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1、界首市光武园区初加工二期道路、雨污分流管网建设工程施工组织设计二一六年六月目 录第一章 工程施工总体计划安排第二章 主要工程施工方案、技术措施一、 测量放线（一）测量设备设置（二）控制测量方法（三）道路施工测量（四）管线施工测量二、拆除旧路面三、路基工程施工（一）施工准备（二）挖方工程（三）路基填方工程四、排水工程施工（一）沟槽开挖（二）管道施工工艺流程（三）排水管线施工（四）污水管道闭水试验（五）沟槽回填施工（六）砌筑混凝土模块检查井（七）雨水进水井施工（八）出水口施工五、石灰土底基层施工六、水泥稳定碎石基层施工七、水泥混凝土面层施工（一）施工准备（二）施工方案第三章 拟投入的主要物资计划第
2、四章 拟投入的主要施工机械、设备计划第五章 劳动力安排计划第六章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施（一）施工管理保证措施（二）施工技术保证措施（三）原材料质量保证措施第七章 确保安全生产的技术组织措施一、安全目标二、安全生产保障体系三、安全生产措施四、安全生产具体要求五、专项工程安全措施（一）管沟基槽开挖施工安全措施六、施工临时用电措施（一）临时用电的专业人员（二）配电室（三）配电装置（四）临时用电配电线路（五）控制设备及接地与接零（六）配电箱与开关箱的维护（七）施工现场照明（八）施工安全用电七、危险地段警示措施第八章 确保工期的技术组织措施一、目标工期：
3、二、工期保证措施三、施工进度计划安排，第九章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理体系二、文明施工管理措施第十章 确保环境保护的技术组织措施一、环境保护管理体系二、环境保护措施第十一章 工程施工的重点和难点及保证措施一、雨季施工措施二、工期紧张的困难第十二章 现况管线调查、保护及其他一、现况管线调查及保护二、与业主单位协调配合措施三、与监理单位协调配合措施第十三章 施工总平面图布置附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图第一章 工程施工总体计划安排第一节 工程概况一、工程概况界首市光武园区初加工二期道路、雨污分流
4、管网建设工程，项目建设地点位于界首市光武园区。本工程设计道路全长约 1694 米，桩号范围：K0+000- K1+694，机非混行车道含与原道路顺接，K0+090 处、K0+230 处与现状路面顺接界限到电子版图纸红线范围；排水管道雨污分流。施工内容主要有道路、排水等工程。二、主要控制参数1、 城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008） ；2、按施工图纸设计以及相应的规范 、 标准要求。第二节编制依据及原则一、编制依据1、界首市光武园区初加工二期道路、雨污分流管网建设工程施工图纸及招标文件。2、国家现行施工与验收规范及质量检验评定标准。3、公司 ISO9000、GB/T50430
5、质量管理体系的质量手册 、 程序文件及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。通过本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。4、省、市文明施工安全标准化现场管理规定。5、劳务、治安、环卫、城建、交警等部门制定的其他有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、标准、法规文件。二、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织
6、设计的编制：（1）严格遵守招标文件要求的原则；（2）强化质量管理原则；（3）确保工期的原则；（4）文明施工的原则；（5）争创行业一流、建造优质工程的原则；（6）安全第一、预防为主、综合治理的原则；（7）确保现况道路畅通、况管线安全的原则；（8）力求施工方案的适用性和先进性；（9）科学配置的原则。第三节施工总体部署一、工程管理目标1、工期目标：根据招标文件要求,我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司承诺本工程施工工期60日历天（实际开工时间以监理开工令为准）完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工
7、方案及进度计划，充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。2、工程质量目标：若我公司有幸中标本工程，我们承诺将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000、GB/T50430质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司企业的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是确保一次性验收合格，实现过程精品控制，并争创优质工程。3、安全生产目标：施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及省建筑工地施工管
8、理条例要求进行布置和管理，实行封闭管理，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在1.5以内，争创安全文明工地。4、文明施工目标：结合我公司在创建文明标准化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标准化工地形象，确保创市安全文明工地。以市有关安全文明施工要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。5、环境保护目标：认真贯彻执行国家、省市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节
9、能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。二、施工总体指导思想和原则：保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；保护环境，创造绿色工地；所有施工一次合格，严禁返工。三、施工组织机构（一）公司项目管理体系1、公司对本工程施工动态，决定每周一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考
10、核。在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。2、在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。公司对项目管理班子组织结构图如下：（二）施工现场管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工队伍进场作业。项目部成员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、造价员、测量员、安全员、材料员、计划统计及财务负责人等组成。工程项目部负责本工程施工全过
11、程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。1、项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和公司生产科公司质检科公司经营科公司安全科公司技术科技术总负责（公司总工程师） 技术总负责（公司总工程师）生产总调度（公司生产副经理）项目主管（公司法人代表）质检工程师项目经理部有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考
12、核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2、技术负责人职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系的合同要求的活动有计划的实施。3、施工员职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门
13、的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。4、质检员职责：专职质检员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5、造价员职责：造价员负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。6、测量员职责：测量员负责工程的测量放线，导线点、水准点的复测以及增设，复测如果发现问题
14、及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。7、安全员职责：专职安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。8、材料员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而
15、受损。做好电动工具的保管、借用等工作。9、财会负责人职责：财务负责人负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。项目现场管理组织结构图如下：第四节 施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料、地质勘察资料、进行的设计交底记录、图纸会审和测量交桩记录，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。一、施工现场准备1、进入现场后，积极配合业主单位，做好场地内障碍物的拆除清理工作。项目经理技术负责人施工员安全员质检员测量员财务负责人资料员造价员材料员专业施工
16、队施工班组对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。2、了解现场交通状况，编制详尽的施工交通导行方案，上报业主和监理，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。3、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的有关手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后七日内全部完成。二、技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊分部工程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的地下管线、沿线建筑物进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩
