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1、部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准 lass=MsoNormalQBWG0802-04 lass=MsoNormal lass=MsoNormal部门及员工绩效考评管理制度 lass=MsoNormal lass=MsoNormal为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 lass=MsoNormal1。目的 lass=MsoNormal通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 lass=MsoNormal2。适用范围
2、lass=MsoNormal适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 lass=MsoNormal3。职责和权限 lass=MsoNormal3。1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 lass=MsoNormal3。2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 lass=MsoNormal3。3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。 lass=MsoNormal3。3人力资源部负责归口公司
3、考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 lass=MsoNormal3。4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 lass=MsoNormal4。绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 lass=MsoNormal4。1绩效考评、考核管理程序 lass=MsoNormal4。1。1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 lass=MsoNormal4。1。2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表部门绩效系数 lass=MsoNormal 部门员工工资 lass=MsoNormal部门负责人工资基本工资+年功工资+全
4、勤奖 lass=MsoNormal +负责人个人绩效系数 lass=MsoNormal员工工资基本工资+年功工资+全勤奖+ lass=MsoNormal部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数） lass=MsoNormallass=MsoNormal4。2。4。3按考核、考评分值调整薪级。 lass=MsoNormal4。2。4。3。1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 lass=MsoNormal4。2。4。3。2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7
5、065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 lass=MsoNormal4。2。4。3。3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。 lass=MsoNormal4。2。4。4按考核、考评分值调整薪等。 lass=MsoNormal4。2。4。4。1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 lass=MsoNormal4。2。4。4。2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 lass=MsoNormal4。2。4。4。3连续2年考核经考评低于80分的下
6、调1个薪等。 lass=MsoNormal4。2。5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 lass=MsoNormal4。2。6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程当中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 lass=MsoNormal
7、 align=enterQBWG0802-04 lass=MsoNormal lass=MsoNormal4。3考评、考核实施细则 lass=MsoNormal4。3。1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 lass=MsoNormal4。3。1。1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的； lass=MsoNormal4。3。1。2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 lass=MsoNormal减少或免受损失的； lass=MsoNormal4。3。
8、1。3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的； lass=MsoNormal4。3。1。4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； lass=MsoNormal4。3。1。5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； lass=MsoNormal4。3。1。6领导有方，服务勤劳，受到各部门誉的。 lass=MsoNormal4。3。2员工奖励种类和标准 lass=MsoNormal4。3。2。1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元
9、以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 lass=MsoNormal4。3。2。2不能直接衡量所创造价值的，参照4。3。2。1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。 lass=MsoNormal4。3。2。3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。 lass=MsoNormal4。3。3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小
10、组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。 lass=MsoNormal4。3。3。1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的； lass=MsoNormal4。3。3。2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的； lass=MsoNormal4。3。3。3故意浪费、损害公司财物的； lass=MsoNormal align=enterQBWG0802-04 lass=MsoNormal lass=MsoNormal4。3。3。4遇有突发事件故意逃避，知情不报的； lass=MsoNormal4。3。3。5未经公
11、司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的； lass=MsoNormal4。3。3。6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的； lass=MsoNormal4。3。3。7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的； lass=MsoNormal4。3。3。8品行不端、行为粗暴屡教不改的； lass=MsoNormal4。3。3。9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的； lass=MsoNormal4。3。3。10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。 lass=MsoNormal4。3。4员工处罚种类和标准 lass=MsoNormal4。3。4。1能衡量经济损失大小
12、的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除合同。 lass=MsoNormal4。3。4。2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4。3。4。1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，
13、记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。 lass=MsoNormal4。3。4。3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责
14、任。 lass=MsoNormal4。3。4。4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。 lass=MsoNormal4。3。5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。 lass=MsoNormal align=enterQBWG0802-04 lass=MsoNormal lass=MsoNormal4。3。6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。 lass=MsoNormal4。3。7各类专项考
15、核按公司有关规定进行。 lass=MsoNormal5。相关文件 lass=MsoNormalQBWG0205-04质量管理工作考核办法 lass=MsoNormalQBWG0305-04安全生产奖惩条例 lass=MsoNormalQBWG0306-04环境保护奖惩条例 lass=MsoNormalQBWG0702-04成本管理工作实施细则 lass=MsoNormalQBWG0801-04员工聘用管理规程 lass=MsoNormalQBWG0803-04员工薪酬方案 lass=MsoNormalQBWG0805-04考勤管理制度 lass=MsoNormal6。记录文件 lass=Mso
16、NormalGJ080201绩效考核表（员工） lass=MsoNormalGJ080202绩效考核表（部门负责人） lass=MsoNormalGJ080203绩效考核表（部门） lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal lass=MsoNormal附加说明 lass=MsoNormal本制度由人力资源部编制 lass=MsoNormal本制度由人力资源部负责解释 lass=MsoNormal本标准主要起草人：lass=MsoNorm
