管理经济学-李宝山

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1、1前 言学理论，理性思考讲效果，理性创新江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“一定要以当代中国社会主义改革开放和现代化建设实践问题为中心，着眼于马列主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。 ”（用科学方法论指导经济工作 ，经济日报，1997 年 8 月 25 日）朱镕基总理批示：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。 ”经济日报，1998 年 5 月 9 日70 年代 事后总结。 （不犯重复性错误）80 年代 事中控制。 （及时纠正，代价不大）90 年代 事先设计。 （理性思考，理性

2、创新）回头看，天上星星亮晶晶，转眼明星变流星（创业者企业家）抬头望，仗难打，责任大，路在何方？ （权力大政绩大）Business Re-Engineering:Know howKnow WhyDo the thing rightDo the right thing2第一章 绪 论重定位，寻易胜之地。 讲边际，走集约之路。管理定位 经济利润 虚拟企业 边际分析P20-倒 2 P34-倒 4 P36-倒 11 P40-倒 2引例：有了新思路，才有新出路斯蒂格利茨中国面临三大挑战：（北京晚报 99 年 8 月 7 日）1随着经济增长和全球经济环境变化，主要依靠出口和外资推动经济增长的战略重要性将降低

3、，中国面临改善资源配置和提高生产率的挑战。2对金融和社会等各种风险和潜在冲击的能力还应加强。3改革必须高度重视稳定，建立社会凝聚力。建立现代企业制度 管理科学 资源配置管理人才 = 政治立场 + 组织才能 + 科学方法做人之道 经营之道3例某企业计划生产甲、乙两种产品，每件产品的工时定额、材料定额，单件利润以及企业现有工时、材料的总量如下表所示，要求拟订一个获利最大的生产计划。 （P13）产 品使用资源甲 乙 企业资源总量工时定额材料定额541046040单件利润 6 821 世纪中国企业面临四大经营课题 （经济日报 99 年 7 月 14 日）1经济全球化，企业要放眼全球竞争。2高度信息化，

4、企业要学会依靠信息创造财富。3知识经济挑战，企业战略焦点是利用、创造知识的能力。4过剩经济出现，企业要销售“社会道德” 。有形资源（人、财、物） 无形资源（信息，知识，时间）体力群体 智力群体美麻省理工，梭罗：企业危机是创造力危机，要使全公司具有创造力安索夫：总经理 = 科技管理 + 财务管理 +策略管理大家动脑筋，企业出黄金4经理=教练+警察有了新思路，才有新出路。理性思考，理性创新会道者，一线藕丝牵大象。盲修者，千钧铁棒打苍蝇。第一节 概 述一、基本概念：1、不同描述没有主题（精确性/描述性）经济学：一个共同主题：使用资源有价值产品管理学：二个基本概念：规律互动，科学/艺术2、面向应用具体

5、方案全新型 （原理突破）新产品 改进型 （结构改进）新用途型 （技术综合体）理 “理”字当头：科学性，规律性。 （工作技能）P6-倒 2管 “严”字当头：规范性，制度性。 （工作内容） 5市场经济：市场需要最低成本及时生产3、综合交叉简单相加师春生：多换思想少换人，不换思想就换人。张瑞敏：主要不在于有形的东西，而恰恰相反在于无形的东西，这就是观念，思维方式的彻底全新变革（科技日报 98 年 10 月 25 日）管理经济学：理性决策思路，管理分析框架（彼得森） P6-9二、基本理论：微观经济学1.简介：企业主体，价格规律，思考方法（P14-3）2.区别：抽象企业具体企业（P14-倒 4）最 优

6、解满意解（P15-13）完全信息混沌(chaos)（P15-倒 6）为什么 借鉴Why 指导哲理知识方法知识业务改进业务知识 How 自己如何做 方法改进 (案例：别人如何做) 哲理改进具 体 化理性创新创新抽 象 化理性思考6三、基本内容：1.经济分析的思维框架：面向问题面向全局管理定位：善战者胜于易胜之地（P20-倒 4，P23 启示）2.函数分析的思维框架：模型复杂 简化（实质规律） （P25-12）理出头绪，指明方向第二节 企业利润一、企业地位与作用总体思路：不可控可控(蜘蛛蜜蜂)二、企业经营目标1.基本标准：形式 利润现值总和最大化实质 (社会+经济)效益配置资源启示：(资金时间价值

7、)具体数目 理性思路2.经济利润： 资源配置界面的新视角经济附加（Economic Value Added）企业绩效评价：税后利润-股权资本的成本三、企业资源配置的理性思路1.外/内交易费：组合放大机制 1+122.虚拟企业：加速发展机制 下策，君尽已之力，中策，君已人之力，上策，君尽人之智。7第三节 边际分析一、数学原理边际值概念：因变量的变化率（P41-3）边际值作用：P41 图上 3 行，变化趋势进行决策二、决策优化标准最优投入量(单变量)：边际值=0（P43-倒 10）最优分配量(多变量)：边际值相等（P46-倒 5）三、应用思路1.开发信息资源，挖掘数据潜力：人脑+电脑小学水平(感性

8、经验)大学水平(理性规律)2.建立指标体系，适时调整重点：三值一体 活力群体 考核成长8第二章 供求函数的理性思考了解动态均衡法 树立整合经营观供求法则 均衡趋势 消费效用 调价标准P75-6 P77-14 P81-倒 5 P95 表第一节 供求法则一、需求分析的思路框架Qd f ( p； P，I，E )目标 因素分类 （影响规律性？ ） （P62-4 段） 重点因素 非重点因素需求曲线 Qd=f(p) 具体分析敏感性 P66-倒 6 P63 图 运行规律 沿线运动 位移运动（P63-倒 7） （P64-7 ） 实施操作 （P104-8）求方程：Q=a+bp 求新方程 Q=a+bp着眼于对实际

9、问题的理论思考（P108）9二、供给分析企业行为：企业行业（P70-4）三、供求法则1.法则内容：（供/求）/（价格） （P75-6）2.市场功能：资源稀缺性/经济选择（价格信号）企业定价行不通（夏利降价）（经济日报 2002-3-27）3.供求分析法：均衡趋势分析 P80 表第二节 效用与弹性双法：定性+定量/人脑+电脑一、消费效用(无形资源)效用及其优化：无形心理(马斯洛)，动态变化（P83 图） ，界面大（P85 图） 。启示：（P86）销售功能（产品人性）：心理偏好/时髦流行/效用标准二、需求弹性1.价格弹性：制定价格策略的基础|E p|1（P94-1）2.收入弹性：调整产品结构的基础

10、（P98-16）经济增长点E I值大3.交叉弹性：关系的量化：互补(负)、替代(正)（P100-倒 10）（P101-5）10第三节 需求估计(求方程式：人脑+电脑)一、定量分析模型应用的作用二、 “人脑+电脑”的分析框架电脑 人脑1.收集数据 x,y 成对，均匀分布2.求 a,b 计算求解3.模型检验 计算 r=? 了解标准：+1，-14.确定区间 计算 s=? 规定可信度：(95%)5.预测 代入求解 综合分析，洞察力三、知识共享的分析框架数据共享 Y=（a+bx）.St模型共享 LP+PERT（期/量标准优化）知识共享 T 型模式/螺旋增值11第三章 生产函数的理论思考讲集约靠组合增效

11、扩规模需收益递增边际收益递减法则 边际技术替代法则P125-倒 3 P135-5边际产品转换法则 规模收益递增(减)法则P145-9 P152-3/5 段第一节 要素组合一、生产函数：Q max=f(x1,x2)资产重组二、短期生产函数(单变量)P1201.单变量(单一可变要素投入量)对三值的影响总值 / 平均值 / 边际值（P124 图）三值关系：边际值判断总值、平均值变化趋势及最优值（P125-3 段）MP0,TP MPAP,APMP0,TP,AP(MPAP) 管“量”区II MP0,TP,AP(MPa 规模收益递增：事半功倍(集约)b0，TC MCAC，ACMC1)Q：TR/Q，MR0，

12、增产增收。TC/Q，MC P AVC ,亏损停产也有 AFC 支出,可减亏P3P: P LAC 有经济利润本企业扩大规模，其它企业进入，Q/ P思考启示：规模技术经济标准(递增/不变/递减)供求法则影响: 产量 Q, P,经济规模 (乙烯)P,卖不出 Q,经济规模 (汽车)3、完全竞争效率评价理论要点：市场机制（价格调节） 看不见的手P = AC 最低点 资源充分利用P = MC 资源合理配置思考启示：市场秩序：价格失真 配置无序自律价 纪律价 规律价货真价实，规模就是信誉二、完全垄断1、市场特点 P246相对垄断 4 个条件：政府特许 / 技术壁垒 / 资源独占 / 规模经济2、企业行为理论

13、要点：P249-1 MR = MC定价极限 P249-3价格歧视 P251-5思考启示：垄断亏损：成本太高，需求不足 P249-820价格歧视条件：P251-123、完全垄断效率评价理论要点：垄断利润 / 寻租 P256-3/7政府干预思考启示：国家垄断的利弊 P256公用事业改革的经济学依据 P256-倒 6 第三节 垄断竞争与寡头垄断一、垄断竞争1、市场特点许多企业产销有差别的同种产品 P2592、企业行为 Q、P 决策理论要点：弹性需求 P261-10市场份额曲线 P262-6思考启示：对自认的 P0，Q 0 适当调整 P263-2P 调整影响的理性思路：（问题全局）供求函数：均衡点移位，价格弹性理论要点： 生产函数：要素（产品）优化组合，适销技术 成本函数：盈亏平衡点，机会成本非 P 竞争 P,利润；扩大“差异” ，保持“垄断”