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1、企划部岗位职责 (一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实
2、施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场 进行 、 总、 。10、负责营运本部企划的 工作管理及企划部 部门的 ;( )企划专员职责 1、组织管理专员总监 公司规定的各项工作任务， 好 管的专项业务并向总监 报结果;负责公司企划组织架构的 及地区公司组织架构人员 的考核;负责企划人 选拔 的制定和企划工作的 、 定、 报; 好全国统一实施案的执行、监督、和总结;负责全国案及 企划 的“管理;对各地区公司规划、企划工作总结、工作计划的“管理;对全公司企划工作进行总结 定标的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、案策划员负责公司策划的企划
3、工作， 公司的 工作，并向总监 报工作结果;负责公司大型的组织策划及实施案，制定的实施;制定大型及一”的 考核标及 要求;组织全公司的策划 和案作培训、组织实的培训;按 公司指定个案的策划和个案实施总结;负责公司企业的方案和公司大 案的整理工作;对 的策划实行标;对开业和 大 的策划案实行标;3、 专员: 负责策划公司企业 、企业、大型的 方 和组织方案制定公司总 计划及 个案策划，制定 开发利 规划;“ 的 好合作 系，为公司企业 的提 组织系 的专策划;负责公司 及个案 的培训;对 进行报 面、 组合、进行规培训和 培训;对公司 大 、 进、公司 好 型 负责 报;4、 设计专员 负责标识
4、系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门的 设计;企划 标 的设计及 ;大型企划全国 的 设计 及 制作;负责公司企划 的设计和制作;对的 面设计、行统一培训，指导各地区的 制作方 ;对标识系统的目的、 、进行 作和理论培训。5、市场 展专员负责企划 利 型、企业 伸的开发;负责卖场外的、制定和 积管理 的管理监督; 负责制定企划 管理制度和惩制度，把全国企划 纳 规管理; 以公司网点为依托， 展企划在营业以外的赢利空间， “稳定的营业外企划源和的赢利 型; 对全国联采品牌商品实行统一造 效应; 对全国市场 进行 报搜集、资料 总、市场 。(三)区域企划管理人员职责 6、大区
5、企划 管 代 总部企划指导和帮 地区公司企划工作的 开展;负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务， 地区企划按计划实施;制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考 ，并上报总部企划; 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送划案，上报总部“管理; 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、”指导;7、大区企划管理专员大区企划专员管理 企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;负责大区企划业务培训计划的制定和 业务管理，指导地区企划的业务管理工作;负责大区企划资料、 资料的报总部企划
6、“交流; 对地区公司设岗定位给予帮 指导，并制定岗位责任制; 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督和管理指导; 对区域市场 进行 报搜集、资料 总、 。8、大区组织策划专员 负责大区管辖的地区公司全年企划计划的制定;根据总部企划要求制定本大区的全年迅 及 面设计要求;负责地区公司企划案作、企划组织、企划策划 的培训和指导; 直接参 地区公司大型的组织策划和 实施; 负责” 、气氛 、设计，制定 的 公司的 管理措施;(四)面美工工作职责 1设计、书、制作场架牌、 栏、设计制作面名装饰物。3 公司及门庆的卖场气氛营造和等工作。4巡视卖场及有 区域，并填巡场单。5 面人员更换 、卖场。6参加各”。7 安装灯箱片、展板等工作。8室卫生清洁。9机器设备的 维护及 。10参加晨会、会议。11维护、保管自 工 、器材。12定期向 管 报工作。13 领导交办的工作。
