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1、人才的选用育留如何选“对”人？如何用“好”人？如何培养人才？如何留住核心人才？ 本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。【授课对象】公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员【授课方式】讲授+现场操练、案例讨论启发式地互动教学【课程大纲】人才的选用育留 主讲：刘秋华第一讲 如何选“对”人 企业选人的标准是什么？ 用什么有效的方法选人？ 选人的特殊方法介绍第二讲 如何用“好”人单元一：如何做到“知人善任”？ 用“好”人的关键因素是什么？ 如何识别人的特长
2、、优势与不足？ 如何激活人？ 从历史学用人之道，如何做到古为今用？（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格与谋略）单元二：领导如何管理好自己？ 卓越经理人应具备的素质 如何培养领导能力？ 如何具有迷人的个性？ 执行力强的两个关键表现 用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理） 如何识别人才的能力与业绩的高度适配？ 如何让各级管理者为企业培养人才？（传、帮、带的导师制度建立） 如何将培训与员工职业发展联系起来？第四讲 如何留住核心人才单元一：员工为什么会离职？ 留人是最节约成本的 关键员工离职原因分析单元二：如何提高员工忠诚度和稳定性 如何赢在人“心”？（如何营造“家”的感觉，让员工找到归属感？
3、） 内部晋升为主 让员工与企业共同成长 中高级管理人员薪酬激励方法 “留人”艺术六步曲-正向“留人”三步曲（如何识别及满足核心人才的需求？）-反向“留人”三步曲（如何让核心人才形成适度压力，由此其产生工作动力？刘秋华简历北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA） ，北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、清华大学、浙江大学、中山大学总裁班、南开大学 EDP 项目、辽宁大学 EMBA、北京市委党校、北京国资委党校等特聘高级讲师。中央电视台中国职场节目特邀人力资源管理专家中央电视台 2006/2007 年度最佳企业雇主评选专家。著有畅销书回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程 ，书中总
4、结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、 人力资本杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人。具有十几年的人力资源管理从业经验,在担任“全国民营企业 500 强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。2008 年基于人性探求和尊重的人力资源管理一个北大学生提问所引发的思考成果获得 “第三届单元三：建立哪些用人制度？ “疏通”职业发展通道 薪酬与绩
5、效考核互动机制 不晋则退 奖惩制度 沟通机制第三讲 如何培养人才 领导如何当教练？（领导教练员工“七步法” ）中国人力资源管理大奖成果优秀奖” 。任多家集团人力资源顾问。在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、
6、新晨动力、集美集团、SOHO 中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业授课风格：深厚的理论功底和 10 多年人力资源管理及咨询实践经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。倡导轻松学习。授课语言风趣幽默、生动、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。主讲人力资源管理课程职业经理的选聘与任用 基于胜任素质的行为面试 如何快速选“对”人？ 构建有效招聘体系全面绩效管理 人力资源部如何推动组织的绩效管理？ 基于战略的绩效管理非人力资源经理的人力资源管理 如何有效激励下属？战略人力资源管理 培训体系的建立与培训的量化管理职业经理素质 如何做好员工职业发展规划？ 如何做好人力资源战略规划？快速增长型企业的人才梯队建设 如何用“好”人，留“住”人？ 如何选人、用人、育人、留人？ 企业文化与员工激励 如何留住核心人才？
