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1、第 1 页监理工作个人年终工作总结2017年,在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了2017年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着 团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献 的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
2、2017年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。 第 2 页工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施
3、工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。wWw.zONGJiEfANWeN.CoM由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。 严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上
4、必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。 2017年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。 作为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系复杂;、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：第 3 页不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后
5、填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。 回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩
6、的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科
7、学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。 第 4 页装修工程监理小结一、工程概况工程名称分类 ：国开行办公楼室内精装修施工地点装修面积 30000 m2装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修配套项目 智能建筑，计算机机房实际开、竣工时间工程实际造价 10000万元建设单位工程管理单位 设计单位 监理单位验收备案单位 各层功能分布：14层，大堂、接待区和宴会厅；511层，标准层；1216层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。二、工程建设各方的单位名称和项目负责人该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局
8、（兼ii标段装饰装修工程）；项目部经理：三、监理组织机构和人员及设备的投入情况1、项目监理部组织机构框图姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作高级工程师 总代 行使部分总监职权工程师 监理工程师 装修监理工程师 监理工程师 装修监理工程师 造价工程师 工程造价高级工程师 监理工程师 设备监理工程师 监理工程师 安全监理工程师 监理工程师 电气监理资料员 合同、信息管理项目监理机构资源配置一览表序 号 名 称 规格型号 数 量1 轿车 马自达 12 计算机 33 彩色喷墨打印机 惠普 14 激光打印机 惠普 15 数码像机 佳能、柯达 36 测量仪器
9、（土建专业） 1四、工程进度控制情况1. 施工合同签订和设计出图晚。6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单第 5 页位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸（白图）。因此总进度计划编制困难，且脱离实际。2. 某些局部（如：多功能厅，餐厅，行长办公室 ）的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸；3. 设计人员处理现场问题不及时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验 造成2卫生间粘贴瓷砖工
10、序严重滞后。4. 材料供应周期长；5. 由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定：进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工后期，采取倒排工期，节点控制的方式。五、工程施工安全管理情况施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化；临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位；为安全员配备了感应式电笔；每周组织各单位、各专业进行联合安检；在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度；专、兼职安全员足额配
11、齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因：第 6 页施工单位安保管理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区；管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。施工期间未发生安全事故。123 六、工程质量控制情况（施工过程中出现的问题及其处理情况和建议）合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的 合格 的结论。施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事
12、情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足，缺乏熟练技术工人，施工工序被打乱等原因，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。最严重的质量问题是本项目属于典型的 三边 （边设计、边修改、边施工）工程，存在设计图纸完成时间滞后（如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸），设计深度不够（如电气施工图缺少设计说明和系统图）、专业不交圈（如高管层部分喷淋头位置在风口处）等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位希望通过
13、发挥施工单位经验丰富的长处，进行深化设计 的措施进行弥补。实践证明，由于1使用方意图不明或者多变；2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果；3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来许多不确定因素和困难，如：第 7 页同一部位，有时需要进行多次隐蔽验收；无法依据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。七、工程造价控制情况造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行
14、，完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。工程进度款审核明细表序号 工程项目 上报金额（元） 审批金额（元） 差 额（元）1 装修 2 机电 3 消防 4 弱电 5 加固 6 园林 合 计合同外工程款审核明细表序号 工程项目 上报金额（元） 审批金额（元） 差 额（元）1 装修 2 机电 3 消防 4 弱电 5 加固 6 园林 合 计 注：工程施工中出现的变更、洽商198份 。八、安全监理工作情况在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。工作重点督促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确保专、兼职安全员足额到岗。每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计
15、入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份aq联系单，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。九、监理合同履行情况按照监理委托协议书的约定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位认真履行施工合同或者框架协议中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，第 8 页项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制；并按照甲方指令，督促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。123 各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。
16、未发生安全事故。施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位提交了监理半月报等监理文件。截止12月15日，项目监理部发出工作联系单64份；监理通知10份；aq工作联系单13份；监理例会纪要23份；审核施工组织设计和施工方案30余份，提出修改意见140余条；召开进度协调等专题会4次；受甲方委托，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次；提交了监理规划、工程质量评估报告等监理文件，履行了对业主方的义务。因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。十、项目监理部管理工作的总结在总监的带领下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确；团结一致；为了工作，许多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班；在解决工程中出现的问题时，相互支持，加强交流；平时注意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力；安排监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。（1）（2）（3）建
