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1、重点工作目标倒逼管理办法为提高各行政机关的效能，确保重点工作目标的全面实现，根据XX 县行政机关行政能力提升制度实施方案，在全县行政机关实施重点工作目标倒逼管理。重点工作目标倒逼管理通过详细分解重点工作目标任务，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人等方式，强化督促检查，促使各行政机关及其工作人员围绕目标任务充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，推动执行力的提高。一、组织领导县人事局负责指导全县的重点工作目标倒逼管理工作，人事部门为我县行政机关实施重点工作目标倒逼管理的牵头部门。各单位主要负责人为单位重点工作目标倒逼管理的第一责任人。二、工作内容重点工作目标倒逼管理的主要内容： （一）目
2、标倒逼进度。按照确定的年度重点工作，以年度工作目标计划为起点，倒推每季、每月、每旬直至每日的序时进度，建立以日促旬、以旬促月、以月促季、以季促年的目标管理控制体系，促进年度重点工作目标的全面完成。（二）时间倒逼程序。根据年度重点工作目标的进度安排，科学合理地制定工作程序，确保用时间进度倒逼各级行政机关，使其在依法行政的前提下履行职能，最大限度地简化、优化工作程序，谋求优质、高效的工作结果。（三）任务倒逼责任人。将年度重点工作目标任务进行分解，明确责任部门，明确责任人，增强责任部门和责任人的工作积极性和主动性，共同促进年度重点工作目标的达成。（四）督查倒逼落实。切实发挥政府办公室、行政监察部门的
3、作用，加大过程性、动态性的督促检查力度，督促各行政机关按照序时进度完成目标。（五）社会倒逼部门。年度重点工作目标任务及完成情况要全过程公开，接受社会监督，促进各行政机关不断提升工作效能，营造争先创优的良好氛围。三、工作实施各行政机关要从本单位年度重点工作中确定 1-2项工作，实施目标倒逼管理，并形成目标倒逼管理重点工作选报表，今后于每年 3月底前报人事部门。目标倒逼管理重点工作选报表要包括重点工作名称、负责人、开始时间、总体完成时间、责任主体、阶段目标及阶段目标完成时间等内容。 人事部门会同政府办公室、行政监察部门对全县行政机关目标倒逼管理重点工作选报表进行审核，并报政府实施四项制度联席会议审
4、定；各行政机关今后于每年4 月通过媒体公示本行政机关经审定的实施目标倒逼管理的年度重点工作。各行政机关要对经审定的目标倒逼管理的重点工作，周密组织，全面实施目标倒逼管理。四、监督检查各行政机关每月要对照目标倒逼管理重点工作选报表，每半年形成一次自查报告。上半年自查报告于每年 6月底、年终形成年度自查报告于每年12月 10 日前报送人事部门。政府办公室、行政监察部门实施动态督查，切实保障年度重点工作的顺利完成；人事部门每季度对各单位的重点工作目标倒逼管理情况至少进行1 次抽查；人事部门、政府办公室、行政监察部门每年12月中旬集中对50%的同级行政机关进行重点工作目标倒逼管理年度督查。人事部门于 12 月底综合各单位自查情况和抽查督查情况形成行政机关重点工作目标倒逼管理情况报告，报政府实施四项制度联席会议审定后进行通报。
