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1、金沟河流域管理处文明创建典型材料金沟河流域管理处地处新疆沙湾县境内，为自治区水利厅派出的流域管理机构，自1958年开发建设以来，全处干部职工在水利厅党组的亲切关怀和兵地双方的支持下，坚持发扬“艰苦奋斗、自觉奉献、团结拼搏、求实创新”的金沟河精神，为灌区经济的发展做出了巨大的贡献。经过历代水利人的不懈努力，使金沟河灌区发展成为拥有人口 15 万人，灌区面积116 万亩（灌溉面积53万亩），国内生产总值18.4亿元的全国大型灌区之一。金沟河流域管理处也在不断探索、积累中，逐渐在运行、工程和供水等方面形成比较完善的管理体系，现管理着 54 公里引水干渠、一座费尔干式引水渠首和 14 个分水闸口及渠系
2、建筑物。金沟河多年平均径流量3.49 亿立方米，引水量1.91亿立方米。在经济基础不断增强，单位经济实力逐年提高，职工生活水平稳步提高的同时，金管处精神文明建设工作也取得了丰硕的成果。我处自 1998 年荣获自治区级文明单位称号后，已连续九年通过自治区文明单位年度检查验收，连续八年荣获水利厅和师市综合治理先进单位称号，先后荣获全国大型灌区精神文明建设先进单位、国家级青年文明号、自治区文明灌区、自治区水利系统精神文明创建先进单位、自治区水利行业安全生产先进单位、自治区先进职工之家、自治区青年文明号等光荣称号，多次荣获水利厅先进基层党组织、工会工作先进集体、师市拥军优属模范单位、文明服务示范窗口单
3、位、自治区卫生红旗单位等一系列荣誉称号，这些成绩的取得为争创全国水利文明单位打下了坚实的基础。主要做法为：一、抓领导班子建设，提高领导单位发展的能力创建文明单位，必须建设好和谐的领导班子。金管处党委认真开展党委及领导班子成员工作目标管理试点工作，坚持党委议事规则和决策机制，不断完善党委领导下的分工负责制，建立充分反映民意的决策机制，让职工参与决策过程，党委凝聚力不断增强，整体工作水平进一步提高。处党委坚持科学发展观，着眼规划求发展，积极构建金管处可持续发展的硬件支撑体系。探索金管处可持续发展道路，及时制定金管处党委“十一五”总体工作思路，把干部职工的热情、智慧、激情统一到党委的整体工作部署上来
4、。二、抓基层组织建设，夯实文明创建工作组织基础金管处党委始终把文明创建的着力点放在基层，为精神文明创建更加持久深入地开展，提供了思想和组织保障。主要采取了以下措施：处党委配齐配强基层六个支部领导班子，充分发挥全处 68 名党员的先锋模范作用，认真落实工作责任制。采用“请进来、走出去”的办法加强对文明创建工作人员的业务知识培训。通过召开党建、精神文明工作研讨会、季度支部例会，开展“基层支部书记谈党建、文明创建”活动，搭建各单位之间的交流平台，提高党支部书记在工作上的创新能力。从每年的精神文明、党建等工作大检查来看，支部领导班子得到进一步加强，党员思想素质进一步提高，工作作风有了进一步的转变，干群
5、关系进一步融洽，极大地促进了全处工作的开展。其战斗堡垒作用进一步发挥出来，参与、服务、领导本单位经济建设和精神文明建设工作的能力进一步提高。三、抓经济建设，单位经济实力不断增强一是加强工程建设，构建硬件支撑体系。自1999年以来，我处利用国债资金，投入 3698 万元实施金沟河灌区续建配套与水改造项目一至七期工程，使渠道老损率由改建前的63%下降至25%，建筑物老损率由 77%降至38%，已建成的大闸、涡管、漏斗三级排砂体系，基本解决干渠推移质泥砂问题，使渠系防洪能力、水资源调配能力明显提高，农业灌溉保证率提高20%，进一步缓解了灌区水资源供需矛盾，促进了水资源优化配置和下游生态环境良性发展，
6、对于实现人水和谐、人与自然和谐起到了积极的推动作用。二是积极实施水情信息化建设，提高管理的科学化水平。金管处作为全国大型灌区信息化建设三十个试点单位之一，于 201X 年年初开始实施水情自动测报系统建设，目前已建成的系统运行正常，为我处科学管水、提高测配水精度、增强防汛抗旱能力提供了坚实的科学技术保障。在此基础上，相继制定了各项运行规程，科学化、规范化、自动化管理水平的逐步提高，使金沟河流域水利工程的运行管理和维修养护进入良性发展轨道。2006 年，我处成为全疆首家自治区一级水利工程管理单位。三是水费征收到位，综合经营工作稳步推进，职工生活水平逐年提高。为提高水费征收率，处党委多次召开水费征收
7、专题会议，班子成员尽职尽责，想方设法征收水费，近几年水费基本全部收回，职工收入增长5%以上。我处综合经营继续采用二级发展模式，以金泰公司为载体，推动种植业和工程养护，通过对老处部闲置住宅出租等方式，进一步提高综合经营收入，人均福利逐年提高约 10%。四是寻求新的经济增长点。扩大供水领域，积极洽谈为独山子石油供水事宜，争取工业供水；积极争取为沙湾引进项目华能60万千瓦电站供水，拓宽供水空间；开展金沟河流域水资源配置规划等前期工作，增强金管处可持续发展的后劲。四、抓学习建设，全面提高干部职工的综合素质精神文明创建更重要的是促进干部职工思想水平、内在素质和职业道德修养的提高。处党委以开展“创建学习型
8、组织、争做学习型职工”活动为平台，围绕单位水利工作中心，以“文明示范窗口”、“青年文明号”等争创活动为载体，采用“四个围绕”和“一二三四齐步走”的方式，科学设置学习内容，制定金管处学习工作手册，建立健全学习制度，以举办培训班、专题讲座、主题宣教活动等方式，营造教育声势，活跃学习气氛，同时积极鼓励职工自学。在第一届全疆水利行业渠道维护岗位技术竞赛中，我处取得自治区职业（岗位）技能竞赛（水利赛区）渠道维护工专业团体第二名、我处职工取得个人总成绩第二名和第三名的好成绩。在每年自治区及水利厅开展的各项活动中，我处均取得了较好的成绩。这些成绩的取得体现了我处干部职工良好的综合素质，也是创建学习型组织活动
9、的必然结果。五、抓制度建设 建立创建工作长效机制一是完善考核机制。修订了党建等各项目标责任书和生产经营等十项考核指标，形成较为完善的目标管理责任体系。完成中层干部管理办法的起草工作，细化机关科室的考核办法，建立起机关各科室、基层各部门、中层干部和普通职工岗位职责考核“三位一体”的考核体系。二是建立督查机制。通过实行金沟河流域管理处党委及领导班子成员任期目标制实施方案（试行），明确了上级党组织考评、党委及领导班子成员自我评定、群众积极参评的工作督查机制。三是建立激励机制。制定了金管处奖励办法、精神文明和综合治理奖金发放办法。六、抓活动建设，丰富精神文明建设的内涵我处积极开展形式多样、寓教与乐的活
10、动，相继开展了“16”精神文明创建工程、“四无八没有”、“十个一”、文明科室、文明站队、文明班组、文明个人评比等创建文明细胞工程、创建学习型单位等精神文明创建活动。在每年的传统节日举办丰富多彩的文体活动，既活跃了节日气氛，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，推动了单位精神文明建设的健康发展。积极开展向灾区、贫困母亲捐款献爱心等活动。“青年文明号”创建活动成效显著，201X年，渠首站青年文明号顺利通过国家级青年文明号验收，成为水利厅系统第二个国家级青年文明号。在灌区开展“三优一满意”等行风评议活动，坚持创建“文明服务示范窗口”，对内加强干部职工的作风建设，对外为灌区提供优质满意的服务。精神文明创建
11、活动的深入开展，增强了干部职工的凝聚力和向心力。七、抓文明创建资金投入，改善职工工作生活环境在资金十分紧张的情况下，处党委心系职工，积极筹措资金，改善职工的工作、生活和学习环境，使干部职工看到精神文明创建带来的实实在在的变化，激发干部职工进一步参与创建的积极性。全面进入社会保障体系，提高住房公积金缴纳比例，解除职工的后顾之忧；为职工建购三栋家属楼；机关各科室实现办公自动化，提高办事效率；每三年对全处职工进行一次全面体检，对家属楼 1#、2#卫生间进行防渗处理，更换防盗门，将以人为本落到实处；传统节日和重要节日为职工搞好福利，认真开展送温暖工程；重视离退休干部工作，建立离退休老同志探视制度，组织
12、老同志参观考察学习，解决离退休党员无活动场所问题；采取一次性付款和帮助学校解决困难等方式由单位全额承担职工子女借读费；建立职工阅览室、活动室，更新改建渠首站及其他闸点房屋，改造用电线路和设施，保证用电安全。处党委为基层单位设置了专项文明创建资金，各基层单位根据实际情况，本着量力而行的原则，为职工购买了安全帽，为闸点安装了卫星接收器，丰富了职工业余文化生活。处党委开展的这些暖人心工程进一步增强党组织的战斗力和凝聚力。今后，金管处将以十七大精神为指导，以争创全国水利文明单位为契机，用科学发展观指导各项工作，不断提升精神文明建设水平和创建质量，创新载体，巩固创建成果，全心全意为灌区人民服务。为树立良好的社会形象，充分发挥文明示范的辐射带动作用，向着更高的目标不断迈进，创建文明和谐的管理处而扎实工作。
