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1、 2016一建工程项目管理考点整理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵第一个考点：建设工程管理的内涵：1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理（
2、2）实施阶段的管理（PM）：项目管理（3）使用阶段的管理（FM）：设施管理1Z201012 建设工程管理的任务第二个考点：建设工程管理的核心任务 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务第一个考点：建设工程项目管理的内涵目管理的核心任务项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）项目策
3、划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。（5）建设项目总承包（或称建设项目工
4、程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表第五个考点：工程总承包项目管理的主要内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，
5、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。第六个考点：指定分包商按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。第 04讲 建设工程项目的组织1Z201030 建设工程项目的组织第一个考点：系统的目标和系统的组织的关系1.影响一个系统目标实现的因素（1）组织因素。（目标是组织存在的前提）。（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论
6、的一个重要结论。3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。第二个考点：组织论和组织工具组织论：1.组织结构模式：（1）职能组织结构；（2）线性组织结构；（3）矩阵组织结构。2.组织分工：（1）工作任务分工；（2）管理职能分工。3.工作流程组织：（1）管理工作流程组织；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织。组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较图中矩形框的 矩形框连接
7、表达的涵义含义 的表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 一个项目的组项目结构图 直线项目所有工作任务（该项目的组成部分） 成部分一个组织系统反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之组织结构图 中的组成部分 单向箭线间的组织关系（指令关系） （工作部门）一个建设项目合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 双向箭线的参与单位单向箭线（表示工作工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容之间的逻辑关系）用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各管理职能分工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管工表理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能附注：1.工作流程图中
8、，菱形框表示判别条件。2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。第四个考点：项目结构图的分解、编码 1.项目结构的编码依据项目结构图。2.项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。1Z201032 组织结构在项目管理中的应用第五个考点：常用的组织结构模式常用的组织结构模式特点及其应用
9、对照表优类型 含义及特点 缺点 应用点1.每一个职能部门可根据它的管理职能对 1.多个矛盾的指令源其直接和非直接的下属工作部门下达工作 会影响企业管理机制职能 我国多数的企业、学指令。 的运行。组织 校、事业单位目前还结构 2.每一个工作部门可能得到其直接和非直 2.严重影响了项目管 沿用这种模式接的上级工作部门下达的工作指令，它就 理机制的运行和项目会有多个矛盾的指令源 目标的实现图 职能制组织结构类 含义及特点 优点 缺点 应用型1.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工线 1.国际上作部门也只有一个直接的上级部性 只有唯一 在一个特大的组织系统中，由 常用于建门。组
10、的指令 于指令路径过长，有可能会造 设项目管织 2.每一个工作部门只有唯一个指令 源，指令 成组织系统在一定程度上运行 理；源，避免了由于矛盾的指令而影响结 速度快 的困难 2.军事组组织系统的运行。构 3.线性组织结构模式可确保工作指 织系统令的唯一性优类型 含义及特点 缺点 应用点1.设纵向和横向两种不同类型的工作部门。2.纵向工作部门为职能部门（投资控制、进度控制、质量控制、合同管 适宜理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理），横向工作部门为业务矩阵 有两 于大部门（子项目管理部）。组织 个指 的结构 3.指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 令源 组织4.为避免纵向和横
11、向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工 系统作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量图 矩阵制组织结构第六个考点：工作任务分工表编制程序（1）对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。（2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。第七个考点：工作任务分工表的有关内容（1）明确项目经理和主管工作部门（或主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。（3 ）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
12、（4）工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。第八个考点：管理职能分工在项目管理中的应用 1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5 ）检查这些组成管理的环节就是管理的职能。2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责
13、任描述书时所掩盖的矛盾。5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。第九个考点：工作流程组织的有关内容1.分类（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.业主方和项目参与各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。1Z201040 建设工程项目策划本节主要考点：第一个考点：建设工程项目策划的有关
14、概念1.概念建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2.增值作用3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容 1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。2.策划的基本内容：7 个方面（1 项目环境和条件的调查与分
15、析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。（4）管理策划其主要工作内容包括：项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。（5）合同策划其主要工作内容包括：决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案。（6）经济策划（7）技术策划第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容 1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并
16、没有统一的规定。3.策划的基本内容其中：项目目标的分析和再论证主要工作内容（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目建设总进度规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标项目实施的组织策划包括的主要工作内容（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。项目实施的管理策划包括的主要工作内容（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划包括的主要工作内容（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本。1Z201050 建设工程项目采购的模式本节主要考点：重要考点 一般考点1.项目总承包的内涵； 1.建设工程项目承发包模式 ；五、建设工程 2.施工总承包、施工总承包管 2.设计任务的委托；理的含义及特点； 3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本项目采购的模式（重要） 3.
