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1、酒店培训质检工作总结一、培训工作方面 1、跟李彦德主任学习安排培训流程，培训前主要有以下工作：（1）给需要培训的部分下发通知，落实参加培训人员姓名、时间、地点，若不能参加培训的员工，需部门经理提出书面申请； （2）联系餐饮部布置好会场，工程部做好视频线连接工作； （3）准备员工培训签到表； （4）准备培训课件； （5）准备新员工入职培训考试试题。 2、培训课件内容主要有：礼貌礼节、仪容仪表员工宿舍管理规定员工餐厅管理规定员工手册酒店简介酒店各部门职能酒店应知应会电话接听礼仪 3、对于考核结果不理想的员工，进行辅导，再次考核。 二、质检工作方面 1、参加每周四的质检，对质检不合格的现场进行拍照并
2、做好文字记录； 2、协助李主任完成质检报告。 3、复检质检报告落实情况。 4、按照部门经理安排进行仪容仪表，礼貌礼节和劳动纪律的专项质检。 三、其他方面 1、协助李主任完成员工餐厅的申购单每周菜单签字打印及分发工作。 2、酒店满房时，协助餐饮部、客房部做好相关力所能及的工作。 3、做好7月宾客意见汇总表，从客户意见中反馈各部门服务质量。 四、意见及建议 （一）发现的问题 作为酒店的培训质检主任，其主要职责是：通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等工作方式保证酒店管理目标的实现。培训对酒店而言是一项长期的持续经营的投资，培训有利于创造和培养企业文化，但对于那些急功近利或不打算长久发
3、展的管理人员而言，培训的经济收益不明显，起码是在短期内很难体现的。我酒店目前也存在这样的问题，在实际工作中，培训工作相对较为被动。在每周的质检过程中，当我们发现问题向员工询问时，员工最常说的一句话就是：“我是新来的，我不知道”、“没有人告诉过我们不允许这样”、“我一会再改”、“这点小问题，别这么计较”等等，因为培训工作没有做到位，就给质检工作的开展带来了麻烦，而质检工作本身就比较敏感，部分员工认为，质检工作只是停留在表面，没有实质性的作用，甚至还有员工认为质检工作，就是没事找事，走走过场追根究底，还是培训出了问题，才让质检工作站不住脚跟。员工的反应也充分说明了一些问题：停留在表面的质检工作，对员工工作效率的提升没有帮助，对酒店服务质量的改善也不明显。
