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1、管理学概论（专科）模拟题试卷与答案一、单选 （共 30 题 ，总共 0 分 ） 1 合理决策必须具备的三个条件不包括（A ） 。 （0 分） A 有限合理 B 决策结果满足预定目标的要求C 目标合理D 可靠的信息情报2 高层管理计划着重组织（ B） 。 （0 分） A 内部各个组成部分的定位和相互关系的确定B 内、外条件的评估和协调C 每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D 在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系3 决策树的构成要素是（A ） 。（0 分） A 概率枝、方案枝、决策点、状态结点B 方案、决策点、概率、状态结点C 方案、概率、期望值、自然状态D 决策点、方案枝、概
2、率枝、自然状态4 “亡羊补牢，犹未为晚” ，可以理解成是一种反馈控制行为，下面哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系（D ） 。（0 分） A 降雨量与因洪水造成的损失 B 医疗保障与死亡率C 企业规模与企业利润 D 产品合格与质量保证体系 5 计划工作的核心是（ B）（0 分） A 确定目标B 确定计划前提条件C 估量机会 D 决策6 计划工作是（C ） 。 （0 分） A 高层管理部门所要从事的工作B 以上都不是C 计划职能部门的工作D 各级管理人员都要从事的工作7 把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务归于一个部门属于（ C） 。 （0 分） A 职能部门化B 地区
3、部门化C 顾客部门化D 产品部门化8 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（A ） 。 （0 分） A 非确定型决策B 风险型决策C 确定型决策D 非程序化决策9 管理过程理论之父法约尔的代表作是（A ） 。 （0 分） A 科学管理原理B 车间管理 C 社会组织和经济组织理论 D 工业管理和一般管理10 管理的二重性是指（D ） 。 （0 分） A 艺术性和科学性 B 基础性和边缘性C 自然属性和社会属性D 普遍性和重要性11 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（A ） 。 （0 分） A 非确定型决策B 风险型决策 C 确定型决策D 非程序化决策12 越是组织的下层主
4、管人员，所作出的决策越倾向于（ B） 。 （0 分） A 战术的、常规的、肯定的B 战术的、常规的、科学的C 战术的、常规的、非肯定的D 战术的、非常规的、肯定的13 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（D ） 。（0 分） A 正强化 B 惩罚C 负强化D 忽视14 美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ D） 。（0 分） A 生理、安全、社交、尊重、成就B 安全、生理、社交、尊重、成C 尊重、生理、安全、社交、成就 D 生理、安全、尊重、社交、成就15 商鞅在秦国推行改革，他在城门
5、立了一个木棍，声称能将木棍从南门移到北门的奖励 500 金，但没人去尝试。根据期望理论，这是由于（B ） 。（0 分） A 居民对得到薪酬的期望太低 B 居民对完成任务的期望太低C 500 金的效价太高D 500 金的效价太低 16 把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（D ）（0 分） A 产品部门化 B 区域部门化C 顾客部门化D 职能部门化17 组织系统图的水平形态表示（ A） 。 （0 分） A 业务关系B 层次关系C 职权关系D 分工关系18 部门划分的目的在于（C ） 。 （0 分） A 划分职责B 划分目标C 区分权力D 划分任务19 下列说法不正确的是（ C）
6、 。（0 分） A 批评时应具体，表扬时不应太具体B 绩效评估是反馈的一种形式C 因消极反馈不易被接受，所以应避免提供消极反馈D 反馈不一定就是越及时越好，应把握良机20 职能部门中的人员的职责是（ B） 。 （0 分） A 主管决策B 主要进行决策，其次是参谋C 提供建议和业务指导D 即进行决策又进行参谋 21 领导职能最恰当的比喻是（C ） 。 （0 分） A 乐队的指挥B 作曲家C 乐队的鼓手 D 严格的批评家22 你认为下列属于民主式的领导方式是（C ） 。 （0 分） A 对工作事先没有任何的安排，事后无评价，一切由员工自定B 分配工作前会和员工沟通，尽量照顾到个人的能力C 领导事先
7、安排全部的工作，包括程序和方法23 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司） ，同时还又在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为（C ） 。 （0 分） A “斯隆模型”B 网络结构C 职能制 D 矩阵制 24 某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按（ C）划分组织部门的。 （0 分） A 企业职能B 不同区域C 不同产品D 顾客特点25 导致出现“隧道视野”现象的部门划分方法是（A ） 。（0 分） A 按产品 B 按职能C 按顾客D 按地点 26 你认为留住人才最有效的是（ B） 。 （0 分） A 提供比较高的薪水 B 培养其对企业的认同和归属感C 提
8、供很好的工作环境 D 提供很多的培训机会 27 组织可对下列哪一环境要素施加影响（ A） 。 （0 分）A 物价水平B 政府管理部门 C 政局稳定性D 国家经济体制28 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员的最大优点是（ B） 。 （0 分） A 减轻上级领导的工作压力B 增强受训者的综合管理能力C 提高受训者的业务专精能力D 考察受训者的高层管理能力29 在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（C ） 。 （0 分） A 可能造成 “近亲繁殖”B 有可能会得不到第一流的人才C 会造成同时之间的紧张关系D 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力30 主管人员配备的根据是（B ）
9、 。 （0 分） A 职务的要求B 个人的公关能力C 领导的意见D 人事部门的建议二、多选 （共 50 题 ，总共 0 分 ） 1 管理者在顺序进行计划、组织职能之后，就要执行（ABC ）职能。 （0 分） A 领导 B 指挥 C 控制 D 协调 2 授权的优越性有（ABCD ） 。 （0 分） A 有利于组织目标的实现B 有利于培养、锻炼下级C 有利于激励下级D 有利于领导者从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策问题 3 决策者在决策过程中，选择了行动方案之后，还需要做的工作是（AB ） 。（0 分） A 制定预算B 确定评价标准C 总体权衡D 制定辅助计划4 X 理论的要点包括（AD
10、） 。 （0 分） A 多数人的个人目标和组织目标相矛盾B 多数人没有雄心大志，不愿负任何责任C 多数人工作是为了金钱和地位D 控制和惩罚不是惟一手段5 管理者的基本技能有（AD ） 。（0 分） A 人员技能B 劳动技能C 概念技能D 技术技能6 口头沟通的主要优点有（ABC ） 。 （0 分） A 具有迅速并充分交换意见的潜力B 比较正式，接受者可反复推敲C 能够当面提出或回答问题D 能够节省很多时间 7 在计划工作的前提条件中，属于不可控前提条件的有（ABCD ）（0 分） A 职工流动率B 价格水平C 政治环境D 税收8 组织结构设计的成果一般表现为（ AB） 。 （0 分） A 组织
11、系统图B 组织图C 组织手册D 职位说明书9 战斗集体型和俱乐部型的领导风格是（ABC） 。 （0 分） A 9.1 型 B 5.5 型 C 1.9 型 D 9.9 型 10 计划工作包括（ BCD） 。 （0 分） A 制定计划B 检查计划执行情况C 执行计划D 组织学习11 人员配备的重要性体现在（ AC） 。 （0 分） A 它在管理的四大职能处于主导地位B 它是组织有效活动的保证C 它为组织发展搭好了 “框架”D 它是组织发展的准备人员配备12 美国利克特提出的管理模式有（ABC ） 。 （0 分） A 民主协商型 B 民主参与型C 仁慈的专制型D 极端的专制型 13 组织的下层主管人
12、员，所做出的决策倾向于（ AB） 。 （0 分） A 战略决策B 经验决策C 肯定型决策D 战术决策14 管理理论在发展的萌芽阶段其发展状况为（ABD ） 。（0 分） A 预见到管理的地位会不断提高B 管理学刚刚形成C 已经区分了管理职能和企业职能D 意识到管理将发展成为一门科学15 加强领导同下级直接接触的原因是（ABD ） 。 （0 分）A 体会存在着的各种问题B 使领导者在工作之余得到放松C 可以更好地对下级进行指导D 同下级交换意见16 有效控制工作一般由（ABCD ）方面的工作组成。（0 分） A 建立控制标准 B 采取纠正措施 C 衡量偏差程度D 收集信息17 研究有关领导理论的
13、有（BC ） 。（0 分） A 领导性格理论B 领导行为理论C 领导权变理论 D 领导强化理论18 双因素理论中的双因素分别具有如下特征（ABC ） 。 （0 分） A 激励因素可以产生使职工满意的效果B 保健因素改善只能防止职工的不满情绪C 激励因素同工作环境和工作条件有关D 保健因素能够起到直接激励的作用19 对备选方案进行评价时，要确立两个尺度，即（ABCD ） 。 （0 分） A 必须达到的目标B 不必达到的目标C 可以达到的目标D 希望达到的目标20 非正式组织的消极作用主要表现在（ ABCD） 。（0 分） A 反对变革B 传播谣言C 顺应控制D 角色的冲突21 有效沟通是（ AB
14、）共同的责任。（0 分） A 主管人员B 联络人员C 信息的发出者D 信息的接受者22 解决简单问题时效率最高的沟通网络有（BC ） 。（0 分） A 链型 B 轮型C 环型D 星型23 政治环境包括（ABC ） 。 （0 分） A 政局的稳定B 国家的社会制度C 政府政策 D 法律法规24 口头沟通的主要优点有（ABCD ） 。（0 分） A 能够当面提出或回答问题B 比较正式，接受者可反复推敲C 具有迅速并充分交换意见的潜力D 能够节省很多时间25 可行性研究分析的对象有（ACD ） 。 （0 分） A 社会、政治、道德因素B 组织中可利用的技术水平C 决策的成本和利益D 决策的社会效应和外部影响26 控制工作的灵活性要求（BCD ） 。（0 分） A 应用于正确计划指导下人们工作不当的情况B 应用于计划失常的情况C 讲求经济效益D 计划制定时考虑各种可能的情况27 西方现代领导理论的发展，经历了三个阶段，即（BD ） 。（0 分） A 传统领导理论阶段 B 领导权变理论阶段C 特质领导阶段D 领导行为阶段 28 构成非权力性影响力的主要因素有（ABC ） 。（0 分） A 品德因素
