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1、目 录表号 内 容1 编制依据2 工程概况3 施工组织机构及人员准备4 施工机械设备配备情况5 施工总平面布置6 关键分部工程施工方案7 工程进度计划及管理8 工程质量管理9 工程 HSE 管理10 工程技术管理11 物资设备管理后附表（1） 拟投入的主要施工机械设备表 （2） 劳动力计划表（3） 计划开、竣工日期和施工进度网络图（4） 施工总平面图 （5） 临时用地表 表 1 编制依据本施工组织设计是我们详细阅读业主招标文件的基础上，通过施工现场实地踏勘，结合我公司近几年公路施工经验及人员、技术、装备、管理等综合水平编制而成的。如能中标，我们将按施工图设计资料和技术规范要求，进一步细化、优化
2、施工方案，提供一套更详细、更科学、更有效的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。一、工程技术规范1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2、执行国家、省市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例 ”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文” 、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”， “建
3、筑安装工程质量检验评定统一标准”等。1.建筑结构可靠度设计统一标准2.建筑结构制图标准3.中国地震动参数区划图4.建筑抗震设防分类标准5.混凝土结构设计规范（GB50010-2002）6.建筑抗震设计规范7.建筑结构荷载规范8.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）9.钢筋焊接及验收规程11.钢筋机械连接通用技术规程12.地下工程防水技术规范13.混凝土外加剂应用技术规范14. 其他见图纸要求。表 2 工程概况一、项目情况：国华康保二期 300MW 风电项目位于河北省康保县境内，地处内蒙古高原南缘，东、西、北紧靠内蒙，南与张家口市张北、尚义、沽源三县毗邻，距张家口市 135km，北京
4、市 315km。康保二期规划容量 300MW，安装 120 台远景能源 2500kW 风电机组，轮毂高度 80 米，叶轮直径 110米。二、招标范围：本项目吊装道路（检修道路）全长约为 150 公里，拟修路宽 6 米(含路肩)，施工结构为：清表、道路压实、泥结碎石 300mm、磨耗层 40mm，道路转弯半径按 35m 进行控制。140 个风机吊装平台（其中：40m50m 140 个），吊装平台施工结构为：就地平整、压实，满足风机基础施3、项目名称：国华康保二期 300MW 风电项目风电场道路（检修道路）、吊装平台施工工程招标编号：CSIEZB资金来源：企业自筹。工期要求： 计划 2017 年
5、4 月 10 日开工（或以甲方通知为准），总工期为 70个日历日。开工后 30 天内至少每标段保证 15 台风机平台具备通车和风机基础施工条件。工程质量：道路满足载重 200 吨车辆通行，吊装平台满足 650 吨吊车正常工作，满足远景 2.5MW风机运输、吊装要求，平台承载力要求每平方米不小于 50 吨。项目建设地点：河北省张家口市康保县北侧表 3 施工组织机构及人员准备一、组织机构：项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、
6、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对全部项目的施工进行管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。(1)项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。(2)项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预(决)算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。(3)项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以合同承包方式明确施工目标、责任
7、和义务。1、主任工程师a.组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)；b.编制施工组织设计和项目质量保证计划，并发放至有关部门和人员；c.编制“四新”技术的技术交底，审核工长编制的分项工程的技术交底；d.项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；项目的技术复核工作；e.参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；f.项目竣工技术资料的收集和整理；g.其它应由技术负责人担负的职责。2、施工员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。c.参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。d.负责分项工程开工前向作业班组长
8、进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。e.负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。f.负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。g 负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。3、质检员岗位职责a.负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。b.负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。c.负责对工程维修结果的检查验收。d.负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。e.质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。4、安全员岗位职责a.协助项目经理履行安
9、全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作；b.负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。c.忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。d.督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。e.参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报分公司科室
10、。f.负责将各竣工项目部安全资料装订好交分公司归档。g.积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。h.负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。i.定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。j.协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。5、财务会计岗位职责a.认真执行会计法律法规和财务制度，按照会计基础工作规范及公司相关的规定，搞好会计核算和会计管理工作。b.按照公司相关
11、的规定建账，做到会计核算办法、会计核算程序、会计核算口径与上级财务部门一致。c.及时编制月度财务计划，调节好生产用资金，保证生产正常进行。d.正确、及时做好施工生产成本核算，定期做好成本分析。e.正确、及时做好工程财务结算工作，真实反映工程收入、施工成本和工程欠款等情况。f.做好财产物资的清理盘点以及应收款项的清理清收工作。g.把好本单位费用支出审核关，评估内部会计控制和牵制情况。h.做好会计核算资料的整理和归档工作。6、计划管理员岗位职责a.认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度；b.及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。c.参加招投标工作
12、，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。d.定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进行调整，使其对工程施工直到指导性作用。e.及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。7、资料员岗位职责a.负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。b.负责项目技术文件及与业主等往来文件、受控文件的登记、管理。c.负责项目部所有质量记录的收集、整理。d.负责向顾客提供工程竣工资料。e.负责进场原材料的质量检测和复试。f.建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。8、材料管理员岗位职责a.按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。b.好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理
13、工作。c.按照公司统一的会计核算办法和操作程序，做好本单位实物资产的收、发、存的核算工作。d.做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按核算期编制好耗用汇总分配表。e.按照公司相关的规定，做好会计核算。f.定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、账款相符。g.协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。9、材料采购员岗位职责a.认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。b.刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务水平和自身素质，做到廉政采购。c.负责做好项目部的材料采购工作。d.负责收集材料价格、货源等信息，为进行供方评价和材料价格招标提供依据。e.协助施工员和质
14、检员做好材料进货检验工作，负责对不合格材料退货。f.按规定做好材料采购过程中的环境认证工作。表 4 施工机械设备配备情况根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约 50 人和部分先期应急使用的机械设备，在签订合同书后的五天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我公司所属地 xx 调入。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池，联系购买地材等。机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直接开进场，不便上路行驶的，可租用或是利用内部的
15、不同吨位的平板拖车托运。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。（1）加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。（2）施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。1 机械设备管理制度1) 总则：A. 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。B. 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范
16、管理、安全第一、预防为主。2) 机械设备管理的台帐档案A. 项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报工程科备案。B. 机械设备台帐应包括下列内容：a) 设备的名称、类别、数量、统一编号；b) 设备的购买日期：c) 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；d) 使用说明书等技术资料；e) 操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；f) （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告；g) 各设备操作人员资格证明材料。h) （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设
