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1、11.1 为进一步提高通信电源工程监理工作水平,促进通信电源工程监理工作程序化,规范化,科学化,特编制此规程.1.2 本规程编制的依据是中华人民共和国建筑法,建设.*通信电源工程施工监理暂行规定（征求意见稿）2北京市驰跃翔监理公司（2004 年 11 月 17 日邮件）电源监理规程公司名称：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司地址：右安门内大街 65 号联系人：郭永玉联系电话：83541988邮箱地址：guoyongyucyx.C参编人：朱宏、郭永玉、王岩、高炜、赵元铮、 张学增31.总则1.1 为进一步提高通信电源工程监理工作水平，促进通信电源工程监理工作程序化、规范化、科学化，特编制此规程。1
2、.2 本规程编制的依据是中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程监理规范等有关工程建设监理的有关法律、法规和标准。1.3 本规程适用于通信电源工程的新建、改建、扩建工程施工阶段的建设工程监理（以下简称施工监理） 。1.4 实施施工监理前，监理单位必须与建设单位签订书面委托监理合同，依据合同代表建设单位对建设工程质量、进度、造价、安全及施工合同的其他事项进行全面控制和管理。1.5 施工监理的主要依据是：1.5.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。1.5.2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。1.5.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。1.5.4 建设
3、单位和监理单位签订的监理合同。1.5.5 建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。1.6 监理单位与建设单位、承包单位的关系是依据国家有关法规和相关合同所确定的。1.6.1 监理单位与建设单位的关系：（1）监理单位和建设单位的关系是委托和被委托的合同关系。（2）监理直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。（3）监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施。1.6.2 监理单位与承包单位的关系：（ 1） 监 理 单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。（2）监理单位应监督承包单位认真履行建设工程合同中规定的责任和义务，并公正处理承包
4、单位的正当权益。（3）监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求，施工技术标准，总监应拒签支付工程款要求。要求承包单位改正，部分暂停施工，调整不称职人员，直至4建议建设单位更换承包单位。1.7 施工监理的基本准则是守法、诚信、公正、科学。1.8 通信电源工程施工监理工作总程序:签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理工作与建设单位组织设计交底会议召开第一次工地会议、施工监理交底会议审批开工/复工报审表签署意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收审查工程结算监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位52.施工监理的前期准备工作2.1
5、工程项目监理机构2.1.1 工程项目监理机构的设置：监理单位执行建设工程委托监理合同时，必须建立项目监理机构项目监理部。2.1.1.1 项目监理部视通信电源工程规模、工期、技术复杂程度等因素配置监理人员，应满足施工监理工作的需要。2.1.1.2 监理单位在监理合同签定后七日内将项目监理部组织形式、人员构成及对总监任命书面通知建设单位。2.1.2 监理人员构成：2.1.2.1 监理人员包括：总监理工程师（简称总监） 、监理工程师、造价审核员和其他人员。2.1.2.2 总监和监理工程师在项目监理过程中保持稳定、必须调整时，应征得建设单位同意，并书面通知施工单位。2.2 监理人员职责2.2.1 总监
6、理工程师职责：2.2.1.1 对建设工程委托监理合同的实施全面负责。2.2.1.2 负责管理项目监理部日常工作，并定期向监理单位报告工作。2.2.1.3 主持编写监理规划、重要施工步骤的审批、审批割接方案。2.2.1.4 审定承包单位开工/复工报告、施工组织设计和进度计划。2.2.1.5 主持审查和处理工程变更。2.2.1.6 审批承包单位重要申请和签署工程结算审核证书。2.2.1.7 审查承包单位完工申请，组织监理人员预验收。参与工程项目竣工验收，签署竣工移交证书 。2.2.1.8 参与工程质量、安全事故调查。2.2.1.9 调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔，审批工程延期。2.2.2
7、 监理工程师职责：62.2.2.1 负责编制监理规划及监理实施细则。2.2.2.2 对工程材料、设备进场进行旁站工作，并填写电源设备开箱旁站记录表工程材料报验表 。2.2.2.3 施工阶段的旁站、巡视，平行检验或见证取样。2.2.2.4 负责核查、收集进场材料，设备的原始凭证，检测报告等质量证明文件，根据实际情况认为有必要时对材料、设备进行检验。2.2.2.5 对施工中重要工序及设备割接、加电等工作进行旁站监理工作。2.2.2.6 负责作好监理日记。2.2.3 造价审核员职责：2.2.3.1 与监理工程师密切配合，作好结算审核工作。2.2.3.2 依据监理工程师确认的工作量报审表对承包单位工程
8、结算进行审核工作。2.2.3.3 审核承包单位工程变更洽商。2.3 编制工程项目监理规划及监理实施细则2.3.1 工程项目监理规划的编制程序和原则：2.3.1.1 总监理工程师在签订委托监理合同，收到施工合同和设计图纸后组织完成监理规划的编制，经监理单位技术负责人批准，在监理交底会前报送建设单位。2.3.1.2 监理规划内容应有针对性、时效性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，对监理工作有指导作用。2.3.2 监理规划一般包括下列主要内容：2.3.2.1（1）工程项目特征（工程项目名称、建设地点、工程规模、工程类型、工程特点等） 。（2）工程项目建设实施相关单位名称（
9、建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等） 。2.3.2.2 监理工作依据2.3.2.3 监理范围和目标：（1）监理工作范围及工作内容。（2）监理工作目标包括：工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。2.3.2.4 合同及其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序及合同争议协调方法等。2.3.2.5 项目监理部的组织机构：7（1）组织形式和人员构成。（2）监理人员职责划分。（3）监理人员进场计划安排。2.3.2.6 监理工作管理制度：（1）信息和资料管理制度。（2）监理会议制度。（3）监理工作报告制度。（4）其他监理工作制度。2.3.3 监理实施细则的编制：2.3.
10、3.1 对于较为复杂、规模较大的工程项目以及改扩建、在带业务局所施工，带有割接工作的项目，应编写监理实施细则。2.3.3.2 监理实施细则由监理工程师编制：依据批准的监理规划和相关技术规范标准，针对工程特点及控制要点、目标值，详细编制监理工作的方法和措施。3.施工准备阶段的监理3.1 施工准备阶段监理工作主要内容：3.1.1 参与设计交底。3.1.2 审核施工组织设计（施工方案） 。3.1.3 设备开箱旁站。3.1.4 施工监理交底。3.1.5 第一次工地例会。3.1.6 核查开工条件。3.2 设计交底3.2.1 设计交底由建设单位组织实施并主持，设计单位、承包单位、监理单位、设备维护使用单位
11、有关人员参加。3.2.2 监理工程师通过设计交底应了解建设单位对本工程的要求，对工期的确定等。3.2.3 设计人员应详细说明工程设计图纸内容，对于改、扩建、带有割接工作的工程，监理单位和施工单位应征求设计人员对施工、割接工作的详细方式。3.2.4 设计交底中，监理人员应详细记录交底内容，当有不明确的问题时，应及时向设8计人员询问清楚。在基础电源工程交底中，应注意的问题包括交流输入电缆的走向、电缆规格型号、蓄电池排列方式等，直流输出电缆规格型号、保险容量等。3.2.5 在设计交底中，监理人员应提醒设计与建设单位征求维护、使用单位意见，包括设备排列方式、电缆走向、交流电源的提供方式等。3.2.6
12、设计交底记录会后由承包单位整理。3.3 审查施工组织设计（施工方案）3.3.1 施工组织设计（施工方案）审核程序。3.3.1.1 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案）并填写施工组织设计报审表 。3.3.1.2 总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报重新审核。3.3.1.3 对于有割接工作的项目，应要求施工单位申报详细割接方案报监理单位技术负责人审核。同时应报建设单位、维护单位审批，最后由总监签认发给承包单位。3.3.1.4 对所有在带业务局所内施工的工程应重点审查施工组织设计中的安全措施、防火措施及施工人员管理办法
13、。3.3.1.5 对于规模较大、工艺复杂的工程，可分阶段报批施工组织设计。3.3.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要内容3.3.2.1 承包单位施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3.3.2.2 施工工期安排是否满足建设单位要求。3.3.2.3 进度计划是否能保证施工连续性及均衡性，所需人力、材料、设备配置与进度计划是否协调。3.3.2.4 承包单位工程项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。3.3.2.5 安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。3.3.2.6 总监认为应审核的其他内容。3.4 设备开箱旁站3.4.1 设备运至施工现场时，监理工程师应
14、进行旁站验货。3.4.2 监理工程师应认真检查到货设备型号、规格是否与设计型号、规格相符，并收集如设备合格证、检测报告等。3.4.3 监理工程师应认真检查到货设备完好情况，包括包装是否完好，包装与内装设备9是否一致，有无砸伤、受潮现象，并认真填写电源设备开箱旁站记表各方签字。3.4.4 监理工程师在搬运设备过程中应认真旁站，防止发生人员、设备意外。3.5 第一次工地会议3.5.1 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。3.5.2 第一次工地会议应由下列人员参加：3.5.2.1 建设单位项目负责人及有关职能人员。3.5.2.2 承包单位项目经理部经理及有关职能人员。3.5.2.3
15、总监理工程师、监理工程师及监理单位相关人员。3.5.3 会议主要内容3.3.3.1 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。3.3.3.2 项目经理汇报施工现场施工准备的情况。3.3.3.3 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。3.3.3.4 其他事项3.3.3.5 第一次工地例会后，由监理单位负责整理会议纪要，分发有关各方。3.6 监理交底3.6.1 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。3.6.2 参加人员3.6.2.1 承包单位项目经理以及有关职能人员。3.6.2.2 总监理工程师及监理工程师。3.6.3 监理交底的主要内容3.6.3.
16、1 明确适用的相关规范及有关部门发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规。3.6.3.2 阐明有关合同中约定的建设单位、承包单位、监理单位的权利和义务。3.6.3.3 介绍监理工作内容。3.6.3.4 介绍监理控制工作的基本程序和方法。3.6.3.5 提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。4.6.4 项目监理部编写会议纪要，发承包单位。4.工程进度的控制4.1 工程进度控制的依据。4.1.1 工程进度目标由建设单位确定，其时间应符合有关合理工期的规定。104.1.2 工期时间应载入工程监理合同和施工合同。4.1.3 施工单位根据工程施工合同的工期要求编制施工进度计划，经总监理工程师批准后即为工程进度控制依据。4.2 工程进度控制基本程序：4.3 绘制进度计划图承包单位编制总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标总监签发监理通知
