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1、内容提要随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化，企业要在竞争中立于不败之地，一方面要生产消费者需要的、适销对路的产品，另一方面，作为企业进行市场竞争的一大武器成本优势应当成为企业管理的核心。在现代市场竞争格局中，中小企业是一个优势与劣势同样明显的群体，为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞争能力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，制定适合中小企业实际的成本管理战略，本文首先对战略成本管理的含义以及中小企业实施战略成本管理的意义进行了了解，通过对实施中小企业战略管理的意义，把它适用于企业当中，从中发现在中小企业中的不足之处，通过企业日常的运作中发现中小企业实施战略成本管理现
2、状及问题进行分析，在分析的过程中发现解决这些问题的措施主要从经营领域的选择、产品方向的选择、低成本扩张手段的选择等其它诸多因素进行解决问题和分析问题，从而为了更好的发展促进中小企业的经济发展。关键词：成本管理战略 中小企业 经济领域 产品方向 低成本目 录一、企业战略成本管理概述 .1（一）战略成本管理的起源与发展 .1（二）战略成本管理的含义 .1（三）战略成本管理的目标 以及意义 .2二、中小企业实施战略成本管理的意义 .4（一）成本管理战略应突出人力资本管理 .4（二）成本管理战略应强化企业文化管理 .5三、中小企业实施战略成本管理现状及问题分析 .7（一）目前中小企业的发展状况 .7（
3、二）中小企业实施战略成本管理的现实问题分析 .8（三）战略成本管理在应用中存在的问题 .11四、中小企业实施战略成本管理对策分析 .13（一）经营领域的选择 .13（二）从产品方向的选择 .13（三）从低成本扩张 手段的选择 .14（四）完善战略成本管理的具体方法 .14结束 语 .17参考文献 .19中小企业实施战略成本管理的思考1中小企业实施战略成本管理的思考一、企业战略成本管理概述（一）战略成本管理的起源与发展战略管理会计源于英国， 1981 年，英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来，形成“战略管理会计”之说。他用这个术语来定义那些新出现的值得推荐给实务界的管理会计行为。我国是
4、从 80 年代后期开始引进和介绍战略管理会计的，虽然有一些研究成果，但存在着理论基础的不足，实际应用较少等问题，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，战略管理会计的研究和运用日益被人们关注随着战略管理的推广，战略管理会计已发展成为从战略的角度，向企业提供并分析与企业战略相关的财务与非财务信息，帮助企业制定全局的、长期的、动态的具有竞争优势的战略的一种新兴的管理会计。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。20 世纪 70 年代左右，顾客需求呈现个性化、多变化及企业产品多元化、独特化的特点， 中小企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。中小企业只有关
5、注外部市场，关注竞争对手，保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便产生了 80 年代的管理革命战略管理；战略管理在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业职能性经营管理转向长期目标，由专业职能性经营管理转向全局性决策性管理。（二）战略成本管理的含义“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了中小企业实施战略成本管理的思考2企业战略管理，成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。西蒙为战略管理会
6、计下的定义是：提供和分析一个企业及其竞争对手的管理会计数据，并用这些数据来制定和监控企业的战略，特别是有关实际成本、价格、产量、市场份额、现金流和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。但后来他又在一系列论文中强调了确定企业相对竞争成本优势的重要性，认为战略管理会计应多注重企业的外部环境并协助企业衡量其竞争地位。他首次描述了学习曲线的重要性和由此产生的长期成本行为给企业带来的竞争优势，并强调对竞争对手的成本进行计算、分析，以确定他们的竞争地位和对本企业战略与投资举措可能做出的反应，战略管理会计所反映出来的问题被提到议事日程之上，因此对我国战略管理会计的研究现状进行分析，使人们正确认
7、识战略管理会计研究中的不足，以引起学术界以及实际工作着对该研究领域的重视，把战略管理会计的研究工作进一步推向深入 。在本文中对战略管理成本的定义是：成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。（三）战略成本管理的目标以及意义1中小企业战略成本管理的目标中小企业实施战略成本管理的思考3中小企业战略成本管理的目标就是通过战略性成本管理的建立，细分成本信息，强化成本
8、管理手段，分析成本消耗，从而建立成本控制方法，从而最终促进中小企业竞争优势的形成。也就是说，中小企业战略成本管理的终极目标是促进企业竞争优势的形成，要实现中小企业战略成本管理目标，必须遵循以下原则：首先，战略成本管理目标应服从于中小企业发展战略管理目标，战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统，成本战略管理是为中小企业战略发展提供生命力，其战略模式的建立应有助于战略管理目标的实现。否则，再好的成本战略管理方案也无法在中小企业有效执行。其次，战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征，即利用成本信息满足决策者的管理需要尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发
9、展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能没有改变应从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用合理整合，构成战略成本管理的基本分析框架。再次，战略成本管理的终极目标应落实到中小企业成本持续降低环境的建立，从中小企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要是追求成本的持续降低，不断塑造中小企业自身特有的成本管理文化是战略成本管理的内在要求，因此中小企业在进行战略成本管理系统设计时应尽量多考虑人的因素。2实施战略成本管理的意义（1）实施战略成本管理能有效提高中小企业竞争力。成本是中小企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。中小企业实施战略成本管中小企业实施战略成本管理的思考
10、4理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持中小企业的长期竞争优势，由此可见，中小企业战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了获得并保持中小企业的长期竞争优势。而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发，实行内外结合的策略，纵观全局，统筹兼顾，一切从长远利益出发，注重中小企业内部和外部管理环境的变化，减少或消除不利于中小企业发展的价值活动，完善有助于提高中小企业竞争力的价值活动，促进中小企业的长远发展。（2）战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液，有利于中小企业的长远发展传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本，过分注重成本本身，从而忽视了中小企业的整体发展动态，也就难以实现中小企
11、业价值最大化的战略目标。成本管理在实施的过程中，有可能导致成本管理措施的实施和中小企业战略选择之间的不协调，因此必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现，而应该追求长远发展和持续获利。（3）实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系。 战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域，将重心转向中小企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全方位、全过程、全环节的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于中小企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。二、中小企业实施战略成本管理
12、的意义（一）管理战略成本有助于突出人力资本管理人力资本指的是蕴含于人自身的各种生产知识与技能的存量总和。人力中小企业实施战略成本管理的思考5资本作用的发挥是以人本身为载体的，不能脱离劳动者而独立发挥作用。在以人为本的知识经济时代，推动经济发展的主要因素已经发生转移，人力资本在知识经济时代对社会经济发展起最大的贡献以及起决定性作用的主要因素，社会经济离开人的作用和发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失去了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。突出人力资本管理就是要抛弃过去一味强调重物力成本而轻人力成本的旧观念，把人力资本管理放在重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性和个
13、性发展，为员工的发展提供良好的外部环境，使成本管理战略的思想贯彻到每个员工的实际行动中，做到全员全过程管理。与此同时，还要做到精细管理，从细节入手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为” 。人力资本管理还包括了跨地域对人力资本的管理。人力资源水平和成本在各个地区的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的不同成本构成，这一战略成本决策是决定成本高低的直接因素。（二）管理战略成本有助于强化企业文化管理成功管理战略的企业文化是中小企业实施成本管理战略的发展之源、活力之本以及制胜之宝。中小企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度以及行为准则，它是一个组织特
14、有的传统和风尚，全面地影响着各项管理职能的实现和组织效力的发挥，制约着全部的管理政策和措施。当然，中小企业成本管理也离不开企业文化的影响和作用。中小的企业文化作为企业价值理念的一个重要组成部分，与成本管理存在着必然的联系。中小企业文化强，就容易实施战略成本管理；中小企业文化弱，就不利于战略成本管理在中小企业的展开和深入，成本管理就会呈现弱势效率。中小企业实施战略成本管理的思考6中小的企业文化必须从中小企业的角度出发来协调企中小业内部关系，从供应商和顾客的角度来沟通中小企业的外部关系，关注供应方、买方和竞争对手的反应，使成本管理战略的理念成为中小企业文化的有机组成部分。推行成本管理战略方面的企业文化建设的主要目的就是要降成本、增效益上的责任感和自觉性，增强企业员工的内部凝聚力，使成本管理战略的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就要求中小企业管理决策层切实推行人性化的成本管理方式，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责、对社会负
