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1、SJSB8 交底记录交 底 记 录工程名称：巴中巴州曾口 35kV 变电站改造工程 编号：SJSB8- 项 目 名 称 巴中巴州曾口 35kV 变电站改造工程 交底单位 四川巴中和兴电力有限责任公 司交底主持人签名 交底日期交 底 级 别 公司级 项目部级 工地级接受交底人签名： 交底作业项目：巴中巴州曾口 35kV 变电站改造工程(电气部分)交底内容：一、施工现场考勤制度(1) 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。(2) 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。(3) 项目经理外出需向分管副总汇报。(4) 病假需出示病
2、假证明书。(5) 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案。(6) 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。(7) 无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场档案管理制度(1) 工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。(2) 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。(3) 现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。(4) 工
3、程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。(5) 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。(6) 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。(7) 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。三、施工现场仓库管理制度(1) 材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。(2) 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。(3) 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。(4) 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识
4、管理，并留有足够的通道，便于搬运。(5) 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。(6) 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。(7) 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。(8) 材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。(9) 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。四、施工现场文明施工管理制度(1) 施工作业时不准抽烟。(2) 施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。
5、(3) 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。(4) 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。(5) 现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。(6) 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。(7) 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。(8) 对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。五、施工现场安全生产管理制度(1) 新工人入场，接受“安全生产三级教育” 。(2) 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。(3) 现场施工人员必须正
6、确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。(4) 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。(5) 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。(6) 高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。(7) 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。(8) 危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。(9) 按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。(10) 装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。(11) 大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。(12) 小型及电动工
7、具由专职人员操作和使用，注意用电安全。(13) 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。(14) 施工现场地需挂贴安全施工标牌。(15) 严禁违章指挥和违章操作。六、施工现场临时用电管理制度(1) 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。(2) 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。(3) 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。(4) 所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。(5) 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。(6) 所有插头及插
8、座应保持完好，电气开关不能一擎多用。(7) 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。(8) 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。(9) 接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。七、施工现场质量管理制度(1) 项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。(2) 施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。(3) 对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。(4) 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从
9、而保证施工技术的可行性及先进性。八、现场技术管理制度(1) 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。(2) 保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。(3) 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。(4) 认真开展
10、工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。(5) 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。(6) 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。交底人签名：
