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1、燕州 500kV 变电站新建工程落实决定回头看活动工作总结一、活动概述项目部依据国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定及编制的具体措施和开展工作计划，对本变电站新建工施工进一步加强全面、全员、全方位、全过程的安全、质量管理。成立了以项目经理胡庆华为领导小组组长的组织机构，负责措施落实和工作计划的开展，组织监督检查工作，确保了“决定”落实取得实效。通过采取全面宣贯、重点落实，加强关键环节管控等措施，通过强化过程质量控制数码照片管理等方式，加强安全管理，提升质量工艺，提高工程安全、质量的控制能力和工程建设整体质量水平。二、落实决定采取的主要措施/做法、取得的成效组织项目部主要管
2、理人员及各施工班组长开展国网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定文件精神的学习宣贯，并落实责任。按照囯网公司关于深化应用标准工艺的决定，项目部编制了标准工艺的策划文件，梳理出适合本工程的标准工艺清单，设置实体样板，明确工艺要求，施工中开展了“二次接线” 、 “屋内饰面”等项目的劳动竞赛，促进了标准工艺的更好应用；每月定附件 3：期开展检查，确保应用效果，取得了很好的效果，目前标准工艺应用率 100%。 加强劳务分包队伍管理，对其的管理纳入项目部的日常管理，并对分包队伍进行业绩考核，将考核成绩上报公司，作为公司对分包队伍选择的依据。项目部积极配合建设管理单位和业主项目部完善基建管控
3、模块，由技术员负责搜集、整理项目信息并录入，确保及时准确反映工程建设实际情况。组织施工员学习规范、标准工艺、质量通病、强制性条文、工艺示范光盘，并进行考核，从而提高施工技能和业务水平。对原材料和设备进场后进行 100%检验，对需要见证取样送检的，在监理工程师的监督下进行见证取样，并送有资质的实验室进行检测；设备进场后会同监理、业主、厂家人员共同进行开箱检查，避免不合格的材料和设备使用到工程中。工程所有的隐蔽项目在隐蔽前报监理和业主单位人员到场，检验合格后方可隐蔽，确保工程的实体质量。项目部编制了质量通病防治措施 ，并将通病防治措施分解到各作业指导书中，对施工人员进行交底，结合班组定期开展的质量
4、活动，组织作业人员学习，落实通病的治理措施，利用项目部的质量巡检和质量通病的专项检查，检查通病治理的落实情况，目前质量通病防治效果良好。劳务分包队伍的施工人员参加项目部的各项质量培训和学习，使其明确工程的质量目标，质量管理流程，技术、工艺标准要求，通病的治理的措施。项目部每月定期进行质量巡检，重点检查强条的执行、标准工艺的落实、质量通病的防范，对隐蔽工程的隐蔽过程进行全方位跟踪，确保工程处于受控状态。每个分项或检验批工程完成后，施工班组应组织技术员和施工班长进行自检。每个分部工程结束后，施工班组报请项目部进行复检，复检在项目部质检员的组织下进行，对检查出的问题及时下发整改通知单，由施工负责人组织整改，整改后报项目部进行复验。三、问题分析及改进工作的措施逐项分析存在的问题/面临的困难，并研究提出相应的改进工作的措施，见附件 2 分解表。
