《XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分【精品企业管理专业资料】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分【精品企业管理专业资料】（229页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一册：XX 集团公司关键管理流程汇编前 言一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“流转 ”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为XX 集团公司关键管理流程汇编 。3、本方案所涉流程的编制基础为银河
2、纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准）注：以上符号横跨若干部门的，表示共同负有本符号所对应节点的职责。流程线 平行四边形信息储存与输出曲边矩形文本输出椭圆流程的开始或结束矩形任务或工作菱形要决策的事项倒梯形信息来源目 录1、公司级流程 .71-1.1 主业务流程图 .81-1.2 主业务流程管理标准 .91-2.1 年度经营目标管理流程图 .101-2.2 年度经营目标管理标准 .111-3.1 经营决策流程图 .131-3.2 经营决策管理标准 .141-4.1 月度生
3、产计划管理流程图 .161-4.2 月度生产计划管理标准 .171-5.1 财务预算管理流程图 .181-5.2 财务预算管理标准 .192、党群工作部流程图 .202-1.1 安全管理流程图 .212-1.2 安全管理标准 .222-2.1 安全事故处理流程图 .232-2.2 安全事故处理管理标准 .242-3.1 治安事件处理流程图 .252-3.2 治安事件处理管理标准 .262-4.1 工伤事故处理流程图 .272-4.2 工伤事故处理管理标准 .283、行政管理部流程图 .293-1.1 办公文件管理流程图 .303-1.2 办公文件管理标准 .313-2.1 公司制度 、流程管理
4、流程图 .333-2.2 公司制度、流程管理标准 .343-3.1 档案管理流程图 .363-3.2 档案管理标准 .373-4.1 会议管理流程图 .383-4.2 会议管理标准 .393-5.1 内部审计流程图 .413-5.2 内部审计管理标准 .423-6.1 工资发放管理流程图 .443-6.2 工资发放管理标准 .453-7.1 人力资源规划流程图 .463-7.2 人力资源规划管理标准 .473-8.1 人力资源招聘流程图 .493-8.2 人力资源招聘管理标准 .503-9.1 试用期管理流程图 .523-9.2 试用期管理标准 .533-10.1 内部调动管理流程图 .543
5、-10.2 内部调动管理标准 .553-11.1 离职管理流程图 .573-11.2 离职管理标准 .583-12.1 岗位薪酬调整流程图 .593-12.1 岗位薪酬调整流程图 .593-12.2 岗位薪酬调整管理标准 .603-13.1 劳动争议处理流程图 .613-13.2 劳动争议处理管理标准 .623-14.1 公司重大活动组织流程图 .633-14.2 重大活动组织管理标准 .643-15.1 来客接待工作流程图 .653-15.2 来客接待工作管理标准 .664、财务部流程图 .674-1.1 费用报销流程图 .684-1.2 费用报销管理标准 .694-2.1 筹资管理流程图 .704-2.2 筹资管理标准 .714-3.1 借款管理流程图 .724-3.2 借款管理标准 .734-4.1 财务分析流程图 .744-4.2 财务分析流程管理标准 .
