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1、宁波思显特食品有限公司|孩2011年10月29日第一章、培训的目的第二章、做事的方法第三章s领导加第一章、堡训的目的1.培训的目的自身1.1希望改变我们原有的局限性和习惯性的)思想和观念,但前提是要做到空杯1.2当我们的思想和观念在得到慢慢的改变后,那么对待事物的态度也在随之而改变1.3当态度在得到改变的同时我们才会有好的心态志执行好上级所下达的工作任务1.4在执行的时候我们用好的控制方法对过程进行事中管控1.5做到以上4点,就会有好的结果,从而改变我们自己的命运32.培训的目的(公司)2.1培养管理性人才2.2建立完善生产管理体系2.3建立数据的记录、收集、检查并分析、反馈、上报的系统2.4
2、建立生产全面质量系统2.5让每个人能真正参与接受辅导,砥定统一的工作思维儿式2.6真正蒋实:想到的一定要说出来,说出来的一定要做出来,做出来的一定要写出来,写出来的一定要最终落定。有执行)有持续执行并结合实际,不断的改进和完善2.7无形当中形成一种习惯,这就叫做企业文化第二章、做事的方法1.怎样去和上级讨论(要学会独立自主)1.1要有材料1.2煜到的,即可去做,互查(同事讨论,记下不同意见),方法,形成习惜2如何才能徒好一件事?2.1未做之前可以先思考前后,但未做之前不可以先歇气2.2上级布置一件事,要的就是结果(有两种结果:正确,不正确体现在责任心上面2.3做一件事能够(承上肢下,举一反三3
3、沟通力3.1沟通是一门艺术,有了真诚与爱心,宽容与耐心,架设在上下级心灵之间的桥梁就会畅通无阻3.2企业的过去是沟通,现在时沟通,未来还是沟通3.2沟通必须是平等的,职位高者不能采取居高临下的态度3.3沟通的目的并不是一定要改变对方观点,而是互相交流,所以信任是团队沟通的保证4沟通的三要素:场景、气氛、情绪5下级想上级所想的下级健上级未做的6所有的批评和自我批评都要做到对事不对人7出现问题要及时向上级汇报,发现问题解决问题,从源头解决问题,不懂的一定要问,有能力解决的自己克服8要自动自发的学习和工作(自动自发就是在没有人要求,强逊你,自觉而且出色的完成自己的事情大家开动脑等哟?8.问题:如果你
4、的上级交代你,去做一件事,你用了80%的时间完成了80%的工作量,那么剩下的20%5的工作量你会用多少时间去完成它呻?为什么?9有这桦一仁散宏:有节个爷泉正在宾里十农涯,他除小儿孔特酮亲督刨前面省小亚地国。就沼定技成儿片,然后让孩子拱冶完整“小孩接过任务没多久“就将完整的坪图福在父亲的面前,父亲非常吃惊,问他怎么捷凑起来的。这个小孩说:爸爸,你不知道地图的背面有一张人脸,我没有对你的地图,我对的人脸,把人脸对起来人脸就对起来。他父亲突然之间明自一个道理:请问大家他父亲明白了什么道理?你又明白了什么更道理?第三章、领导力1.领导所具备的能力11管理1.2益督13开会14组织学习1.5方向指引1.
5、6做论划L7团结大家1.8与下属沟通1.9调动下属的积极性2.0与下属一块执行2.领导应具备的必要条件2.1有强烈的工作激情和坚定的工作信念2.2具有以团队利益高于个人利益的胸怀2.3具有做更高领导的欲望和管理下属的手段2.4能用好下属,带领下属完成任务2.5散于厨则加事,不仔薏人,并用孔承抱责任2.6有较强的沟通能力2.7善于稳定军心,不说消极的语言3.领导必须学会做人力资源分析3.1你可以不知道每个人的短处,但你一定要知道每个人的长处3.2你可以不知道每个人的思想,却一定要知道每个人的梦想3.3帮助每个人实现自己的梦想,把每个人的梦想与企业的目标结合在一起3.4必顺境训知道下届,学会感怪10
