鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程施工组织设计

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1、1第一章 编制说明及依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 招标文件、施工招标评定标办法，宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 施工图、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.1 编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、

2、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。1.2 编制依据本施工组织设计是根据宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 投标文件、施工图纸、配套的工程量清单编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1.3 本工程采用的规范、标准及规程2中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收规范及检验标准。工程建设强制性标准条文。建筑工程施工质

3、量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规程；建筑施工高处作业安全技术规程；建筑施工安全检查标准。本企业 ISO9001：2000 质量认证体系文件中的质量手册、程序文件、支持性文件、作业记录和作业指导书。其它有关手册及参考文件资料。第二章 工程概况2.1 工程概况输水明渠位于鸭子荡水库西北侧距水库 1.5 公里，输水明渠改造施工1500 米，输水明渠起止桩号为：24+800-26+300，总长 1500m，其中24+800-25+070 段采用现浇混凝土+预制混凝土方格内填卵石砌护，长度为270m；25+070-26+300 段采取削坡处理，长度为 1230m。新建

4、挡水闸位于输水明渠 K24+900 处，挡水闸为 2 孔（孔口尺寸：BH=3000mm4000mm），设计流量为 11.3m3/s，闸门选用弧形闸门，启闭机选用 QY500/300 单吊点液压启闭机。为新建挡水闸设计新开挖导流明渠 60.4 米。2.2 施工难点1、由于本工程场内道路路况主要为水库库区丘陵地带，输水明渠处于深沟内，岸坡陡峭。此次输水明渠加固工程土方开挖工作量大、渣土的堆放和运输是工作重点，土方开挖施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键难点。2、本工程工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍为施工组织的第一关键工作。3、由于本工程的工期紧，如何尽快组织

5、队伍进场并全面展开工作，3是保证工期目标顺利完成的重点。2.3 施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组

6、织精兵强将，组建高素质的项目管理班子本项目的项目经理及主要施工技术人员、项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质工程提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司将把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量水利施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司从内部劳务公司精选施工

7、人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和4措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的 QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强

8、协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工四同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。第三章 施工部署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部

9、分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，使施工处于全面受控状态下。53.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：3.1.1 人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层

10、及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我公司曾多次施工过类似于本工程的施工，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理项目部管理人员组成如下：项目管理机构 项目经理项目副经理 技术负责技术部 质检部 采 购 部 财务部 预算部施工队土石方开挖作业队砼浇筑组共 2 组锚杆施组挡水闸施工组坡面防护组6项目部管理人员表担任职务 姓名 性别 学历 职称 资格证/证号 备注项目经理 陈壮志 男 大专 高级工程师 湘

11、143121309757技术负责人 郭成平 女 大专 工程师 B08091912100000050安全员 王志平 男 大专 助理工程师湘（水）建安C（2012）00481质检员 易涛 男 大专 工程师 SGL20120201052施工员 王泽斌 男 本科 工程师 SGL20130808522资料员 李芳 女 大专 助理工程师 SGL20120206217材料员 刘炜博 男 中专 助理工程师 SGL20140814675造价员 唐小普 女 大专 助理工程师 水利144100057财务负责人 朱静 女 本科 中级会计师 B12022911500000400同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织

12、施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有7良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。3.1.2 机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在土石方开挖、水平运输、垂直运输、材料加工、场外运输、砼搅拌等，进场的主要机械设备包括：挖掘机、载重汽车、装载机、砂浆搅拌机、空压机、100B 型钻机20m

13、3/min 固定式空压机、载重汽车、50T 汽车吊车等，具体详见主要施工机械配备表和各施工方案。3.1.3 材料组织原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如油料、水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品。本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料

14、及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.1.4 运输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是外运土方，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。3.2 施工准备83.2.1 现场交接准备项目部技术部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合实际的总体布置原则及要求。3.2.2 技术准备进场后立即技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相

15、关细节，另一方面开展有关钢筋放样、木工放样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.2.3 机具准备按照投标文件及本施工组织设计涉及的机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。3.2.4 材料准我公司根据放样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.2.5 人员准备所有施工管理人员已全部就位，各工种施工人员将根据现场需要分批进场并在

16、储备好各类专业的施工操作人员。3.3 施工组织机构建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：9项目管理班子配备情况表职务 职称 姓名 主要职责项目经理 工程师 负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人 工程师 负责工程全面施工技术管理及监督施工工长 工程师 负责工程本项目作业施工技术管理质检员 工程师 负责工程质量监督及检查安全员 工程师 负责工程安全监督及检查材料员 工程师 负责工程材料采购及供应试验员 工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员 工程师 负责工程施工测量放线财务负责人 工程师 负责工程各项计划、统计机械管理员 工程师 负责工程机械的维护、保养3.3.1 项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员