《工程监理专科毕业论文-工程施工过程中监理的管理与控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程监理专科毕业论文-工程施工过程中监理的管理与控制（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 专科毕业论文题 目： 工程施工过程中监理的管理与控制作 者：专 业：工程监理 院系名称：建筑工程学院 指导教师： 2016 年 9 月 12 日摘要国内建筑工程监理中存在问题是多方面，如果不能得到有效的处理与解决，必然阻碍和限制我国建筑行业整体管理水平的提升与进步，所以建筑在施工中，监理单位除严把施工管理工作外，还需在此过程中不断地创新，方能不断适应变化着的情况，促进监理行业的进步、发展和完善。关键词；建筑工程、监理、管理、控制AbstractThe problems of domestic construction engineering supervision in many aspec
2、ts, if not effectively addressed and resolved, will inevitably hinder and limit the overall management level of the construction industry in our country and the improvement of construction progress, so in the construction and supervision units in strict construction management work, also need to inn
3、ovate constantly in the process, can we to adapt to the changing conditions, promote the supervision industry progress, development and perfection.Key words: Construction Engineering, supervision, management, control目录摘要 .2Abstract.3第一章 绪论 .51.1 建设工程监理的意义 .51.2 建设工程监理的作用 .51.3 工程监理的基本职责 .5第二章 工程准备阶段
4、监理对工程质量的控制 .72.1 监理对施工组织的严格审核 .72.2 监理对施工材料质量的控制 .82.3 监理对工程质量的控制 .8第三章建设工程监理进度控制的管理与控制方法 .113.1 审批承包人的工程总进度计划 .113.2 要求承包人编制年度,月进度计划 .113.3 要求承包人编制单项工程进度计划 .123.4 进度计划的审核与调整 .12第四章 建设工程监理安全控制的现场规范管理 .154.1 监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作 .15第五章结论与展望 .175.1 结论与展望 .175.3 参考文献 .18致谢 .19个人简历 .20第一章 绪论1.1 建设工程监理的意
5、义载建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资 综合效益最大化打下良好的基础1.2 建设工程监理的作用业主(建设单位)的工
6、程项目实现专业化、社会化管理在国外已有一百多年的历史，现在工程监理越来越显现出其强大的生命力，在提高投资的经济效益方面也发挥了重要的作用。在我国，工程监理实施的时间虽然不长，但已经发挥着越来越重要、明显的作用，为政府和社会所承认。工程监理的作用主要表现在以下几个方面。 有利于提高工程投资决策的科学化水平。 有利于规范工程建设各方的建设行为。 有利于保证工程质量 有利于提高工程的投资效益和社会效益。1.3 工程监理的基本职责工程监理岗位职责 一、遵守公司各项规章制度 二、按照国家标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 三、以客户满意
7、程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止，在客户面前树立公司的良好形象。 四、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的流与沟通。 五、监督落实公司各项规章制度的执行情况，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。 七、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。 八、施工队进场前，协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底，安排施工工队进场，并填写技术交底记录。 九、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。 十、在施工过程中，对客户提出的实际变更及
8、增减工程项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并让客户签字确认。 十一、 如遇特殊情况，工程项目需延期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 十二、 工程工期过半（木工收口） ，主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收，验收合格后，请客户填写工程验收单 ，负责落实工程款结算。 十三、严格进行工期控制，积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。第二章 工程准备阶段监理对工程质量的控制2.1 监理对施工组织的严格审核施工组织设计，是工程项目在实施过程中的纲领性文件，贯穿整个施工管理过程；是施工单位根据合同文件、设计图纸以及国家相关技术标准和规
9、范，通过摸拟整合社会资源、市场资源以达到完成合同目标的规划性文件。一 施工组织设计审查的重要性施工组织设计的编制质量，取决于施工单位对工程项目要求的理解程度，取决于施工单位对社会资源和市场资源的了解和把握程度，取决于施工单位对项目实施前对项目的预判和对策的能力。 作为建设工程项目管理主体（也叫责任主体）之一建设单位，应对施工单位编制的施工组织设计进行审查，并提出审查意见。其目的是通过审查，能知晓施工单位的管理规划和管理目标，能对整个实施过程有一定的预知性；并通过审查意见，表达需要调整和修改的部份，以期达到与建设单位的总体规划目标相对统一。 其实，在建筑行业一直存在理解上的误区，认为施工组织设计
10、审查是监理的事，监理对技术把关，监理对施工组织设计的审查负责，这是一个误区。一方面，施工组织设计已经从单纯的技术文件演变为与经济有关的商务文件，特别是近几年来实行清单计价后，很多工程造价与施工组织设计有着重大的关系；另一方面，建设单位在工程建设过程中，已经从单纯的买方变为工程管理的主体角色；再者，现在的工程复杂，有很多专业分包（有的是建设单位直接分包） ，总包方对分包方的管理和相互的配合也是审查内容之一。从以上三个方面看，施工组织设计的审查，应以建设单位的意见为主导，建设单位对施工组织设计的审查不能只停留在表面，应深入至每一个环节和细节。二 施工设计组织审查一般地，施工组织设计应包括几大部份分。1、 工程概况和工程特点 2、 项目管理目标和项目管理机构； 3、 资源计划； 4、 工程进度计划； 5、 现场平面布置； 6、 单项施工方案 7、 保证措施8
