渐成为企业整条供应链间借以挖掘 “ 第三利润源泉”不可缺少的重要战略伙伴，是企业整体到达效益最优的选择。在供应链管理条件下，第三方物流的深入研究与充分发展，将帮助企业转变旧的经营思想及封闭的管理体制，大大降低企业经营成本，提高企业间竞争力。我国第三方物流业在供应链管理条件下的逐步发展和成熟，这将大大降低全社会物流成本，提高国民经济发展速度和质量，提高人民生活水平.因此，对供应链管理条件下第三方物流运的深入研究具有重要的理论意义及现实指导意义。2 供应链管理
13、和第三方物流的定义2.1 供应链管理的含义及模型2.1.1 供应链的定义供应链( ( S u p p l y C h a i n， S C ) 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。其结构可以简单地用图表示。供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析供应链的概念最早是在 2 0 世纪 8 0 年代末提出来的。近年米，随着全球制造( G l o b a l M a n u f a c t u r i n ）的出现， 供应链在制
14、造业管理中得到普遍应用， 成为一种全新的管理模式。由于目前国际市场的激烈竞争、经济的飞速发展以及用户需求不确定性的增加，供应链以及供应链管理引起了人们的广泛关注。供应链主要共有以下特征:( 1 ) 复杂性因为供应链节点企业组成的跨度( 层次) 问题， 供应链往往是由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链的结构模式比一般的企业模式更为复杂。( 2 ) 动态性供应链管理因为战略管理和市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，同时实时动态信息的存在使得供应链更具动态性。( 3 ) 面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且供应链运作当中，用户的需求拉动供应链中信
15、息流、产品服务流、资金流的运作。( 4 ) 交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了管理的难度。2.1.2 供应链管理的定义及特点供应链管理主 要涉及到四个主要领域: 供应( S u p p l y ) 、生产计划( S c h e d u l e 供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析P l a n ) 、 物流( L o g i s t i c s ) , 需求( D e m a n d ) 。由图 3 . 2 可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以 I n t e r n e t / I
16、n t r a n e t 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程) 、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、 控制从供应商到用户的物料 ( 零部件和成品等) 和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还包括以下主要内容：（1）战略性供应商与用户合作伙伴关系管理（2）供应链产品需求预测和计划（3）供应链的设计（4）企业内部与企业之间的物料供应与需求管理（5）基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制（6）基于供应链的用户
