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1、 目 录第一章 设备运行管理制度 .1第二章 设备维护保养和检查制度 .7第三章 设备检修管理制度 .12第四章 设备润滑管理制度 .15第五章 设备技术基础管理制度 .19第六章 起重机械管理制度 .21第七章 锅炉、压力容器管理制度 .22第八章 设备事故管理制度 .26第九章 生产设备标识管理办法 .29第十章 设备检查实施细则 .30第十一章 工业控制微机管理制度 .33第十二章 电气、仪表设备管理规定 .36第十三章 电气操作规程 .37第十四章 用电管理规定 .40第十五章 工具管理规定 .431第一章 设备运行管理制度为保证设备的正常运行，根据本公司设备的有机构成和特点，特建立设
2、备运行管理的三定制度岗位责任制、安全生产制和交接班制度等，积极推行全员设备管理。一、设备管理各级责任制总经理工作职责：对公司设备管理工作全面负责，对公司设备管理的方针、目标作出决策。（一）主管副总工作职责1贯彻执行上级主管部门和公司对设备管理工作的方针、政策，根据公司的实行情况，建立健全管理机构。2统筹安排公司设备管理和维修工作，处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备综合管理、维修计划和“三级保养制”的执行情况，及时总结推广设备综合管理的先进经验。3审查公司设备主管部门的各类计划和统计报表。4主持分析设备管理，主要经济技术考核指标和有关设备管理重大问题的讨
3、论，并做出决策。5负责主持公司重大设备事故的分析处理工作。（二）设备主管部门工作职责1贯彻执行上级主管部门的有关设备管理工作的方针、政策及有关指示，建立各级设备管理人员的岗位责任制，并根据公司实际，制订实施细则。2编制、审核设备购置计划及更新改造计划，设备维修保养计划和备品备件计划，并组织实施。3负责公司设备管理工作，做好设备选型、购置、验收、编号、建卡、建帐、建档、统计、保管、调拨、移装、更新改造、闲置、封存等事宜。按照档案管理规定，管理好企业的设备技术档案及资料管理工作。4贯彻执行设备的“三级保养制” 、 “造纸行业设备管理制度” ，制定设备操作、使用、维护、检修规程和有关设2备管理制度、
4、标准，搞好润滑管理，维修定额管理，及时修订设备管理部门的各种责任制及管理标准、技术标准。5负责组织设备事故分析，经主管设备副总审批后上报主管部门。6负责设备和备品配件的仓库管理。7会同财务、技改部门控制使用设备大修理基金和基本折旧基金，并根据公司设备状况，编制年度设备大修计划、年度设备更新改造计划，报主管领导审批后，按计划实施。8做好条例 、 办法的宣传、贯彻执行工作，搞好设备管理培训工作，加强管理理论的培训，提高管理素质和水平，配合培训主管部门、劳资部门安排各类设备管理专业人员和维修工人的业务和技术培训，提高业务素质和全员管理水平。9搞好设备的科学管理，加强现场运行设备的状态监测，有计划地对
5、关键、主体设备进行无损检测，为编制检修计划提供科学依据。10发放设备使用操作证，并进行定期考核和抽查工作。11负责组织公司的设备检查评比和设备创优工作，拟定公司设备管理奖分配方案，组织召开有关设备管理表彰会议，定期召开设备管理人员会议和各种检修、报修会议。12负责向上级主管部门报送有关设备管理计划、总结，主要经济技术考核指标的统计报表。（三）车间设备管理人员的职责1车间主任职责。（1）对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。（2）为加强车间设备管理工作，可设一名专职负责设备动力管理的设备副主任。（3）认真执行各项设备管理制度、技术规程，深入现场，积极提出加强设备管理、维护、检修等有
6、效措施，以3改善设备状况。（4）组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。（5）领导编制、落实年、季、月设备检修，备品配件修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案，设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。（6）定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏等问题，应及时采取措施予以消除，组织好设备管理信息传递工作。（7）领导检修工段（班）认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。（8）组
7、织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和设备事故的管理工作。2车间设备副主任(设备管理员)的职责（1）在设备动力处的业务领导下，协助车间主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。（2）贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作、维修工人搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。（3）负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，起草设备事故报告。（4）协助车间主任组织设备检查评比工作，制订和落实整改措施，并安排消除设备缺陷
8、与跑冒滴漏工作，提高4设备完好水平，降低泄漏率。（5）编制车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底，检修中的质量检查，检修后的试车验收和记录整理归档工作。（6）负责编制备品配件、材料、修旧利废等计划工作，不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题，逐步提高管理水平。（7）负责设备的防腐蚀、密封、润滑，压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。（8）负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。（9）组织维修工人的技术学习，提高维修技术水平。（10）搞好设备基础管理，并及时准确填报各种设备动力报表。二、推行运行管理的“三定”制度设备运行管理
9、的三定，是指设备使用定人、定机和定操作证。实行三定的目的在于提高设备操作人员的技术水平和责任心，进一步落实岗位经济责任制。定人定机是把设备交给操作人员，实行定人操作指定的设备，定操作证是对操作人员发放允许其独立操作使用某一指定（或同型号）设备的凭证。1凡是投入生产使用的主要生产设备，都要实行定人、定机、定操作证制度。对这些设备，如属单人操作的一班制作业，实行负责制度；多人操作或多班操作的设备或机组（如造纸机等） ，应实行机班组长负责制，并严格实行交接班制度。凡责任不明确的设备，一律不准投运。2主要设备的操作人员，应由车间提出定人定机名单，经行政部和生产部研究同意，经考核合格后，方可发放操作证。
10、53对重点设备及精密、大型设备，其定人定机名单应由设备动力部门会同人事、安全、技术、工艺等审查，设备动力部门签署意见，经考核合格后，报总经理批准，方可由设备动力部门统一发放操作证。4设备操作人员一般要保持相对稳定，如需变动时，必须履行有关呈批手续。5设备动力主管部门对在岗的设备操作人员，必须进行定期、定向的技术培训，并进行考核，考核不合格的要进行补考。如仍不合格，要取消其操作证，调离原岗位。6凡违规操作其它岗位设备,发现一次对本人罚款 100 元,对其车间每次罚款 200 元。岗位负责人或班组长每次罚款 50 元;出现设备事故加倍处理,直到追究行政责任。三、认真落实岗位责任制设备的岗位责任制，
11、指明确规定设备操作人员对设备的维护责任。它是加强设备运行管理的重要内容。其主要形式规定如下：1定人定机制。通过定人定机制把设备的维护、保养责任落实到人，对每一位固定使用一台设备或多台设备或一条自动生产线的操作人员，且应根据设备的具体情况，制订出相应的设备维护和保养规程，具体明确设备操作人员的责任。对于多人操作的大型设备（如造纸机等） ，应由机班组长负责设备的使用维护、保养工作。班组（或班长）可将设备环节、部位的使用维护、保养责任，具体分解到每一位成员。2包机制。（1）双包合同制：对于单人操作的设备，车间要对设备操作人员和维修人员签定双包合同，明确规定双方在设备管理中各自的具体职责，促使操作人员和维护人员各负其责，做好设备的使用、保养、维修工作。（2）多工种包机制：车间要对适用于多人、多工种人员操作的大型设备和生产系统，围绕设备（或生产系统）6工作的各工种人员（包括操作、机修、电气、仪表等人员）组成包机组，签定合同，明确责任，各自分工负责做好合同规定工作。3各生产车间要根据生产实际情况，要把设备的岗位责任制认真落实到实处，目标任务细化分解，严格检查，考核落实。4公司定期对各车间的定人定机制、包机制等进行检查落实，没
