《2017年公司人力资源部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年公司人力资源部工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年公司人力资源部工作总结在公司的正确领导下，人力资源部全面完成了各项工作，现就各专业工作情况总结如下：一、薪酬管理与考核 1、每月按照2017年经济责任制方案对各二级单位进行考核，批复各单位工资总额和绩效工资。1-10月份，职工平均人数2351人，工资总额12385.98万元（其中职工加班4658天，支付加班工资117.43万元），人均工资5.26万元，与去年同期增长10%（去年同期人均工资4.78万元）。 2、在各单位及相关部门的协助下，完成149名年薪制管理人员2017年度年薪核算，兑现年薪421.58万元，完成53名技术人员专业考核指标奖励核算，兑现专业考核33.12万元。 3、
2、认真落实和推进公司三项考核管理制度，在上半年试运行的基础上下半年正式运行。每月收集数据，计算、公布同类生产计件班组横向动态考核排序结果。 4、审批职工 带薪休假 551人次。 5、1-10月批复奖金64项，奖金总额716.13万元。 6、每月按要求及时向集团公司及市区劳动部门上报各类劳资报表。 7、每月对各单位的考勤情况进行检查并及时将检查情况进行通报。 二、劳工管理 1、新进人员119人（其中劳务转正44人、大学毕业生4人、技术工人71人）；人员调配375人次（其中劳务工108人次）；终止劳动合同人；解除劳动合同7人；截至11月底，公司在岗职工3261人（其中合同工2322人、劳务工841、
3、返聘23人、临时用工75人）。 2、为62名职工办理了退休审批手续（其中特殊工种退休19人）；截至11月底，离退休（职）人数3141人（其中离休39人、退休3091人、退职11人）。 3、为2592名退休（职）职工及建国前老工人调整了基本养老金，人均增加基本养老金334.72元。 4、为1213名劳动合同到期人员签订劳动合同。 5、审批了2017年度第一、二季度预留费用，费用总额为2403.65万元（其中离休干部医疗费222.7万元）。 6、为44名离休干部调整了护理费和采暖费补贴标准；为3103名退休（职）人员、18名退养人员调整了采暖费补贴标准。 、对3113名退休（职）人员缴费年限进行规
4、范确认。 、每月根据人员增减情况及时到市人社局办理劳动用工备案手续，截至11月底，办理为211名职工办理了劳动用工备案手续（其中增加119人、减少77人、续订15人）。 三、培训管理 1、为适应公司人才培养发展要求，选拔培训教师5名（其中专职培训教师1名），从9月10日起，利用业务时间对233名技术工人进行技能培训。 2、为106名爆破员进行取证培训； 3、组织4名新进大学生进行入矿教育培训。四、社会保险 1、1-10月份，公司共缴纳社会保险费用4637.39万元，其中养老保险2991.77万元、医疗保险1035.84万元、失业保险172.6万元、工伤保险322.11万元、生育保险115.07
5、万元。 2、申请工伤认定14人次（其中工亡人次），申请劳动能力鉴定13人次；申请配置辅助器具4人次；为1名职业病退休工人申请了工伤医疗待遇。 3、申报工伤费用81人次，费用65.19万元。 4、申报生育保险待遇16人次，发放生育津贴10.21万元。 5、开具工伤职工停工留薪确认通知书12人次、审批各单位一次请假3天以上人员391人次（合同工239人次，劳务工152人次）。 6、根据市医保处要求，为17名1-4级工伤全残人员和44名工亡职工供养直系亲属的基本情况进行了普查并调整了相应待遇。 7、办理了社会保险转移手续129人次，办理医疗证165人次。 五、档案管理 1、发布职称考试信息11次，并
6、组织考试报名23人次；组织16人填报职称评审材料（其中助级1人、中级6人、高级9人）。 2、新建档案245册，审核入档材料1441份，转移档案4册。 3、发布莱钢招聘职工子女毕业生的信息，协助职工子女毕业生报名及材料审核。 4、根据职工健康查体计划，组织安排离退休、退养、在岗职工查体的时间并发放查体票；协助医院、工会做好职工健康查体工作。 六、离退休管理 1、根据党委部署积极落实党组织各项活动，1-10月共收缴党费16364元。 2、走访慰问离休老干部、建国前的老工人、老领导、劳动模范及在公司内居住80岁以上老人200人次，为32名在公司内居住的80岁以上的老干部送生日蛋糕。 3、救助特困职工
7、23人，救助金额27000元；为135名患大病职工发放大病医疗互助金328100.36元，探视离退休老同志54人次。 为78名离退休去世职工进行了善后处理；为75名病故职工遗属办理了丧葬费、一次性救济费、供养直系亲属定期补助的领取手续。为52名退休工伤职工办理了住院期间伙食补助费审报手续，金额30955元。 4、积极参加集团公司举办的各项比赛活动，其中钓鱼、乒乓球、象棋、台球都取得金奖前3名的好成绩。组织举办了春季钩鱼比赛，共有43名老同志参加。 5、每月根据离退休人员变动情况进行待遇核算，按时调整了退休人员的待遇并及时做好退休人员调资政策的解释工作。 6、组织338名具有中级技术职称的退休人
8、员、离休干部、劳动模范参加了健康查体。 七、计划生育管理 1、严格按照2017年度人口和计划生育目标管理责任书的要求，认真完成了各项计生工作和活动；按时向上级部门的上报各类报表，截至2017年10月31日，纳入公司管理的总人口为5655人，总户数1268户；已婚育龄妇女总数539人，其中444人落实了节育环避孕措施。 2、按月召开计划生育例会，以5.29活动为平台，以创建幸福家庭，优化计生服务为宗旨，组织开展了系列庆祝活动和健康知识讲座。 3、及时做好流动人口信息采集及合同更换工作，公司现有流动人口93人，其中：流入的25人（跨县区的25人，内部管理的68人），流出的3人。 4、为18名女职工
9、办理了二胎生育证，1-10月，公司初婚7人、一胎计划13人，现孕12人、待孕13人、生育15人。 5、为50人两全保险到期及57人婚嫁金保险到期人员办理了手续；为独生子女上交两全保险款22300元。 6、为35名享受独子父母退休人员发放一次性补偿44.96万元。 八、综合管理 1、根据2017年度生产经营计划，制定2017年度各单位定员及工资计划，2017公司定员3349人（其中公司职工2422人、劳务工927人），工资计划17631万元（其中职工14557万元、劳务工3074万元）。 2、根据公司开展综合管理提升要求，积极配合咨询公司作好各项咨询工作；目前已完成了综合管理诊断、战略梳理、组织架构设计、岗位价值评估、薪酬体系设计五个工作模块。 2017年度工作计划一、继续推进岗次动态管理体系，在咨询公司的帮助下完善员工薪酬体系优化设计和绩效体系设计方案。 二、继续做好技术工人技能培训，使技术工人尽快成为公司的生产骨干。 三、加强人力资源管理，根据公司各岗位定员合理调配人员，使公司人力资源达到最佳配置。四、加强劳动合同管理，及时到劳动部门进行用工备案；规范用工管理，规避法律风险。 五、利用职工档案信息，做好特殊工种退休审批工作。
