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1、第 1 页 共 8 页铁路单位设备车间年终工作总结的请领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的基础；3、大局意识、同舟共济，随着跨越式发展的不断深入开展，车间管理人员的大局意识也在不断的提高，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班子的团结为发展提供了坚实的基础；4、采取措施、落实责任，工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支，将对工长及材料员进行严肃考核。做到相关人员共同承担压力，提高认识，有效的确保全年经营不超计划；5、及时沟通、月度核算，每月按
2、时召开经营分析会，各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与不足，通过讲评认识到存在的不足，也为日后的工作指明了方向；6、规范制度、严厉考核，在材料的使用上严格执行“有旧不用新” ，对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核。 2、共同控制、效果显著、经营形势良好 自年初以来至 11月末车间经营情况；主业方面：机械维修费有权支出400000.0xxx、实际支出 391001.2xxx、结余 899 8.7xxx；短途运输费 110000.0xxx、实际支出 9603第 2 页 共 8 页2.1xxx、结余 13967.8xxx；供暖设备维修费有权支出 150000.0xxx、实际支出
3、71363.4xxx、结余 78636.5xxx；清扫照明费有权支出 8000.0xxx、实际支出 259 9.6xxx、结余 5400.4xxx；大型工具费有权支出 60000.0xxx，实际支出 48422.7xxx、结余 11577.2xxx；设备工具费有权支出 3100.0xxx、实际支出 198 9.1xxx、结余 11 10.8xxx；计算机耗材 2400.0xxx、实际支出 236 8.5xxx、结余 31.5xxx；差旅费有权支出 10300.0xxx、实际支出 1460.0xxx、结余 8840.0xxx；办公费有权支出 1280.0xxx，实际支出740.5xxx、结余 5
4、40.0xxx；小电话维护修理有权支出 5000.0xxx、实际支出 740.5xxx、结余 425 9.5xxx。 工附业方面：机械维修费有权支出 140000.0xxx、实际支出 239427.5xxx、超计划 99427.5xxx；短途运输有权支出 20000.0xxx、实际支出 2072 9.8xxx、超计划 72 9.8xxx；供暖设备维修费有权支出10000.0xxx、实际支出 4673.7xxx、结余 5326.2xxx；办公费有权支出 590.0xxx、实际支出 4第 3 页 共 8 页3.5xxx、结余 546.5xxx；清扫照明费有权支出 1000.0xxx、实际支出 41
5、1.8xxx、结余 58 8.2xxx；计算机耗材有权支出 2400.0xxx、有权支出 22 8.7xxx、结余 2171.2xxx；差旅费有权支出 4600.0xxx、实际支出 60.0xxx、结余 4540.0xxx。 3、自我控制、修旧利废、做到节约先行 在 2006 年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制，主要采取两种方式。一是配件的修理，结合当前的形式，段提出节能降耗的方针，对于一些配件及工具我们尽量进行修理，压缩成本开支，及时向班组职工了解修旧的完成情况，有什么困难，存在什么潜力，车间制定出切合实际的计划，保证修旧利废工作落到实处。二是合理选材，今年以来车间承担的临时性工作较多
6、，在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料，不仅能降低成本支出，更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中，一方面做好教育和提示，让职工在头脑中形成节约观念。另一方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制，指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸，要职工明确应用多少料，那些部位可以用旧料代替，用什么料，从指导上就控制了不必要的浪费。 四、抓思想、勤走访、确保职工队伍稳定 1、全年车间上访老户非常稳定。车间职工曹连杰母亲为“五第 4 页 共 8 页七”工，我们要求暖房工长细心观察、及时发现、及时反馈、及时解决，我们每天与其母亲进行电话沟通谈话或随时上门谈
7、心达到思想稳定，经常与曹联杰谈话道明利害关系，利用母子的亲情关系，做好曹母的稳定工作。按照段的要求退休、退养人员由车间进行管理，车间与这些人见面少、沟通少，很难知道他们的思想动态，如果在思想上有不稳定因素，车间很难控制，对此车间决定将退休人员按照班组进行划分，让车间来共同管理。有效的确保了职工队伍的稳定。车间管退休人员现有 5xxx，其中有 1xxx 为 98 年退休人员，退休人员归车间管理后，重点对 1xxx98 年退休人员做好控制，杜绝了各类上访事件的发生。 2、三间房住勤人员思想稳定。按照段的统一要求，在暖房班组抽调 xxx，到三间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调人员到三间房，给暖房班组的
8、日常工作带来了很大的影响，暖房班组能够克服困难，耐心、细致的做好职工思想工作，保证在三间房锅炉房驻勤期间安全稳定、综合治理稳定、设备安全运转稳定。车间对 xxx 驻勤人员提出了四点要求，一是禁止班前饮酒，班中离岗。二是杜绝无故矿工现象的发生。三是杜绝班中违章 、违纪作业，标准化落实不到位。四是做好生产保障工作，每天做好蒸汽的供给。 3、认真组织全体职工学习江泽民文选。按照段党委的要求对江泽民文选进行全面系统的学习，车间要求全体职工对段发的宣传第 5 页 共 8 页材料进行学习。重点学习了中共中央关于学习江泽民文选的决定 、在学习江泽民文选报告会上的讲话 、 论江泽民文选的重大意义 、中共铁道部
9、党组关于学习江泽民文选的通知四篇文章。通过学习职工的思想素质得到了提高，对当前的形势也有了一定的认识。 4、认真学习全局安全座谈会议。7 月 3 日段安委会召开后，按照段长传达路局运输安全座谈会会议精神的有关要求，车间积极开展宣贯活动。并且做到了二个到位；一是传达到位。车间利用交班会、安委会等形式做好宣传。并且要求采取记名式传达，保证传达面 10xxx。让职工能够了解路局开展安全管理年的思路，明确“2116”工程。二是学习到位。车间要求全体职工在政治学习笔记中记录学习路局任继善局长、杨军书记、杨金龙局长的讲话精神，车间按照制定的学习计划进行检查，保证了职工学习质量。与此同时也让车间内全体职工员
10、明确路局安全管理年活动目标和阶段计划，明确路局改革发展的方向。 5、严管理、从车间管理层入手。主任对车间管理人员经常进行谈话沟通；车间办成员及各工长是车间管理工作的重要环节，特别是各工长在班组中是职工的排头兵、领头雁，工长队伍的建设制约着车间整体工作开展的好与坏。车间主任不失时机利用一切时间与各位管理人员进行谈话。在谈话中都能感觉到车间管理人员的观念在转变，管理方法在不断更新。同时也能认识到自身在工作中存在的不足。同时也为自己日后的工作明确了方向。 第 6 页 共 8 页五、管理创新、技术创新 1、精心组织技术表演赛。按照段党委迎“ 七、一”工作要求，设备车间组织了机械钳工、电力工、管道工三个
11、工种在内的技术表演赛，通过技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术、练技术的积极性。通过活动的开展也促进了职工劳动安全意识的增强。此次技术表演赛，使职工们真正认识到了技术在设备车间的重要性。在这个关键时刻，车间认真落实段党委的有关要求，精心组织技术表演赛，其目的在于激励青年职工的学习热情。目前，闲暇时间，职工看技术书籍的多了，拿着图纸到处问得多了，在故障处理中研究参与的多了，尤其是青年职工学习热情空前高涨。应该说，此次技术表演赛对提高和加强职工技术素质起到了良好的推进作用。 2、认真落实职工考试。目前车间职工都能认真学习技术业务知识、理论知识，迎接百题竞赛。8 月 21 日下午车间组织 4xxx
12、 参加段组织的职工百题考试，在考试前车间兼职教师、班组小教员都能认真组织职工进行学习，题目能与生产实际相结合的就采取边实做边记忆的方式进行学习，在学习的同时也加强了技术丰富的老师傅对技术薄弱人的帮教，此举突出了劳模、党员、老师傅的传帮带作用。同时也增进了技术薄弱人的自身素质。 六、总结车间工作经验 人和，营造良好的内外环境。车间班子成员团结，遇到事情大家能够拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案进行贯彻实施，避免了在工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各第 7 页 共 8 页项工作能够顺利进行，车间的职能人员能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体
13、工作。 定责，充分发挥车间职能人员的作用。车间管理注重以制度管理，先后出台了一系列小规章、小立法，让大家的行为做到有章可循。一旦有谁违反了规定，即按办法去实施。将各个职能人员的职责范围明确地写进个人职责中，增强了职能人员的责任意识，提高职能人员的责任心。加强制度管理，实行分工包保，即职能人员包保相应的班组，对所包保的班组要经常地深入班组，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题，职能人员实行责任联挂。 转变，增强各工长的主动意识。车间与各工长经常进行沟通，了解了各职能人员和工长在工作中存在的问题，并为他们明确了工作方向，对他们的工作提出了一些建设性的意见，希望他们迅速转变观念，适应新的
14、形势。同时也诚恳地希望各职能人员及工长能够对车间工作提出自己的看法，便于车间今后工作的开展。通过这一活动，车间上下形成了一种良好的工作作风，大家心系车间发展。特别是各工长工作的积极性有很大的提高，各班组的工作都能积极主动；维修组、电力组由过去的等靠变成现在的快速抢修；暖房组由过去的纪律涣散变成现在的遵章守纪，各班组的人员素质和职场卫生都有较大改观。各班组由过去的不适应到现在的良性循环，班组的各项工作都在向好的方面发展。 暖心，促进车间家庭式氛围。车间极力创造一个家庭式环境。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活。车间职工或职工的直系亲属生病，车间主任、工会主席
15、等人一定亲第 8 页 共 8 页自去慰问，送去真挚的问候。全年共走访生病的职工及家属共 4xxx户，使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式氛围。 服务，转变观念抓服务。服务分为对内、对外、对上、对下。对外通过两次巡检、定检攻关活动，职工的服务意识有很大的提高，应对故障能够做到快速反应，能够在第一时间对设备进行抢修。对内服务主要是涉及到职工利益的事我们尽量争取，职工或职工家属有病车间班子成员能够亲自去慰问，如果我们光注意对上级负责，就会“火烤胸前暖，风吹背后寒” 。只有将职工当做朋友一样对待，职工才会对你有所回报，那就是踏踏实实地工作。 三公
16、，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各种资金、劳务费等敏感问题能够做到公开、公平、公正，能够及时的在民管会上公布。及时征求职工的意见和要求，车间专门召开民管会，将职工反映的问题逐一进行落实，使职工的合理要求得到满足，没有得到落实的，要对职工进行耐心细致的解释工作，避免职工带情绪上岗。 共管，党政工团有合力。设备车间的党政工团充分发挥着各自的不同作用，他们能够各负其责，行使着各自不同的权力，也为全车间赢得了荣誉，正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。 在全年的工作中车间能够圆满完成各项工作任务，这主要得益于各级领导对设备车间的关心、帮助和鼎立支持，希望各级领导在 07 年的工作中一如既往的关心、关注设备车间的整体工作。
