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1、宝华花园小区幼儿园工程施工组织设计投标人： 江苏恒创建设工程有限公司 （单位盖章）2013 年 2 月 21 日施工组织设计总目录第 1 章 编制说明及依据 .3第 2 章 工程概况 .4第 3 章 工程施工管理目标 .5第 4 章 现场组织管理机构和管理方案 .5第 5 章 施工现场总平面布置及布置说明 .8第 6 章 施工部署 .11第 7 章 资源需用量计划 .12第 8 章 定位和测量放线施工方案 .15第 9 章 主体结构工程施工方法及技术措施 .20第 10 章 脚手架施工方案 .26第 11 章 各分项装饰工程施工方法 .26第 12 章 安装工程施工方案 .34第 13 章 重
2、点和难点工程的施工技术措施 .41第 14 章 施工总进度计划及保障措施 .41第 15 章 质量保证措施及创优计划 .47第 16 章 确保安全生产的技术组织措施 .58第 17 章 现场文明施工、消防以及环保方案 .58第 18 章 季节性施工方案 .60第1 章 编制说明及依据1.01、编制依据1、宝华花园小区幼儿园工程施工招标文件；2、宝华花园小区幼儿园工程答疑纪要；3、宝华花园小区幼儿园工程建筑设计图纸及变更文件；4、 现行的国家及镇江市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定，镇江市及句容市现行的安全生产、文明施工的规定。5、我公司内部文件、管理制度等以及 ISO9001 质量认证
3、体系质量手册和程序文件。6、本工程采用的规范标准：GB50009-2001建筑结构荷载规范 GB50010-2002混凝土结构设计规范 GB50026-93工程测量规范GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50207-2002屋面工程质量验收规范 GB50208-2002地下防水工程质量验收规范 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50480-2001建筑装饰装
4、修工程质量验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准 GB/T50328-2001建设工程文件 归档整理规范 CJJ8-99城市测量规范GB/T15314-940精密水准测量规范JZJ/T8-97建筑变形测量规范GB11968-89蒸压加气混凝土砌块7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及句容市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：项目经理管理手册我公司技术规程我公司作业指导书我公司新技术应用手册我公司企业形象识别手册我公司工
5、程项目管理规范我公司程序文件我公司质保手册我公司环境管理程序手册我公司职业安全健康管理程序手册第2 章 工程概况2.01、工程简介1、工程性质工程名称：宝华花园小区幼儿园工程建设单位：句容市宝华镇人民政府施工单位：江苏恒创建设工程有限公司2、工程概况（1）工程建筑面积约 2700。（2）工期为 180 日历天。2.02、工程主要做法1、主体结构工程(1)砼强度等级：商品泵送C10、C20、C30(2)钢筋：本工程的钢筋拟采用级钢筋HPB235、级钢筋HRB335：级钢筋HRB400； (3)砌体工程：本工程墙体为外墙为200厚混凝土双排孔砌块、内墙为200 厚加气混凝土砌块。3、水电安装工程主
6、要装备以下系统：给排水系统；变配电系统。4、承包范围及分包本工程的招标范围为土建及安装工程。第3 章 工程施工管理目标3.01、工程技术质量管理目标质量管理目标为：验收合格3.02、安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，争创安全文明工地。3.03、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确保工程竣工工期为 180 日历天，暂定开工日期以建设单位的指令为准。3.04、文明标化施工目标管理目标：争创文明工地。第4章 现场组织管理机构和管理方案4.01、项目部管理人员调配管理方案1、我们将以 ISO9002 质量保证体系、ISO19
7、001 环境管理体系及 OSHMS职业安全管理体系为标准，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部（项目管理人员见附表） ，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4、在施工全过程虚心接受政府部门、建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4.02、项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的
8、建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。项目经理部管理网络图见下表：2、管理的四条线管理体制（1 ）生产线：设总施工、安装施工员及土建施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一重点工程指挥部经营计划组公司各职能部门项目经理部经理工 程 组 技 术 组项目经济师办公室主任土建部经理安装部经理装饰部经理技术部质安部财务部计划经营部办公室土建部安装部装饰部项目总施工专 家 组项目工程师总承包管理部系列的生产线的综合工作。（2 ）技术线：由总公司、分公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工
9、技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨。（3 ）质安线：由总公司、分公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。（4 ）核算及后勤线：由项目经济师和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。（5 ）项目部主要管理人员：略4.03、项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。一、项目部管理制度制订1、贯彻国家法律和政策，以及部
10、门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合句容市的有关实际情况。3、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。4.04、对专业施工班组的管理1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免出现纠纷。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工
