500kV某变电站工程质量创优正文

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1、500kV 某变电站工程11 概 述 1.1 编制目的 通过分解和细化本工程创优目标、制定相关针对性的管理、技术等措施、明确相关工作的责任主体，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。 1.2 编制依据 1.2.1关于开展电网建设工程质量创优工作的通知（黔电工建2008105 号）1.2.2建设工程质量管理条例 1.2.3110kV500kV 送变电站工程质量 检验及评定标准 1.2.4电力建设工程施工技术管理导则 1.2.5 中国南方电网公司 2008 年电力建设工程质量创优工作方案（南方电网计200819 号） 1.2.6 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电

2、、送变电部分）1.2.7电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.1 5161.17-2002）1.3 工程概况及主要特点 本站地址位于贵州省黔西南州安龙县新桥西南方向约 0.8km 的青杠林附近，国道 G324 南侧，距公路约 1.4km。交通便利。本期规模 750MVA 主变压器 1 组，500kV 出线 2 回，分别至兴仁换流站 1 回、天生桥二级电站 1 回。220kV 出线 4 回，主变低压侧不装设无功补偿装置。500kV 某变电站工程21.4工 程 范 围a) 主 变 系 统 ;b) 35 千 伏 屋 （内 ）外 配 电 装 置 ;c) 220 千 伏 屋 外 （内 ）

3、配 电 装 置 ;d) 5000 千 伏 屋 (内 )外 配 电 装 置 ;e) 控 制 及 保 护 系 统 ;f) 站 用 电 ;g) 站 区 照 明 ;h) 通 信 系 统 及 远 动 系 统 ;i) 全 站 电 缆 敷 设 ；j) 防 雷 及 接 地 。2 工程质量目标2.1、为贯彻国家“ 百年大计，质量第一”的质量工作方针，进一步强化公司电网建设工程质量管理工作，提高工程质量整体水平，达到公司输变电工程“达 标投产“ 标 准，争创“精品工程”。2.2 工程质量目标 施工全过程中不发生施工质量事故，实现一次成优。 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。a

4、安装工程：分 项及分部工程合格率为 100%，b单位工程：优良率为 100%。分部工程：优良率为 100500kV 某变电站工程3分项工程: 优良率为 98%以上c工程带负荷一次启动成功。e. 保护及自 动装置投入率 100%f. 远动 装置信息投入率 100%g. 接地装置符合设计要求h. 直流系统达到设计要求，设备完好 实现工程“零缺陷 ”移交。 2.3 工期目标 依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工或提前竣工移交生产。2.4 工程档案管理目标 （1）施工、试验及调试资料按工程档案要求整理，做到完整、准确、字迹清晰，分类整理。（2）.设备文件保存完好，无缺损，数量

5、保证。（3）.工程管理文件，开、竣工文件齐全，整洁、分卷清晰。（4）.竣工资料按规定移交、归档。3. 管理保证体系及职责 3.1 制度保证措施 为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施工质量工作责任和奖惩制度； 500kV 某变电站工程4 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。 3.2 组织保证措施 施工单位成立创“优质

6、工程” 领导小组 组 长：刘宏武 副组长：张 兵 组 员：曹令辉、杨文俊、郭秋、封洪军 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.3 管理人员职责3.3.1 项目经理：500kV 某变电站工程5a) 贯彻执行国家、 部、局及上级有关电力建

7、设的方针、政策、法规、法令、制度、规程、规范和标准。b) 负责建立工程质量管理体系；工程施工项目人、财、物的配备。c) 负责传达并实施公司下发的各类文件指示精神。d) 负责对工程全过程、 全方位的质量、安全的监督；并调配、处理工程施工中所发生的各项事情。e) 参与施工组织设计的审核。f) 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。g) 负责工程最终检验和试验的组织工作。3.3.2 项目副经理兼项目总工：a) . 负责质量体系运行中的组织协调工作，对质量技术全面负责。 b) 贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；负责制定工程公司的施工技术发展规划。c

8、) 负责解决施工中的技术问题。 参加重大的设计变更的审定，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。d) 认真贯彻执行经过批准的施工组织设计， 严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。e) 领导和组织编制工程施工技术准备工作计划， 开工前按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。f) 审批工地 （队） 和技术职能部门上 报的施工技术措施； 督促工地（队） 和技术职能部 门在施工前，认真做好技术交底、图纸会审工500kV 某变电站工程6作；其中重要项目要亲自参加或亲自组织。g) 对施工质量在技术上全面负责。审查工程公司提高质量活动的计划，督促质量管理部门和工地（队） 认真做好质量检

9、查验收工作；参加领导阶段性质量大检查。 主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。h) 督促有关部门认真做好技术检验工作， 做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检验，把好质量关。i) 负责 技 术革新工作； 审定技术革新成果；审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。j) 领导 和 组织技术人员努力学习技术理论知识和实践知识， 逐步掌握先进技术和科学管理方法， 不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平；领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训。k) 负责工程的施工组织设计、 技术文件、作业指导书的审批及技术问题的决策。l) 负责组织并参与现场设备开箱检

10、查。m) 负责 不合格品 纠正或预防措施的监督实施。3.3.3 工程部质检：a) 认真贯彻执行国家和南方电网公司、贵州电网公司、我公司有关电力建设的质量方针、政策、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。b) 配合工程公司为达到质量方针和目标所进行的各种施工质量竞赛考核工作， 并督促检查实 施情况；做好质量思想和专业技术知识的500kV 某变电站工程7宣传教育工作，积极开展质量管理活动。c) 组织质检人员学习设计图纸、质量标准及各施工技术资料，进行质量检查方法和有关业务的培训； 组织施工人员学习工艺规范和作业指导书，组织进行岗位考核工作。d) 指导和支持各施工队小组的活动，及时总结和推广成果。e

11、) 参与主要设备的开箱检查。f) 参与工程公司质量事故的调查、分析、处理，并且提出报告；负责收集、整理质量信息、工程质量验收资料。g) 协助供应组进行原材料进货后的质量检查；负责工程公司内加工成品、半成品及外加工成品、半成品的出厂验收检查。h) 负责隐蔽工程、 分部分项工程的中间验收检查，竣工检查；审理施工记录， 填写质量 评级记录，签发中间验收检查缺陷修复单，复查缺陷修复情况，提出分部分项工程质量检查验收申请报告。i) 负责 工程公司竣工验收施工资料的审核、 整理、汇总和移交工作。定期向公司质量处汇报工程质量情况，填写各项质量报表。j) 配合 验 收、运行单位、上级专业部门对工程质量的检查验

12、收工作。3.3.4 工程部安全：a) .制定安全工作责任制度。b) 负责安全教育管理工作。c) 定期组织安全大检查工作。d) 组织召开安全会议。e) 监督工程安全活动工作。500kV 某变电站工程8f) 负责贯彻执行国家关于基建工程的法规、标准及上级下发的有关工程安全文件的发放及实施。g) 负责对安全用具的监督检查。h) 负责审核安全措施。i) 负责对工程设施安全性的检查验收。3.3.5 物资处：负责原材料及器材的采购、验收及现场管理；负责顾客提供产品质量的控制。3.4 技术保证措施 施工技术人员根据图纸，结合实际施工，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件

13、。重要施工技术方案（此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施）应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备 等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现与设计不符的情况，及时书面向监理反映。 注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用500kV 某变电站工

14、程9成熟的“四新技 术” ，以 优化施工工艺，提高工效，在技 术方面为工程创优提供保证。 3.4.2 材料管理措施 设备的质量把关： 按合同 规定进行到 货检验；依据合同进行妥善保管。 在使用前对原材料 进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。 3.5 过程控制措施 开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求； 完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。 定期对照工程创

15、优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进； 项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，即在施工过程的“三同时” （同时施工、同时记录、同时归档），保证档案符合要求。 3.6 工程进度管理 500kV 某变电站工程10根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 认真策划，及时安排工序； 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入； 采取适宜的技术措施提高工效； 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。 3.7 开展质量攻关活动 为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程 创优目标，针对工程施工中的难点