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1、武汉工程职业技术学院毕业课题任务书编号 系 经贸系 专业 物流管理 班级 08 级物流 2 班 毕业课题题目 浅析企业物流成本控制的途径 发题日期： 年 月 日设计课题期限：自 年 月 日至 年 月 日答辨日期： 年 月 日学生学号： 0801150219 学生姓名： 许康 指导教师： 张玉巧 武汉工程职业技术学院毕 业 课 题课题名称：析企业物流成本控制的途径 学号 0801150219 姓名 许康 专业班级 08 级物流 2 班 指导教师 张玉巧 2011 年 02 月 28 日摘要物流成本无论对国家还是企业来说，都决非一个小数目。目前，国际社会通常以物流成本占 GDP的比重这一指标作为标
2、准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。从国家的角度来看，美国是当代物流业最发达的国家之一。调查表明，美国物流成本占 GDP的比重从 20世纪 80年代中期到 90年代初期曾一直保持在 11.4%11.7%的范围内，20 世纪 90年代以后，这一比重有了显著下降。进入 21世纪以后，这一比重仍继续下降。与此同时，美国物流成本的上升幅度低于国民经济的增长幅度。相对美国来讲，我国的物流管理还处于初期阶段，物流成本居高不下。从企业角度来看，中国仓储协会 2000年 3月对中国家电、电子、日化、食品等行业中具有代表性的 450家中大型企业的调查结果显示表明，物流费用占销售费用的比例偏高，比例在
3、12%以上的占总数的 48.5%。无论是从国家角度还是从企业的角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的！关键字：物流成本 运作效率 GDP 利润空间与潜力是巨大的目录1 我国物流现状特别是物流成本控制的概述 11.1 物流成本的概念 11.2 物流成本内容 22 我国物流企业控制成本的常用方法 42.1 控制成本的常用方法 42.2 我国物流企业控制成本案例 63 服装业两个物流成本控制案例 63.1 服装行业中的 ZARA63.2 比较国内与国外的成本控制区别 7结束语： 8主要参考文献： 91、我国物流现状特别是物流成本控制的概述1.1 物流成本的概念物流泛指根据用户的需要，以
4、最经济的费用，将物资从供给地向需求地转移的过程，包括原材料、成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为了用户提供多功能、一体化的综合服务。在物流活动中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。那么如果将物流成本延伸到物流成本管理，那么物流的成本管理的定义就是对物流费用进行的计划、组织、协调以及控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。物流成本的管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。物流成本包括物流各项活动的
5、成本，是特殊的成本体系。对于物流成本问题，一方面要建立完整的物流管理体系，从全局的角度来看物流成本管理，建立供应链的整体布局，通过对供应链的综合管理达到对物流成本的最优化管理，以便优化全局，同时也降低了物流的成本；另一方面从微观着手，建立一套物流成本的核算成本体系，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。同时，有必要成立专门的物流管理核算管理部门，以便进行单独的对物流成本的具体的核算，并对物流成本进行系统分析与控制。物流成本控制在欧美国家已经做了很多年了，而在我们国家才刚刚开始做，甚至很有很多企业对于物流成本管理的重要性没有认识到，还只是单纯的在某一方面进行
6、物流的成本管理，这样导致企业的运营非常的困难，而还有一部分其一还不知道该如何下手进行企业的物流管理，所以现在物流的成本管理还没有真正意义上的普及，现在很多企业销售额很大，但是在最后进行结算的时候发现企业并没有盈利甚至还出现了亏损的局面，究其原因无非就是企业成本失控，这不仅是我们国家企业的现状也亚洲企业的现状；而有的企业成本控制做的很好，可以说在大陆来说是前五名，销售却又不好了导致公司的业绩下滑，公司的地位下滑，公司的共性度下降，这也是成本管理没有做到最优的结果，关于物流的成本管理，并不是说将物流的成本单个的降到最低就是最好的，不是这样的，而是在物流成本降低的同时能够使整体公司或者说供应链的全局
7、达到最优组合，只有将物流的成本管理与整体（这里指供应链）达到最优组合才是我们所要的结果！而恰恰我国的企业还没有认识到这点的关键性与重要性，这就是我过企业在物流成本管理方面与欧美优秀企业对于企业物流成本管理存在的差异之一，也是我国企业需要在物流成本控制上学习的地方！既然要达到物流成本管理与整组成最优化，那么这个最优化中这个物流成本管理的内容有哪些，第二节物流成本管理内容将提到！1.2 物流成本管理内容在第一节物流成本的概念中写到物流成本要从全局上和微观上来进行理解，从全局上讲，物流成本管理要与整体达到一个最优的组合，既要降低物流成本又要使得整体的最优化，这是从整体上讲。从微观上讲我们要建立一套完
8、整的核算体系，要建立独立的物流成本管理体系来对公司的物流成本进行单独的核算。那么在下面我们将会从整体和微观上进行分析：从微观上讲有以下几点：物流成本管理的原则物流成本管理是企业财务管理的一项重要内容。物流成本管理应遵循下列原则。认真执行财务制度成本是特殊的成本体系，因此物流费用的支出必须按照财务制度的规定，不得随意扩大物流费用支出范围和提高支出标准。企业财会部门要严格审查一切费用开支，正确划分物流费用支出与其他费用支出的界限，保证物流费用支出的真实性和合理性。厉行节约常进行和提高或维持物流服务水平的恰提下，尽量节约一切不必要的开支，努力降低相关费用水平。实现计划管理及时编制物流费用计划（预算）
9、 ，对企业的物流费用开支实行计划（预算）管理，并且坚持按照计划严格控制开支，切实保证完成计划规定的物流成本降低任务。 物流成本管理降低的内容物流成本的内容一般包括：物流成本核算，物流成本分析，物流成本控制，物流成本预测、物流成本计划和物流成本决策等。1） 、物流成本核算通过物流成本核算，可以如实地反映生产过程中有关物流活动的实际耗费，同时也是对物流成本费用支出的控制过程。物流成本核算对于物流成本分析，物流成本控制，物流成本预测、物流成本计划和物流成本决策等起着重要作用。2） 、物流成本分析物流成本分析是在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法揭示一定时期内物流成本水平变动程度，并进
10、一步提示与查明影响物流成本变动的各种因素。通过物流成本的分析，提出相应的改进建议，使相关责任部门采取相关的措施，以便有效地控制成本。3） 、物流成本控制从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制，成本的事中控制，成本的事后控制。 物流成本事前控制是整个成本控制最为重要的一个环节，它直接影响着将来各个作业流程成本的高低。物流成本事前控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施和设备的配备控制，物流作业过程的改进过程等。事中控制是对物流作业过程实际耗费控制，包括设备耗费控制，人工耗费控制，劳动工具耗费控制和其他费用支出的控制方面。事后控制是通过定期的过去某一段时间成本控制的总结与反馈来控
11、制成本。通过成本控制，可以说及时发现物流过程中所存在的问题与缺陷，采取相关的措施，保证成本目标的实现。4） 、物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划、成本控制的基础工作，可以提高可以提高物流成本管理的科学性和预见性。5） 、物流成本决策成本决策是在成本预测基础上，结合其他相关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。6） 、物流成本计划物流成本计划是
12、根据成本决策所确定的方案，计划期的生产任务，降低成本的要求以及相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低成本物流目标的实现。从整体上讲：物流成本管理是在供应链最优化的同时来降低物流成本管理，有以下几个方面：1） 、成本控制要合理，不能一味的控制成本，而不顾公司的整体的发展，也不能将物流成本控制当成公司的唯一目标，物流的成本控制固然很重要，但是公司（整体）的发展是更为重要的，在保障公司的全局发展的情况下，可以采取以上微观方面的方法，这样能够味公司的发展起到跟好的作用。2） 、成本控制也不可小视，当公司发展到一定规模时，公司的物流成本会越来越高，如果不加重视物流成本的管理，会给企业带来巨大的危机，企业的盈利能力也会相应的大幅度的下降，不利于企业的发展，所以企业的物流成本要控制，决不能小视，要采取科学的方法来控制物流成本，让物流成本的控制其一有利于企业的利润增
