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1、第 1 页物资管理所安全自查总结在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来,我物管所加大了安全自查工作的力度,以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管理的工作中存在的危险因素进行自查和整治,针对这一点我所领导班子从“提高认识,掌握方法”入手加大对班组的监督和考核制度使安全性自查工作在职工当中成为一项自觉性的日常工作,依照局“安全性自查”的精神经我所的自查工作以及一次又一次的各类习惯性违章的多次纠正,虽然取得了一定的实效但仍遗留安全隐患需我所全体职工在今后的工作中不断努力共同纠正。一、任何工作的良好开展都必须有正确的思想认识作为主导。对职工的安
2、全思想教育我所相当重视,但就有职工仍然在偷偷摸摸的做一些违反规章制度的事,就拿在库区吸烟来说我们也严厉考核过,但是经过反映,仍有这种现象发生,针对这种情况,我们加强了对职工的安全思想教育,更加大了考核的力度,同时,也向各班组要求实行不定时的安全巡查。近期在库区吸烟的情况有所制止这就说明我所实行的方法是正确的,更应该长久的执行下去,希望各位对我们的工作进行监督。 二、我所的安全工作重点以库区的防火防盗、搬运装卸、交通运输为安全工作的重点,我所对安全工器具、消防器材坚持经常性的检查,往往是工作做了,却没有对检查结果规范性的进行记录,缺乏自查工作的根本依据。为此我所制定了防火器材、报警器材和车辆管理
3、的专项检查表格,对班组以及各类检查人员要求,必须在每一次消防第 2 页设施和车辆状况检查过后及时地、如实地按表记录。WWw.zoNGjIEfaNWEn.coM现在检查记录制度已基本完善。 三、在今年的防洪、防汛工作开展以来的初期我所对防汛物资的储备不足,通过自查,及时补充了对防汛物资的储备,确保汛期所需物资的需求。四、在近期局开展的“安评”工作中对实物公司、修试所、计量所所需的安全工器具和空气呼吸器等物资的需要,望这些部门及时上报物资采购计划,我所会尽快联系厂家解决,确保生产需要。 五、杜绝习惯性违章是我所一直进行监督工作的目的,在物资出入库的过程中我们会有一定的吊装任务,我所相应的吊装操作人
4、、监护人并实行培训上岗制度,目的在于各类人员能更好的配合安全的完成任务。我们也经常性的到现场检查工作但是有的职工在工作进行中领导在和不在是两回事,对自身安全利益没有较高的觉悟对班组长现场工作人员进行了严厉的批评与考核经过一段时间的整改这种情况已基本扭转。 六、目前,我库区部分消防器材指示牌、禁火标志数量不够,我们现已准备增补数定制指示牌,但由于部分库房的搬迁工作正在进行,待库房调整完后再对防火重点部位悬挂禁示标志。以上几个方面的问题是我物管所安全自查工作检查的重点和暴露的问题在今后的工作中,“查评”作为手段,通过整改达到目的,如果查而不改就失去了自查、评价的意义,为此,我们领导班子一定要落实局
5、下达的安全精神,加强安全管理,认真踏实地开展安全工作,充分调动职工的安全思想参与性,使“安评”工作长期化、日常化。 物资管理所 物资工业总公司2017年安全工作总结第 3 页一、第一季度劳动安全基本情况 今年以来,物资工业总公司根据路局及辅业系统安全工作会议部署,结合总公司实际,下发了总公司安全一号文件,确定了总公司2017年安全总体要求、奋斗目标以及七项重点工作;出台及修订了总公司安全管理“差点”单位公示等9个管理制度和办法;做好了对职工的安全警示教育,同时组织对有关基层单位进行了日常安全检查,开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查,6月份又开展了主题为“综合治理
6、,保障平安”的安全生产月活动,选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员,参加了路局特种作业人员安全技术大赛,督查了重点岗位各项安全措施的落实情况,及对危及设备、人身安全隐患的整改情况。截至6月25日,总公司实现劳动安全725天。 二、劳动安全主要工作 1.起草下发了总公司2017年安全一号文件。按照总公司确定的安全总体要求和奋斗目标,要求各单位扎扎实实做好7项安全重点工作,确保实现安全年; 2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理办法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施办法、安全管理评估暂行办法、安全管理逐级负责制、安全管理失职责任追究办法、安全生产培训实施细则、防止事故奖励办法、安全检查
7、管理考核暂行办法和事故报告调查处理暂行办法; 3.筹备召开了总公司安全工作会。总公司领导到会并讲话,总结了2017年安全工作,分析了存在的问题,部署了2017年工作,并表彰奖励了2017年安全生产先进单位和先进个人; 第 4 页4.筹备召开了总公司交通安全和出租房屋安全电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话,对交通安全和出租房屋安全工作进行了部署,各基层单位党政正职、分管安全副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议; 5.召开电话会议,对广大干部职工进行收心教育。春节上班后的第二天,总经理徐庆山主持召开安全电话会议,督促各单位认清形势,为全年的安全工作起好头,迈好步。副总
8、经理张建华作重要讲话,各基层单位领导班子成员、部门负责人,及总公司机关各部门负责人参加了会议; 6.下发了2017年总公司劳动安全专项整治通知,明细整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推进计划,并要求各单位完备专项整治档案,确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程; 7.下发了关于进一步加强交通安全管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的安全教育和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车安全
9、管理和日常安全检查,保证道路交通安全; 8.提报了2017年特种作业人员培训计划。根据路局通知要求,组织各基层单位对2017年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报; 9.下发了对劳动安全进行定期分析的通知。根据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动安全情况,有针对性地制定整治计划和防第 5 页范措施; 123 10.组织召开了总公司安全管理现场观摩会。各单位分管副职及安全部门负责人参加了会议,与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及安全评估开展情况,参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及
10、物资配送中心出租房管理台帐,交流了工作经验。 11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部关于吸取事故教训立即开展以运输安全为重点的安全大检查的通知要求,成立了安全检查组织,深入基层,对专用线、特种设备、人员密集场所等安全重点部位和岗位进行了抽查,并抓好了隐患问题的整改落实。 12.抓好了“五一”期间的安全工作。要求各单位高度重视,加强领导,认真做好各项安全防范措施的落实。并组织进行了五一前的安全大检查,加强了对节日期间加班的部门和个人发安全管理,提高广大干部职工的安全意识。 13.结合总公司关于加强安全文化建设的意见,在总公司范围内广泛
11、开展了征集安全警句、安全理念活动,为建设先进的安全文化,增强职工安全意识,塑造企业安全形象,促进企业长治久安打好基础。 14.组织开展了安全生产月活动。安全生产月期间,总公司各各单位认真开展安全生产教育活动,充分发挥宣传栏、黑板报等大众化、形象化的宣传优势,营造了浓厚的安全生产氛围;同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查,督促整改安全隐患,收到了良好效果。 第 6 页三、劳动安全方面存在主要问题 个别单位劳动安全管理力度衰减。,生产现场管理无序,对作业现场的安全监管不到位,存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。 问题原因:关于进一步加强交通安全管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶
12、劣和走访客户频繁的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的安全教育和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车安全管理和日常安全检查,保证道路交通安全; 8.提报了2017年特种作业人员培训计划。根据路局通知要求,组织各基层单位对2017年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报; 9.下发了对劳动安全进行定期分析的通知。根据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动安全情况,有针对性地制定整治
13、计划和防范措施; 123 10.组织召开了总公司安全管理现场观摩会。各单位分管副职及安全部门负责人参加了会议,与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及安全评估开展情况,参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理项目部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐,交流了工作经验。 11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部关于吸取事故教训立即开展以运输安全为重点的安全大检查的通知要求,成立了安全检第 7 页查组织,深入基层,对专用线、特种设备、人员密集场所等安全重点部位和岗位进行了抽查,并抓好了隐患问题的整改落实。 12.抓好了“五一”
14、期间的安全工作。要求各单位高度重视,加强领导,认真做好各项安全防范措施的落实。并组织进行了五一前的安全大检查,加强了对节日期间加班的部门和个人发安全管理,提高广大干部职工的安全意识。 13.结合总公司关于加强安全文化建设的意见,在总公司范围内广泛开展了征集安全警句、安全理念活动,为建设先进的安全文化,增强职工安全意识,塑造企业安全形象,促进企业长治久安打好基础。 14.组织开展了安全生产月活动。安全生产月期间,总公司各各单位认真开展安全生产教育活动,充分发挥宣传栏、黑板报等大众化、形象化的宣传优势,营造了浓厚的安全生产氛围;同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查,督促整改安全隐患,收到
15、了良好效果。 三、劳动安全方面存在主要问题 个别单位劳动安全管理力度衰减。,生产现场管理无序,对作业现场的安全监管不到位,存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。 问题原因23物资站站长年度工作总结物资站站长今年以来,作为副站长,我和班子成员一起,在集团公司、物资供应处领导下,积极配合正职,紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作,从服务于、优质服务于客户出发,不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设,主要抓了以下几方面工作。第 8 页一、以班子建设为龙头,为业务建设提供强有力的智力支持。一年来,我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作,为业务工作的开展打下了良好的基础。建好班子。“扎实不扎
16、实,关键在班子”。我们这届班子,年龄偏大,平均岁,任现职时间较长,有的成员任现职时间已达年,经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手,建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策,抓大事、议大事,遇到矛盾不上交,棘手问题不回避,确保方向不跑偏。年初,科学制定了站的两个年度工作目标;把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程,没有模式可借鉴,党委研究成立个移交工作小组,不到半月时间,完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务;处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题;合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命令。党委自身建设过硬,思想稳定,能较好地带动采购队伍建设。主官以身作则,树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大,都表示“在位一分钟,尽责60秒”,向组织递交了保证书。油料收发,