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1、2014一级建造师执业资格考试,机电工程管理与实务案例题部分导读0630主讲：侯杏莉,1,招投标活动,施工准备,质量、进度、安全、成本,安装工程,给排水供电供气,试运行,竣工验收,回访保修,四大管理目标：,四大管理措施：,组织、技术、经济、合同,既是施工全过程也是合同的履行过程,签约,2,人、料、机环、法、测,机电工程项目及其建设程序,本章节课后自习重点阅读：P246二、机电工程建设项目的分类了解什么是新建、扩建、改建、复建、迁建项目,3,机电工程项目管理的任务,学习要求：框架式的学习注意复习P256材料采购合同的履行环节内容 （2011年）设备采购合同的履行环节内容其它知识点在后续知识点的学
2、习时注意与本章节的结合,4,招投标活动 5分,【知识重点】 掌握：资格预审内容阅读 开标程序阅读 投标条件阅读 技术标策略掌握：投标文件中监造方案描述的内容,关与招投标的几个数字通过资格预审少于3家，重新招标评标委员会组成P268 招标人修改招标文件应在提交资格预审申请文件截止前3天法规P85应在投标文件截止前至少15天,5,合同管理 10-20分,1、P276阅读 固定总价合同的条件2、P277以及项目管理P281阅读 合同通用条款的顺序3、P278阅读 专业分包人的责任义务4、法规P108 掌握 总分包的连带责任5、P280掌握 四、1、3（1）总包对分包的全过程管理（2）分包工程的验收程
3、序6、索赔，考应用（1）给你网络图，分析哪些可以索赔考和合同相比是否有实际损失的应用（2）关于可以索赔哪些费用，请阅读项目管理P344 图1Z206063以及相关的计算（见下页）7、P3447 总包对分包协调管理的重点,6,项目管理P344 图1Z206063以及相关的计算,7,设备采购管理 0-5分,【知识重点】1、P293-294阅读 采购工作的3个中心任务（3保证）2、P296阅读 合格供应商的审查内容3、P297掌握 设备监造大纲内容4、P298 阅读 监督点的设置,8,机电工程施工组织设计,【知识重点】1、P310-311 阅读 施工方案的编制内容 2、法规P229 掌握 专项方案编
4、制内容3、P311 阅读 施工方案优化 4、P312 掌握 施工方案的交底内容,9,机电工程施工资源准备 5分,【人力资源知识重点】1、P321 阅读 人力资源需求分析技术2、P321阅读施工现场专业人员（8大员） 3、P322 阅读劳动管理4、P324阅读材料库存管理要求（标题即可） 5、P325掌握 材料的搬运要求6、P325阅读 危险品物质的管理要求 7、P328阅读 场内道路运输作业要求8、P332-333阅读 技术交底管理,10,机电工程施工协调管理,本章节课后自习注意：自己公司的沟通协调属于内部协调其它都是外部的，包括与分包的协调重点阅读：P344 总包对分包协调的重点,11,进度
5、管理,【知识重点】1、P350-351 阅读 进度计划表达方式（要会运用）2、P352 阅读 影响进度计划的因素3、P353-354 阅读了解 施工进度偏差分析（2013刚考过）4、给你一个网路图用前锋线进行进度计划的分析,12,关于自由时差、总时差画双代号网络图,13,关于自由时差、总时差画双代号网络图,14,进度管理关于赢得值,预算费用BC 计划工作WS实际费用AC 已完工作WP 计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP 赢得值法的三个参数已完工作实际费用ACWP,15,续上页关于赢得值,1、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP - 已完工作实际费用ACWP计算结果大于零，说明费
6、用节省计算结果小于零，说明费用超支；2、进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP - 计划工作预算费用BCWS计算结果大于零，说明进度超前了；计算结果小于零，说明进度延误了；（意思就是如果按计划，应该是干掉多少活，就会花去多少费用如果没花到计划的费用，就是还有这部分费用的活还没干）,16,续上页关于赢得值,1、费用绩效指数CV=已完工作预算费用BCWP / 已完工作实际费用ACWP计算结果小于1，说明费用超支；计算结果大于1，说明费用节省2、进度绩效指数SV=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS 计算结果小于1，说明进度延误了；计算结果大于1，说明进度超前了；,17,进度偏差分析方
7、法曲线法,18,分析：BCWP BCWS ACWP（这是比较满意的状况）BCWP BCWS 工期提前已完工作预算费用计划工作预算费用ACWP BCWP 费用节省（投入延后）已完工作实际费用 已完工作预算费用进度快、投入延后表示工作效率高如果偏离太大，有偷工减料之嫌疑,进度偏差分析方法曲线法,19,分析：ACWP BCWS BCWPBCWS BCWP；即：BCWP BCWS；SV0已完工作预算费用计划工作预算费用进度延误ACWP BCWP；即：BCWPACWP；CV0已完工作预算费用已完工作实际费用费用超支措施：用工作效率高的人员更换效率低的人员,复习：项目管理P111,进度偏差分析方法曲线法,
8、20,分析：B线小于C线（BCWPACWP）CV = -19.89费用超支19.89千元B线小于A线（BCWPBCWS） SV = - 57.65还有57.65千元的工作量没有完成,进度管理关于前锋线,21,成本管理 0-5分,知识重点:P366阅读 项目施工成本失控的内部因素分析 P369-370 阅读二、各阶段项目成本控制要点四、项目成本控制方法五、施工成本控制措施1、2、3（人、料、机的成本控制措施）,22,机电工程施工预结算,【知识重点】1、P377-378了解 施工图预算计算投标报价预算单价法、清单综合单价2、P381-382掌握 合同价款的调整3、P385阅读 竣工结算程序,23,
9、工料单价法,1、预算单价法单位工程人、料、机=（分项工程量定额单价）然后再考虑：措施费、间接费、利润、税金2、实物法单位工程人、料、机=（分项工程量市场单价）然后再考虑：措施费、间接费、利润、税金,24,综合单价法（市场价）,1、全费用综合单价法分项工程的人、料、机费用包含了管理费、利润、规费、税金、风险，然后再汇总预算造价= （分项工程量分项工程全费用单价） +措施项目完全价格2、清单综合单价法分项工程的人、料、机费用包含了管理费、利润、风险预算造价= （分项工程量分项工程不完全单价） +措施项目不完全价格+规范+税金,25,P382 综合合同价款的调整,P387 【案例1H420110-2
10、 】要求会做以第3问为例：清单B，原工程量25000米，现在30000米，增加了5000米，25000*15%=3750，增加的超过了15%超过部分（5000-3750）按调整价上限3.2*1.15=3.68元 （25000+3750）*4 + （5000-3750）*3.68=119600元清单C，见下一页,26,续上页 （教材P389）,清单C工程量原8000米，现在6000米，减少了2000米；8000*15%=1200，减少量超过了15%下限调整价格为：P下限=P控制价 （1-L） （1-15%） （P382） =62 （1-8%） （1-15%）=48.48其综合单价58高于下限调整
11、价格，所以综合单价不予调整 （P382）清单C，合价=6000*58=348000元,27,职业健康安全与环境管理 5-10分,【知识重点】1、P393阅读 风险管理的任务2、P394阅读 风险发生的诱因（可以用来回答安全事故的原因）3、P397-398掌握 应急预案的评审与备案4、P398掌握 应急培训计划内容5、P399阅读 应急响应分级6、P400阅读 安全生产组织掌握专职安全员的配置数量,28,7、P401阅读 安全生产教育8、P401-402掌握危险源防护技术（小标题即可）9、P403 阅读 安全检查内容重点10、P405掌握绿色施工由哪六方面组成11、P259阅读文明施工管理要点,
12、质量管理,【知识重点】1、P421阅读 按质量影响因素进行质量控制策划2、P423掌握 对施工技术方法质量控制的内容3、P424阅读 质量控制点划分4、P427熟悉 掌握表1H420132-25、P428掌握 合金钢管道焊接裂纹的质量预控内容6、P429阅读 施工质量检验的分类7、P430阅读理解 三检制含义8、P437阅读 质量问题、事故的界定（见下页）9、P438阅读 质量事故处理方法返修处理、返工处理,29,质量事故等级划分（同安全事故）,30,试运行的管理,【知识重点】程序：单机试运行 进行中间交接 空负荷联动试运行负荷试运行 （试生产）由施工单位组织 （由建设单位组织） 学习重点：试运的目的、条件、应符合的规定,31,竣工验收 0-5分,【知识重点】1、P457阅读了解 竣工验收的分类2、P463掌握 交工验收的条件3、P457 阅读 专项验收有哪些4、P467阅读 竣工验收备案管理,32,回访保修,【知识重点】1、P473掌握 工程回访内容2、P473 阅读 季节性回访,33,案例练习,见打印稿,34,
